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課程大綱:

集團(tuán)戰(zhàn)略第十模塊：精確制導(dǎo)，靶向發(fā)展---全面預(yù)算體系構(gòu)建
解決核心問題
1．如何在集團(tuán)型企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
2．多元化，跨地域，高速度集團(tuán)的全面預(yù)算管理
3．多內(nèi)部交易，大產(chǎn)融結(jié)合的全面預(yù)算管理
貴司的收獲
集團(tuán)全面預(yù)算如何承接集團(tuán)戰(zhàn)略
全面預(yù)算對集團(tuán)管控戰(zhàn)略意義何在
集團(tuán)如何構(gòu)建集權(quán)導(dǎo)向的全面預(yù)算體系
全面預(yù)算管理如何將集團(tuán)下屬企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)納入總部管控的強(qiáng)大懷抱
集團(tuán)如何動態(tài)跟蹤、監(jiān)控全面預(yù)算的執(zhí)行情況
全面預(yù)算管理提升之道
一、 全面預(yù)算聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略管控
1. 全面預(yù)算源自于全局性、集成性管理流程
2. 在不同戰(zhàn)略路徑中協(xié)助選擇
3. 全面預(yù)算承接集團(tuán)戰(zhàn)略管控向預(yù)算管控遷移
4. 集權(quán)導(dǎo)向的集團(tuán)化管理突破口
5. 基于整體規(guī)劃和動態(tài)管控的集團(tuán)內(nèi)部管理
1) 集團(tuán)企業(yè)多元發(fā)展資源整合與優(yōu)化
2) 集團(tuán)內(nèi)部跨地域管理協(xié)調(diào)
3) 集團(tuán)高速發(fā)展戰(zhàn)略動態(tài)支持
【全面預(yù)算管理案例】中國五礦：全面預(yù)算管理促轉(zhuǎn)型
二、 全面預(yù)算戰(zhàn)略性管理
1. 配合子公司戰(zhàn)略定位的多預(yù)算導(dǎo)向管理
2. 以情景式預(yù)算來配合戰(zhàn)略沙盤演練的預(yù)算管理體系
3. 以預(yù)期收益（或市值）為導(dǎo)向的預(yù)算法
4. 以高不確定環(huán)境下目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向（如賣座大片式）預(yù)算法
5. 預(yù)算達(dá)成能力為導(dǎo)向的預(yù)算管理體系
6. 長滾動周期的預(yù)算管理
7. 以明星產(chǎn)品制造為導(dǎo)向的預(yù)算管理
三、 全面預(yù)算管控體系的構(gòu)建
1. 三大預(yù)算構(gòu)造全面預(yù)算體系
1) 經(jīng)營預(yù)算
2) 資本預(yù)算
3) 財(cái)務(wù)預(yù)算
2. 計(jì)劃和控制——預(yù)算管理核心
3. 預(yù)算編制的雙向運(yùn)作模式
1) 由上至下的預(yù)算編制
2) 由下而上的預(yù)算編制
4. 全面預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)
1) 預(yù)算決策與領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
2) 預(yù)算常設(shè)管理機(jī)構(gòu)
3) 預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)
5. 從執(zhí)行到考評的后繼管控
四、 全面預(yù)算管理提升七步法
1. 集團(tuán)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀診斷與對標(biāo)分析
2. 全面預(yù)算管理的總體工作計(jì)劃
3. 全面預(yù)算管理組織設(shè)計(jì)與方案推進(jìn)
4. 全面預(yù)算的編制
5. 全面預(yù)算管理的執(zhí)行、控制與調(diào)整
6. 全面預(yù)算考核方案制定與推行
7. 全面預(yù)算方案規(guī)劃設(shè)計(jì)
【全面預(yù)算管理案例】武鋼：全面預(yù)算管理促武鋼“運(yùn)籌帷幄”
五、 問題解答與研討
相關(guān)延伸課程：
《全面預(yù)算與業(yè)務(wù)管理體系》
《動態(tài)預(yù)算管理》
《全面預(yù)算管理能力與最佳管理實(shí)踐》