培訓(xùn)受眾:
●企業(yè)各階層管理者
●企業(yè)中核心骨干人員
●強(qiáng)烈想成為培訓(xùn)師的人員
課程收益:
課程以專業(yè)知識(shí)+現(xiàn)場(chǎng)演練+案例分享為一條主線，以培訓(xùn)師多年的絕對(duì)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)歷為案例，全面分享在中國(guó)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展過程中，如何成為一名企業(yè)職業(yè)化專業(yè)化的培訓(xùn)師。
課程大綱:
第一講 培訓(xùn)觀念
單元一 中國(guó)
企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀的匯報(bào)
單元二 中國(guó)
企業(yè)培訓(xùn)六級(jí)階段的劃分
單元三 中國(guó)
企業(yè)培訓(xùn)失敗原因研討
單元四 教育與培訓(xùn)的區(qū)別與聯(lián)系
單元五 培訓(xùn)的定義與分類
單元六 企業(yè)完整培訓(xùn)體系的構(gòu)建
第二講 培訓(xùn)導(dǎo)入
單元一 培訓(xùn)師所扮演的角色
單元二 培訓(xùn)師應(yīng)具備的知識(shí)
單元三 培訓(xùn)師應(yīng)具備的技能
單元四 培訓(xùn)師應(yīng)具備的態(tài)度
單元五 培訓(xùn)師應(yīng)具備的能力
單元六 培訓(xùn)師的職業(yè)生涯發(fā)展路徑
第三講 培訓(xùn)需求
單元一 培訓(xùn)需求的信號(hào)
單元二 培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容
單元三 培訓(xùn)需求分析的方法
單元四 培訓(xùn)問卷調(diào)查表的設(shè)計(jì)
單元五 培訓(xùn)人員訪談提綱的設(shè)計(jì)
單元六 培訓(xùn)內(nèi)容的明確
第四講 勝任能力
單元一 勝任素質(zhì)概述
單元二 勝任素質(zhì)包含的內(nèi)容
單元三 勝任能力模型結(jié)構(gòu)
單元四 勝任能力模型分類
單元五 如何從勝任能力提煉培訓(xùn)需求
單元六 基于勝任能力的培訓(xùn)規(guī)劃的構(gòu)建
單元七 基于勝任能力的繼任計(jì)劃的構(gòu)建
第五講 課程開發(fā)
單元一 成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
單元二 課程設(shè)計(jì)的基本原則
單元三 培訓(xùn)課程的開發(fā)流程
單元四 投影片的設(shè)計(jì)原則
單元五 投影片的制作程序
單元六 課程的演練與試驗(yàn)
單元七 信息反饋與課程的修訂
第六講 課程演繹
單元一 培訓(xùn)師職業(yè)形象
單元二 如何開頭
單元三 如何結(jié)尾
單元四 如何做好眼光視線
單元五 如何做好手勢(shì)運(yùn)用
單元六 如何做好身體姿勢(shì)
單元七 如何做好發(fā)音語(yǔ)速
單元八 如何做好精彩點(diǎn)評(píng)
第七講 方法技巧
單元一 講授法
單元二 研討法
單元三 指導(dǎo)法
單元四 個(gè)案法
單元五 角色扮演法
單元六 科技時(shí)代的培訓(xùn)方式
單元七 選擇培訓(xùn)方法的程序
單元八 如何提高授課的技巧
單元九 如何提高互動(dòng)的技巧
單元十 如何處理難纏學(xué)員的技巧
第八講 效果評(píng)估
單元一 培訓(xùn)效果評(píng)估的層級(jí)體系
單元二 反應(yīng)層次的評(píng)估
單元三 學(xué)習(xí)層次的評(píng)估
單元四 行為層次的評(píng)估
單元五 結(jié)果層次的評(píng)估
培訓(xùn)師介紹：
田俊雄老師 ——實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理解題專家
【講師簡(jiǎn)況】：
●北京大學(xué)、中國(guó)政法大學(xué)、廈門大學(xué)等高校特聘講師
●中國(guó)品牌講師委員會(huì)授予“2010年度品牌講師”
●中國(guó)企業(yè)特聘資深職業(yè)講師、職業(yè)顧問師
●中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證特聘資深職業(yè)講師
●全國(guó)煙草公司特聘職業(yè)講師、職業(yè)顧問師
●全國(guó)電力公司特聘職業(yè)講師、職業(yè)顧問師
●中華講師網(wǎng)特聘職業(yè)講師
●余世維專家講師團(tuán)資深職業(yè)講師
●福建省國(guó)家人力資源管理師資格認(rèn)證資深職業(yè)講師
【職業(yè)經(jīng)歷】：
曾在知名外資、民營(yíng)集團(tuán)、培訓(xùn)集團(tuán)公司與上市公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)、商學(xué)院院長(zhǎng)、集團(tuán)副總裁和總裁助理等職務(wù)
【專注領(lǐng)域】：
企業(yè)人力資源管理，尤其擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與卓越績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與推行；
企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展體系與企業(yè)商學(xué)院的構(gòu)建
【授課風(fēng)格】：
●輕松幽默，將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。
●課堂氣氛活躍，將管理知識(shí)生活化，輔助案例引起學(xué)員共鳴，確保學(xué)員主動(dòng)、持久學(xué)習(xí)。
●用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用。
●用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問題。
【部分客戶】：
制造企業(yè)： 廈門TDK公司、廈門正新輪胎、廈門國(guó)際航空港股份、林德叉車、廈華股份、寶龍集團(tuán)、國(guó)投集團(tuán)、廈門路橋、紫金礦業(yè)、融僑集團(tuán)、萬(wàn)好地產(chǎn)、福建通信、中建七局三公司、勁霸男裝、斯蘭集團(tuán)、華遠(yuǎn)電訊、喜得龍、晉江機(jī)場(chǎng)、泉州電視臺(tái)、秦港股份、蒙泰集團(tuán)等；煙草公司：中國(guó)煙草總公司、湖南中煙、廣東中煙、福建中煙、山東中煙、四川綿陽(yáng)煙草、四川樂山煙草、四川眉山煙草、四川甘孜煙草、海南三亞煙草、海南瓊海煙草、遼寧省煙草、昆明卷煙廠、麗江煙草、福建煙草、浙江紹興煙草、山西太原煙草等公司；
電力公司：甘肅省電力、陜西省電力、新疆省電力、寧夏省電力、嘉峪關(guān)、酒泉電力、張掖電力、上海電力、大連電力、河南信陽(yáng)電力、遼寧鐵嶺電力、山東昌樂縣電力等公司
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