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課程大綱:

第一章：《解放軍3A管理模式》簡介
（本章導(dǎo)入自主原創(chuàng)的管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力理念、模型、體系、工具）
【體驗(yàn)訓(xùn)練1-01】：培訓(xùn)現(xiàn)場導(dǎo)入準(zhǔn)軍事化編制體制競爭式學(xué)習(xí)
【案例解析1-01】：華為的自我批判引入管理團(tuán)隊(duì)易犯的錯(cuò)
【主題報(bào)告1-01】：《管理團(tuán)隊(duì)易犯的11項(xiàng)大錯(cuò)》
【影片案例1-01】：偉大的中國人民解放軍引入解放軍管理模式
【主題報(bào)告1-02】：《解放軍3A管理模式》
一、解放軍在實(shí)踐中形成的2大管理理念
軍事化管理對(duì)事人性化管理對(duì)人
二、解放軍在實(shí)踐中形成的3大頂層設(shè)計(jì)
凝聚力、組織力、執(zhí)行力
象家庭一樣凝聚人
象軍隊(duì)一樣要求人
象學(xué)校一樣培養(yǎng)人
三、解放軍在實(shí)踐中形成的3類執(zhí)行力體系
組織執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、個(gè)人執(zhí)行力
四、解放軍在實(shí)踐中形成的7大管理支柱
五、解放軍在實(shí)踐中形成的6大核心競爭力
第二章：《用家庭文化鍛造出管理團(tuán)隊(duì)凝聚力》
（本章訓(xùn)練出管理團(tuán)隊(duì)大家庭式的凝聚力）
【影片案例2-01】：偉大的抗洪精神
【主題報(bào)告2-01】：《中國人民解放軍10大軍魂》
一、崇高的使命、偉大的理想、堅(jiān)定的目標(biāo)
二、人民至上、組織至上、他人至上
三、紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)優(yōu)良，士氣高漲
四、一不怕苦、二不怕死、革命加拼命
五、赤膽忠誠、永不叛變、不離不棄
六、必勝的信念、大無畏的英雄氣慨－亮劍精神
七、保證完成任務(wù)、執(zhí)行絕無借口
八、兼收并蓄、包容萬物、和諧奮進(jìn)
九、官兵一致、軍民一家、建立極其廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線
十、警鐘常鳴、忘戰(zhàn)必危、時(shí)刻準(zhǔn)備著
（上述內(nèi)容：用解放軍、企業(yè)實(shí)踐雙坐標(biāo)案例詮釋并訓(xùn)練）
【體驗(yàn)訓(xùn)練2-01】：我是誰（結(jié)合培訓(xùn)單位企業(yè)文化實(shí)施）
【主題報(bào)告2-02】：《職業(yè)經(jīng)理人的契約精神與職業(yè)化體系》（美國、德國、上海版）
【體驗(yàn)訓(xùn)練2-02】：相親相愛一家人（結(jié)合培訓(xùn)單位發(fā)展歷程與參訓(xùn)人員入司履歷實(shí)施）
第三章：《用軍隊(duì)文化鍛造出管理團(tuán)隊(duì)組織力》
（本章訓(xùn)練出管理團(tuán)隊(duì)大軍隊(duì)式的組織力）
【案例解析3-01】：十分鐘的悲劇
【案例解析3-02】：客戶退單誰之錯(cuò)
【主題報(bào)告3-01】：《現(xiàn)行中國企業(yè)組織管理體系的5大誤區(qū)2大漏洞》
P1=OP2=0P3=0P1＞P2P1、P2＞P3
【主題報(bào)告3-02】：《解放軍組織管理、執(zhí)行流程、工作作風(fēng)》
一、解放軍大3角閉合的組織管理體系
二、解放軍12項(xiàng)閉合的組織執(zhí)行流程
凡有事項(xiàng)必有目標(biāo)凡有目標(biāo)必有計(jì)劃凡有計(jì)劃必有執(zhí)行
凡有執(zhí)行必有指揮凡有指揮必有服從凡有服從必有協(xié)調(diào)
凡有協(xié)調(diào)必有績效凡有績效必有考核凡有考核必有檢查
凡有檢查必有結(jié)果凡有結(jié)果必有獎(jiǎng)懲凡有獎(jiǎng)懲必有兌現(xiàn)
三、解放軍8字工作作風(fēng)
【主題報(bào)告3-03】：《回歸組織管理的3大最終目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的“諸葛八陣圖”》
一、管理流程線-運(yùn)用垂直指揮系統(tǒng)—做到服務(wù)與服從-提升管理效率!
