所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層、團隊領(lǐng)導(dǎo)者、部門主管等帶領(lǐng)團隊的人員

課程收益:

促進學(xué)員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態(tài)度
提升學(xué)員團隊協(xié)作、群策群力能力
培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念
學(xué)習(xí)如何更好的應(yīng)對壓力、危機和變化
理解管理的四大職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
理清行動和產(chǎn)出的關(guān)系
運用以終為始的思想促進結(jié)果導(dǎo)向的行為
明確資源的內(nèi)涵，提高資源配置的能力

課程大綱:

【人數(shù)限制】
24-60人
【課程大綱】
一、計劃執(zhí)行與任務(wù)分配-
考驗?zāi)阌媱澋膱?zhí)行力-
展現(xiàn)你在團隊的個人魅力-
如何進行有效的調(diào)整
二、資源運用與管理-
必要的信息與資料收集
三、目標設(shè)定與評估-
目標的制定-
目標的執(zhí)行-
目標的跟蹤與反饋-
目標的評估
四、風(fēng)險管理與壓力處理-
機遇、風(fēng)險、資源等相關(guān)因素分析-
如何減少風(fēng)險-
壓力發(fā)生的過程和結(jié)果-
紓解工作壓力的對策-
工作壓力之管理
五、團隊運作與領(lǐng)導(dǎo)-
什么是團隊-
團隊共識-
造成團隊沖突與反對的行為-
團隊的管理-
發(fā)揮團隊的影響力-
團隊的激勵
六、組織溝通與建立-
溝通的關(guān)鍵因素-
部門與部門間的溝通-
解決溝通中的沖突-
通過溝通達到目的
七、策略規(guī)劃與影響-
決策的制定-
決策的分析-
決策的評估-
決策的實施-
決策的影響

培訓(xùn)師介紹：

  主講課程： 體驗式訓(xùn)練、沙漠掘金（沙盤類）、《留住你的金員工》等中層管理課程
培訓(xùn)經(jīng)歷： 　
　十年職業(yè)培訓(xùn)實操經(jīng)驗，
　　曾先后服務(wù)于百事可樂、安踏、中國移動、中國網(wǎng)通、吉林一正藥業(yè)、河北冀中能源、圣元奶粉、山東高速集團、工商銀行、興業(yè)銀行、清華大學(xué)EMBA培訓(xùn)班、浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班、鄭州大學(xué)EMBA培訓(xùn)班、河南省委共青團、河南高速公路發(fā)展有限公司、河南省中醫(yī)院、河南省信息工程學(xué)校、河南水利工程設(shè)計院、河南水利第一工程局、中央儲備糧周口直屬庫、南陽天冠，永煤集團、鄭州農(nóng)業(yè)大學(xué)華豫學(xué)院等近六百家企業(yè)。