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課程大綱:

決策班子領(lǐng)導(dǎo)
項目管理專題培訓(xùn)課程設(shè)計
研修背景：我國正處在全球經(jīng)濟一體化的變革之中，市場競爭日益激烈，經(jīng)營環(huán)境千變?nèi)f化，面對國際競爭與挑戰(zhàn)，如何打造持續(xù)發(fā)展、品牌一流的卓越企業(yè) 您需要超群的領(lǐng)導(dǎo)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力，更需要在經(jīng)營和管理中不斷創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)�！皼]有學(xué)習(xí)，就沒有未來”，因而企業(yè)家與企業(yè)高層管理者必須立足本國，放眼世界，面向未來，更新知識結(jié)構(gòu)，吸納國際現(xiàn)代化管理觀念，提高綜合素質(zhì)，提升現(xiàn)代化管理水平，成為具有實戰(zhàn)能力的復(fù)合型卓越領(lǐng)導(dǎo)人。項目管理是近年來國際上流行的一門管理科學(xué)，廣泛應(yīng)用于政府、企業(yè)、社會團體等各類主體和工程建設(shè)、技術(shù)改造、科研開發(fā)乃至體制改革、政策研究等諸多領(lǐng)域。項目管理已經(jīng)成為決定項目成敗的關(guān)鍵。實施既符合國際慣例又適合我國國情規(guī)范的項目管理，將在保證項目工期、降低成本、提高質(zhì)量、預(yù)防和控制風(fēng)險等諸多方面起到至關(guān)重要的作用。項目管理在中國具有廣闊的應(yīng)用前景。
培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)習(xí)項目管理知識、形成項目管理理念、建立項目管理概念、了解項目管理體系、把握項目管理流程、掌握項目管理核心方法。
課程設(shè)置：
一、一天班課程設(shè)計
1、 政府班
題 目：項目推動經(jīng)濟與社會發(fā)展（1天/6學(xué)時）
大 綱：世界在變化、變化帶來挑戰(zhàn)
樹立科學(xué)發(fā)展觀、制訂優(yōu)勢項目帶動戰(zhàn)略
規(guī)范化管理、構(gòu)建政府項目管理體系與模式
項目整合、推動經(jīng)濟與社會發(fā)展
專題研討（3學(xué)時）選一
政府項目選擇與確定過程中應(yīng)著重考慮的問題
政府項目管理存在的主要問題與解決途徑
區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)項目挖掘
2、 企業(yè)班
題 目：以項目管理為中心、打造企業(yè)核心競爭力（1天6學(xué)時）
大 綱：世界在變化
變化帶來困惑
打造核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展
項目整合、跨越式成長
以項目管理為中心的有效措施
專題研討（3學(xué)時）選一
企業(yè)管理項目化的可行性與突破點
項目選擇與項目確定過程中的風(fēng)險管理
基于項目推動的知識型企業(yè)經(jīng)營管理模式研究
二、兩天班課程設(shè)計
1、政府班
題 目：項目管理在現(xiàn)代政府中的應(yīng)用(2天/12學(xué)時)
大 綱：開學(xué)典禮（0.5學(xué)時）
新商業(yè)環(huán)境中的政府與政府管理（1學(xué)時）
政府中的項目與項目管理（2學(xué)時）
政府項目管理的具體案例觀摩（3學(xué)時）
政府項目管理的理念與體系（3學(xué)時）
專題研討（3學(xué)時）選一
區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)項目挖掘
項目選擇與項目確定過程中的風(fēng)險管理
項目選擇頻頻失誤的原因探析
政府項目管理存在的主要問題與解決途徑
2、企業(yè)班
題 目：項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用(2天/12學(xué)時)
大 綱：開學(xué)典禮（0.5學(xué)時）
新商業(yè)環(huán)境中的企業(yè) （1學(xué)時）
企業(yè)中的項目與項目管理 （2學(xué)時）
企業(yè)項目管理的具體案例觀摩 (3學(xué)時)
企業(yè)項目管理的理念與體系 （3學(xué)時）
