所有對此課程感興趣的對象

課程收益:

1、明白自己作為一個企業(yè)中層為什么一定要強(qiáng)化執(zhí)行，執(zhí)行力提升對個人和企業(yè)的意義何在
2、中層在執(zhí)行中應(yīng)該扮演的恰當(dāng)角色，如何根據(jù)自己的角色選擇執(zhí)行行為以提升企業(yè)整體執(zhí)行那個效果
3、中層要想提升執(zhí)行力首先要改變的是思維方式，具備執(zhí)行型思維的中層在實際工作中也會養(yǎng)成執(zhí)行型的行為習(xí)慣
4、中層所應(yīng)具備的十項執(zhí)行素質(zhì)
5、中層執(zhí)行的管理方法和執(zhí)行管控工具

課程大綱:

一、中層執(zhí)行素質(zhì)訓(xùn)練
案例：張經(jīng)理的煩惱
1、服從力：行、言、止
2、計劃力：預(yù)、統(tǒng)、實
3、檢查力：細(xì)、密、嚴(yán)
4、配置力：效、績、平
5、溝通力：述、承、回
6、教導(dǎo)力：問、看、練
7、糾防力：盯、跟、拿
8、行動力：快、準(zhǔn)、狠
二、中層執(zhí)行方法訓(xùn)練
案例：小李的問題
1、員工布設(shè)的幾大執(zhí)行陷阱
2、完成任務(wù)陷阱——結(jié)果管控法
3、員工提問陷阱——猴子管理法
4、能力不足陷阱——行為帶教法
5、虛假結(jié)果陷阱——關(guān)鍵節(jié)點控制法
三、中層執(zhí)行管控工具
案例：旭陽的考核管控
1、行為導(dǎo)引工具：目標(biāo)、規(guī)范、檢查、獎罰
2、過程控制工具：節(jié)點檢查表、會議控制單
3、結(jié)果保障工具：YCYA、周計劃日結(jié)果
4、執(zhí)行策略工具：勢能、杠桿、橋梁
四、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
1．八字方針：
認(rèn)真第一，聰明第二
2．十六字原則：
結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
3．二十四字戰(zhàn)略：
執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行中：速度第一，完美第二
執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二