- 主講老師: 專家
- 課程類別: 綜合管理
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 6360
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
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培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
企業(yè)的持續(xù)成功=戰(zhàn)略×組織的能力,實(shí)踐證明,經(jīng)驗(yàn)無(wú)法幫助管理者提升組織能力,所以“致勝管理策略模型“在世界500強(qiáng)企業(yè)有80%都在推廣致勝管理策略文化,也是世界頂級(jí)的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者課程,致勝管理策能幫助管理者大幅度提升組織與管理能力。因?yàn)樗且粋(gè)可操作且完善的管理系統(tǒng)和創(chuàng)造有效的模式,它包含管理的源頭與精神。通過(guò)致勝管理策略的“模仿成功要素”的領(lǐng)導(dǎo)模式,教練式啟發(fā)員工的潛力、賦予力量、擴(kuò)張毅力、分享成功、達(dá)到成果、幫助管理者明確自己的愿景和核心價(jià)值觀,找到團(tuán)隊(duì)的愿景、價(jià)值觀和使命,懂得尊重差異,運(yùn)用行為風(fēng)格、思維風(fēng)格、思維方式的偏好設(shè)計(jì)、整合及管理團(tuán)隊(duì),真正提升組織能力、提升執(zhí)行能力、降低溝通成本、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
課程核心:
1.“模仿成功要素”的領(lǐng)導(dǎo)模式
2.如何在致勝管理策略中發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的角色
3.如何應(yīng)用“模仿成功要素”的工具
4.如何組建及管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)(部門或項(xiàng)目)
5.思維方式的偏好設(shè)計(jì)
6.在管理、溝通、培訓(xùn)與提供反饋時(shí),使用的“矩陣模型”。