- 主講老師: 專家
- 課程類別: 職業(yè)素養(yǎng)
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 6551
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
課程要點(diǎn)
第一部分:向老板一樣思考
為什么很多經(jīng)理人勞而無功
老板和經(jīng)理人思考模式的差異
如何建立對(duì)老板的影響力
如何理解管理與績(jī)效的本質(zhì)
第二部分:目標(biāo)導(dǎo)向型工作
你是在解決問題,還是在達(dá)成目標(biāo)
該如何厘清目標(biāo)
該如何管控過程 如何抓關(guān)鍵
達(dá)成目標(biāo)就完結(jié)了嗎 做完了,還是做好了
第三部分:打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
管理者如何造就了自身團(tuán)隊(duì)的不和諧
下屬愿意追隨什么樣的管理者
管理者的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)情商到底是什么
下屬的“不可能”對(duì)管理者意味著什么
該如何打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
第四部分:建立自我反思的習(xí)慣
以什么作為自我反思的鏡子
如何進(jìn)行自我反思與自我超越
老師寄語(yǔ):“管理是理念與方法的統(tǒng)一,理念先于方法。持續(xù)的提升管理理念,才有工作方法的不讀創(chuàng)新與突破”