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課程大綱:

全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：
企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;
企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;
企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;
企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析;
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;
影響企業(yè)利潤的因素---擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
企業(yè)扭虧的決策路徑
企業(yè)戰(zhàn)略的思考：
戰(zhàn)略的解析;
戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮;
戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮;
戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)
戰(zhàn)略分析工具
營銷戰(zhàn)略決策
產(chǎn)品決策與決策工具；
學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策；
學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;
盈虧平衡點(diǎn)的思考;
廣告決策方法;
市場(chǎng)調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略決策：
現(xiàn)金流控制的關(guān)鍵問題
高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量及評(píng)估
財(cái)富迅速增長的秘訣
思考：如何增加現(xiàn)金流
生產(chǎn)經(jīng)營管理戰(zhàn)略決策：
降低資金占用的流程優(yōu)化要點(diǎn)
生產(chǎn)經(jīng)營決策---根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃;
JIT---準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;
經(jīng)營管理成本控制---生產(chǎn)線改造和建設(shè)的成本控制
人力資源管理戰(zhàn)略：
單純運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的局限性
介紹企業(yè)經(jīng)營績(jī)效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計(jì)分卡思想的引入
如何安排各個(gè)管理崗位的職能
理解“崗位勝任符合度”的度量思想