- 主講老師: 吳生福
- 課程類(lèi)別: 采購(gòu)物流
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天(6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 58039
- 開(kāi)課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
采購(gòu)及供應(yīng)鏈相關(guān)職能
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴(lài)談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)模式獲取采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)的做法已遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)。本課程旨在提煉系統(tǒng)性分析與縮減采購(gòu)成本的策略與方法,為組織提升采購(gòu)成本競(jìng)爭(zhēng)力提供更多的機(jī)會(huì)與可能性。360o采購(gòu)降本關(guān)注全流程、全品類(lèi)、全生命周期的全方位降本,挖掘更多降本機(jī)會(huì),讓創(chuàng)新性降本和持續(xù)性降本成為常態(tài)。課程強(qiáng)調(diào)可操作性并輔以豐富的案例啟發(fā)學(xué)員積極思考,學(xué)以致用。課程目標(biāo)
● 樹(shù)立正確的采購(gòu)成本理念
● 掌握價(jià)格審核方法與工具
● 掌握產(chǎn)品成本分析方法與工具
● 掌握采購(gòu)總成功分析方法
● 掌握成本縮減的策略與方法
● 掌握評(píng)估成本節(jié)省的方法
課程大綱
第一講:審核與分析采購(gòu)價(jià)格
一、控制采購(gòu)價(jià)格的方法
二、確定產(chǎn)品定價(jià)方法
三、詢(xún)價(jià)方式
工具表單:標(biāo)準(zhǔn)比價(jià)表
實(shí)操演算:如何貨比三家
實(shí)操演算:如何合理選擇采購(gòu)方案?
實(shí)操演算:如何合理評(píng)估采購(gòu)價(jià)格?
第二講:分析供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
一、理解成本與價(jià)格關(guān)系
二、分析產(chǎn)品成本構(gòu)成
三、評(píng)估成本要素變化對(duì)成本的影響
工具表單:設(shè)備工費(fèi)率核算表
實(shí)操演算:如何審核供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)?
實(shí)操演算:成本構(gòu)成要素變化對(duì)成本的影響
第三講:評(píng)估采購(gòu)總成本
一、評(píng)估總體擁有成本
二、分析生命周期成本
實(shí)操演算:如何確定設(shè)備采購(gòu)方案?
實(shí)操演算:如何選擇購(gòu)買(mǎi)或租賃決策?
實(shí)操演算:如何依據(jù)總體擁有成本合理選擇采購(gòu)方案?
第四講:有效實(shí)施采購(gòu)降本
一、建立科學(xué)的采購(gòu)降本理念
二、實(shí)施采購(gòu)降本的方法
三、實(shí)施降本的策略
案例分享: 應(yīng)用VA/VE縮減采購(gòu)成本
案例分享:應(yīng)用ESI縮減采購(gòu)成本
案例分享:實(shí)施VMI交貨方式降本
第五講:開(kāi)展系統(tǒng)性降本
一、分析支出
二、快速切入降本重點(diǎn)
三、四種采購(gòu)成本戰(zhàn)略
四、16種采購(gòu)成本策略
五、64種采購(gòu)成本方法
案例分享:應(yīng)用博弈法系統(tǒng)性降本的案例
案例研討:評(píng)估博弈棋盤(pán)法的降本機(jī)會(huì)和方法
第六講:衡量采購(gòu)降本績(jī)效
一、成本規(guī)避與成本縮減
二、設(shè)定降本優(yōu)先級(jí)
三、衡量采購(gòu)成本競(jìng)爭(zhēng)力
四、建立采購(gòu)成本績(jī)效報(bào)表
工具表單:采購(gòu)成本績(jī)效報(bào)表