二、業(yè)務(wù)流程線-協(xié)調(diào)橫向協(xié)作系統(tǒng)—做到合成與協(xié)作-提升管理效益!
三、紀(jì)律流程線-督導(dǎo)網(wǎng)狀檢查系統(tǒng)—做到管控與守紀(jì)-把控管理效能!
垂直指揮系統(tǒng)注重效率，有令不行，有禁不止，就沒應(yīng)有效率；
橫向協(xié)作系統(tǒng)注重效益，山頭主義，條塊分割，就沒應(yīng)有效益；
檢查反饋系統(tǒng)把控效能，好人主義，崗位麻木，就不能把控效能！
管理流程服務(wù)服從于業(yè)務(wù)流程，管理流程/業(yè)務(wù)流程
在紀(jì)律流程上不能有任何借口！
組織中要的是職位與崗位本性，而不僅僅是個(gè)人人性！
四、組織管理的“諸葛八陣圖”：P1XP2XP3XP4=P5
【體驗(yàn)訓(xùn)練3-01】：垂直指揮系統(tǒng)體驗(yàn)訓(xùn)練
【影片案例3-01】：《亮劍》中的垂直指揮系統(tǒng)編輯合成
【主題報(bào)告3-04】：《垂直指揮系統(tǒng)管理工作要領(lǐng)與操作指南》
【體驗(yàn)訓(xùn)練3-02】：橫向協(xié)作系統(tǒng)體驗(yàn)訓(xùn)練
【影片案例3-02】：《亮劍》中的橫向協(xié)作系統(tǒng)編輯合成
【主題報(bào)告3-05】：《橫向協(xié)作系統(tǒng)管理工作要領(lǐng)與操作指南》
【體驗(yàn)訓(xùn)練3-03】：檢查反饋系統(tǒng)體驗(yàn)訓(xùn)練
【影片案例3-03】：《亮劍》中的檢查反饋系統(tǒng)編輯合成
【主題報(bào)告3-06】：《檢查反饋系統(tǒng)管理工作要領(lǐng)與操作指南》
第四章：《用學(xué)校文化鍛造出管理團(tuán)隊(duì)持續(xù)戰(zhàn)斗力》
（本章訓(xùn)練出管理團(tuán)隊(duì)大學(xué)校式的持續(xù)戰(zhàn)斗力）
【影片案例4-01】：教練文化
【主題報(bào)告4-01】：《中國企業(yè)務(wù)實(shí)培訓(xùn)致勝之道-從“做培訓(xùn)”到“用培訓(xùn)”》
一、中國企業(yè)培訓(xùn)的5大困惑
二、中國企業(yè)培訓(xùn)的3大困惑根源
三、中國企業(yè)培訓(xùn)務(wù)實(shí)解決之道
文-學(xué)西南聯(lián)大，武-學(xué)云南講武堂，用-學(xué)中國人民解放軍！
四、我軍軍校歷史回顧與現(xiàn)行梯級(jí)推進(jìn)的培訓(xùn)體系
五、我軍人才培養(yǎng)的6大精髓
六、如何借鑒我軍“新兵連”訓(xùn)練體系，鍛造新入職員工與基層團(tuán)隊(duì)
七、如何借鑒我軍“教導(dǎo)隊(duì)”訓(xùn)練體系，鍛造基層班組長與骨干隊(duì)伍
八、如何借鑒我軍“輪訓(xùn)隊(duì)”訓(xùn)練體系，鍛造各級(jí)各類管理人才
九、在人才培訓(xùn)工作中，各級(jí)各類管理人員應(yīng)該肩負(fù)起的責(zé)任。
【體驗(yàn)訓(xùn)練4-01】：家庭文化+軍隊(duì)文化+教練文化合成訓(xùn)練
第五章：《迎接新時(shí)代挑戰(zhàn)，借鑒【解放軍3A管理模式】，走上企業(yè)自由之路》
（本章為整個(gè)課題體系的總結(jié)回顧與行動(dòng)感召）
－、中國改革發(fā)展歷程及企業(yè)的4次大戰(zhàn)略機(jī)遇期簡要梳理
二、企業(yè)發(fā)展回顧與企業(yè)家心路歷程
三、本課題體系綜合回顧、總結(jié)與行動(dòng)感召