專題研討（3學(xué)時）(選1)
企業(yè)管理項目化的可行性與突破點
基于項目推動的知識型企業(yè)經(jīng)營管理模式研究
項目選擇與項目確定過程中的風(fēng)險管理
企業(yè)項目管理導(dǎo)入模式研究
三、五天（一周）班課程設(shè)計
1、政府班
題 目：項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（5天/30學(xué)時）
大 綱：開學(xué)典禮（1學(xué)時）
新商業(yè)環(huán)境中的政府與政府管理(2學(xué)時)
政府中的項目溝通與項目團隊建設(shè)（3學(xué)時）
政府中的項目與項目管理(3學(xué)時)
研討交流(3學(xué)時)(選1)
政府項目管理存在的主要問題與解決途徑
區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)項目挖掘
項目選擇與項目確定過程中的風(fēng)險管理
項目選擇頻頻失誤的原因探析
政府項目管理理念與體系(6學(xué)時)
案例觀摩(3學(xué)時)
政府項目管理流程與方法(6學(xué)時)
項目管理案例演練(3學(xué)時)
結(jié)業(yè)典禮（1學(xué)時）
2、企業(yè)班
題 目：項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（5天/30學(xué)時）
大 綱：開學(xué)典禮（1學(xué)時）
新商業(yè)環(huán)境中的企業(yè)與企業(yè)管理(2學(xué)時)
企業(yè)中的項目溝通與項目團隊建設(shè)（3學(xué)時）
企業(yè)中的項目與項目管理(3學(xué)時)
研討交流(3學(xué)時)(選一)
企業(yè)管理項目化的可行性與途徑探索
基于項目推動的知識型企業(yè)經(jīng)營管理模式研究
項目選擇與項目確定過程中的風(fēng)險管理
企業(yè)項目管理導(dǎo)入模式研究
項目管理理念與體系(6學(xué)時)
案例觀摩(3學(xué)時)
項目管理流程與方法(6學(xué)時)
項目管理案例演練(3學(xué)時)
結(jié)業(yè)典禮（1學(xué)時）
四、十天（兩周）班課程設(shè)計
1、政府班
題 目：項目管理專題研修班（10天/60學(xué)時）
大 綱：開學(xué)典禮（1學(xué)時）
新商業(yè)環(huán)境中的政府與政府管理（2學(xué)時）
現(xiàn)代政府管理科學(xué)與工程實踐的進展與展望（3學(xué)時）
政府中的項目與項目管理（3學(xué)時）
政府中的項目溝通與項目團隊建設(shè)（3學(xué)時）
研討交流（3學(xué)時）
政府項目管理存在的主要問題與解決途徑
政府項目管理理念與體系（6學(xué)時）
案例觀摩（3學(xué)時）
政府項目管理流程與方法（6學(xué)時）
研討交流（3學(xué)時）選一
區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)項目挖掘
我國項目選擇頻頻失誤的原因探析
項目管理案例演練（3學(xué)時）
項目論證與招投標(biāo)專題選一（6學(xué)時）
體系與標(biāo)準(zhǔn)講授（3學(xué)時）
研討交流（3學(xué)時）選一
項目選擇與項目確定過程中的風(fēng)險管理
國際項目論證體系對我國政府項目管理工作的啟示
發(fā)達國家政府項目招投標(biāo)體系與標(biāo)準(zhǔn)對我國政府項目招投標(biāo)管理工作的啟示
項目后評價專題（6學(xué)時）
體系與標(biāo)準(zhǔn)講授（3學(xué)時）
研討交流（3學(xué)時）
國際項目后評價體系對我國政府項目管理工作的啟示
案例觀摩（3學(xué)時）
研討交流（3學(xué)時）
政府投資管理體制改革應(yīng)重點解決的問題
學(xué)習(xí)項目管理心得體會（6學(xué)時）
心得體會寫作
體會交流與結(jié)業(yè)典禮
2、企業(yè)班
題 目：項目管理專題研修班（10天/60學(xué)時）
大 綱：開學(xué)典禮（1學(xué)時）
新商業(yè)環(huán)境中的企業(yè)與企業(yè)管理（2學(xué)時）
現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)與工程實踐的進展與展望（3學(xué)時）
企業(yè)中的項目與項目管理（3學(xué)時）
企業(yè)中的項目溝通與項目團隊建設(shè)（3學(xué)時）
研討交流（3學(xué)時）
企業(yè)項目管理存在的主要問題與解決途徑
項目管理理念與體系（6學(xué)時）
案例觀摩（3學(xué)時）
項目管理流程與方法（6學(xué)時）
研討交流（3學(xué)時）選一
企業(yè)核心能力培育過程中項目的挖掘
基于項目推動的知識型企業(yè)經(jīng)營管理模式研究
項目管理案例演練（3學(xué)時）
項目論證與招投標(biāo)專題選一（6學(xué)時）
體系與標(biāo)準(zhǔn)講授（3學(xué)時）
研討交流（3學(xué)時）選一
項目選擇與項目確定過程中的風(fēng)險管理
跨國公司項目論證體系與標(biāo)準(zhǔn)對我國企業(yè)項目管理工作的啟示
跨國公司項目招投標(biāo)體系與標(biāo)準(zhǔn)對我國企業(yè)項目招投標(biāo)管理工作的啟示
項目后評價專題（6學(xué)時）
體系與標(biāo)準(zhǔn)講授（3學(xué)時）
研討交流（3學(xué)時）
國際項目后評價體系對我國企業(yè)項目管理工作的啟示
案例觀摩（3學(xué)時）
研討交流（3學(xué)時）選一
企業(yè)兼并重組項目管理中應(yīng)重點解決的問題
企業(yè)管理項目化的可行性與途徑探索
企業(yè)項目管理導(dǎo)入模式研究
學(xué)習(xí)項目管理心得體會（6學(xué)時）
心得體會寫作
體會交流與結(jié)業(yè)典禮
培訓(xùn)師簡介
劉國靖--博士后，高級工程師，教授。在企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)集團管控模式、招投標(biāo)、兼并重組、技術(shù)管理、投融資項目管理以及風(fēng)險管理方面積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗。
教育背景：
劉國靖同志是近年來在業(yè)界與學(xué)術(shù)界十分活躍的實戰(zhàn)管理專家。西安交通大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)和西安交通大學(xué)，橫跨電子工程、經(jīng)濟學(xué)、系統(tǒng)工程和管理工程四個專業(yè)。曾參加國家863項目和多項區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃項目，長期從事項目管理應(yīng)用研究與企業(yè)管理實踐工作；在投資管理與分析、企業(yè)管理咨詢等領(lǐng)域創(chuàng)造性地開展實踐工作，已成功地為多家企業(yè)與政府部門提供診斷、咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，受到廣泛贊譽。
工作經(jīng)歷：
曾任深圳中興通訊股份公司技術(shù)管理部管理工程師、新疆新建投資集團總經(jīng)理、華龍證券公司研究策劃中心高級研究員、九州企業(yè)集團執(zhí)行總裁、中方信（控股）有限公司項目總監(jiān)及副總經(jīng)理，任多家規(guī)模型企業(yè)和北京、上海、廣東省多家咨詢機構(gòu)常年高級管理顧問。
被譽為國內(nèi)最具影響力的中青年實戰(zhàn)型項目管理專家。清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)、西北大學(xué)EMBA/CEO/MBA培訓(xùn)特聘教授。陜西省委市（廳）縣（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)特聘教授，陜西省商務(wù)廳專家顧問組成員、陜西省工商聯(lián)房地產(chǎn)商會管理顧問。以第1作者在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物、報紙、學(xué)術(shù)會議上發(fā)表論文100余篇，完成并出版專著、教材《現(xiàn)代項目管理》、《21世紀(jì)新項目管理》和《現(xiàn)代項目管理教程》7部。
服務(wù)過的單位：
上海汽輪發(fā)電有限公司、三愛富、大眾燃氣、秦山核電站、陜鼓集團、西飛集團、618所、623所、青島圣喬治乳業(yè)、青島四方股份、青島軟控、中鐵一局、中鐵十四局、九州企業(yè)集團、延安楊舒化工新區(qū)、天津膜天膜集團、長虹集團、鹽湖工業(yè)集團、中核集團、鑫龍企業(yè)集團、慶安集團、惠安化工集團、中船重工、摩托羅拉工程學(xué)院