所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)項目采購經理和團隊成員

課程收益:

正確了解項目中的采購流程，技巧和方法

培訓頒發(fā)證書:

無

課程大綱:

第一部分 項目管理導論
第一章 項目管理導論
項目、項目管理的定義
項目管理成功的因素
項目管理常見的問題
為什么許多企業(yè)不用項目管理
項目管理的目的
項目管理的優(yōu)勢
成熟的項目管理特征
沒有項目管理的特征
項目的生命周期
第二章 項目管理的十大步驟
明確各種工作的定義
制定工作計劃
工作計劃管理
外控難題管理
范圍管理
溝通管理
風險管理
人力資源管理
質量管理
規(guī)律管理
第三章 項目采購概述
項目采購的定義
項目采購的分類
項目采購的原則
項目采購的優(yōu)點
項目采購的特征
項目采購的重要性
項目采購的特殊性
項目采購管理趨勢
采購組織的職責
第四章 采購戰(zhàn)略規(guī)劃
采購供應環(huán)境分析
采購戰(zhàn)略規(guī)劃
采購管理策略
第二部分 項目采購流程管理
第五章 項目采購管理的過程
采購項目管理的一般過程
第六章 編制項目采購計劃與預算
采購計劃與采購預算概述
編制項目采購計劃的技巧
編制項目采購計劃的工具
采購預算的編制
采購數(shù)量確定的依據(jù)和方法
第七章 詢價
詢價計劃編制
詢價
第八章 供應商的選擇與管理
供應商的調查與開發(fā)
供應商考核
供應商監(jiān)控
供應商關系管理
第九章 招標投標采購流程管理
招投標采購的特點
公開招標的流程
邀請招標的流程
招標文件
投標文件
評標體系
第十章 項目采購實施程序
采購實施的基本步驟
采購認證
采購訂單
采購商品的檢驗與驗收
采購付款
第三部分 項目采購成本與質量管理
第十一章 項目采購成本概念
項目采購成本的構成
影響項目采購成本的因素
項目采購成本在各項目階段的分析
第十二章 項目采購成本的確定與控制
項目采購成本確定的技術方法
項目采購成本控制的技術方法
有效降低采購成本的方法
第十三章 采購質量管理
采購質量管理的作用和原則
提高采購質量的途經
第十四章 采購價格管理
采購價格的確定
詢價、報價和議價
第四部分 項目合同管理
第十五章 項目合同概述
合同的概念
合同的內容
第十六章 項目合同的簽約與履行
合同的談判準備
項目合同的談判與簽訂
項目合同履行的重要環(huán)節(jié)
嚴密的管理手段
合同轉讓與分包
第十七章 合同變更與索賠
合同變更的法律要點
合同變更的法律效力
索賠的種類
索賠的處理原則
索賠的程序
索賠的計算
項目合同爭端的解決方式
第五部分 項目采購風險管理
第十八章 風險管理概述
風險因素及來源
風險管理程序
風險識別及評估
風險應對
第十九章 項目采購績效考核與評估
項目采購績效評估的原則和流程
項目采購績效評估的指標和標準
項目采購績效評估的方式和技巧
改進項目采購績效的途經
第二十章 項目采購的發(fā)展方向
全球化采購
采購外包
電子商務采購
JIT與MRP采購
問題與解答
Q & A

培訓師介紹：

  美國舊金山大學MBA；
美國項目管理協(xié)會（PMI）會員;
項目管理專家（PMP）認證;
美國大型數(shù)據(jù)庫學會會員；
美國APICS學會會員
美國Serial 7證券及保險交易師資格
工作經驗
30年全面的企業(yè)管理經驗。歷任南京大陸產業(yè)投資集團副總裁、杭州僑商協(xié)會副會長、優(yōu)創(chuàng)科技（中國）有限公司副總裁/金融應用事業(yè)部總經理、新利股份有限公司執(zhí)行副總裁、美國Actel Corporation、Applied Materials Inc. 等著名企業(yè)高級經理，是一位杰出的全球戰(zhàn)略計劃制訂者。任內先后主持生產管理、企業(yè)再造、全球IT建設、企業(yè)上市等重要責任，并建立、管理銷售渠道、成功開拓市場。
段先生對于重整公司與拯救大型項目有獨到的有效方法，在國內有許多成功案例。其重要發(fā)明包括：現(xiàn)代電腦收銀機及商場管理系統(tǒng)、物流倉儲運載聯(lián)動、銀行卡消費防偽系統(tǒng)、RFID高級應用等。段先生技術出身，歷經各層管理崗位，親身帶領技術、市場、銷售團隊，超越完成無數(shù)項目，所教課程充滿實戰(zhàn)經驗與案例，管理課程發(fā)人深省不落俗套，許多項目管理老行家稱贊其項目管理課程精妙實用，銷售、談判、博弈課見解獨到，不同凡響。
段先生臺灣生長，美國深造，深諳中西文化的差異及共性，擁有十多年的授課經驗，學員逾萬，課程內容發(fā)人深省影響長遠。1998年回到中國，曾多次應邀于中國證券技術年會及中國金融展行長論壇發(fā)表演說，獲得高度評價。
重要創(chuàng)新
1980年發(fā)明電子地磅與電腦直接連線，為生產業(yè)解決原料、產品進出弊端。同年提出“創(chuàng)業(yè)是在現(xiàn)有崗位上開創(chuàng)新局面，而不是開一個新店面”理念
1982年發(fā)明電腦收銀機，是現(xiàn)代零售流通業(yè)管理軟、硬件系統(tǒng)的鼻祖
1999年率先在國內提出企業(yè)“變在變之先”的經營理念，以及“動態(tài)變動管理”的方法體系，受到廣泛贊譽
2001年在北京金融年展《行長論壇》演講，提出“機會不是均等的，機會只給準備好的人”的概念，風行全國
培訓風格
課程注重實戰(zhàn)操作與推行，上課形式新穎、活潑，語言生動、幽默，富感染力；擅長對企業(yè)中高層授課；中文、英文雙語教學經驗豐富。段老師課堂講別人所不敢講，但卻點撥得恰到好處，直解學員心中之疑惑。就算是基層與最高層同堂上課，也是不偏不頗滿堂稱贊。
特色課程
領導與激勵藝術、MTP、高級演繹技巧、創(chuàng)意思維與問題分析與解決、十大步驟項目管理、團隊建設、博弈-從游戲中學管理、時間管理、客戶關系管理、溝通與協(xié)調的藝術、談判技巧、銷售技巧、高概率銷售、大客戶銷售戰(zhàn)略等
培訓企業(yè)
通訊行業(yè)/傳播/文化/媒體：
信息產業(yè)部電信研究院、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國電信集團北京研究院、中國網通、卓望信息、及成通訊、中移動研究院、移動夢網、中國郵政、中移鼎訊、阿爾卡特朗訊、激動集團、21世紀經濟報、貝迪印刷、奧鵬遠程教育、清華大學長三角研究院、百事通、�？低�視
金融保險：
中國銀行、招商銀行、工商銀行、荷蘭銀行、華泰財險、平安保險、新華人壽、中美大都會、中國證券協(xié)會、申銀萬國、中國銀聯(lián)、中國大地、永誠財產保險、光大保德信基金、CITI集團
IT/電子/高科：
富士通、長城計算機、萬達信息、思科（Cisco）、方正科技、用友軟件、任我行、神州數(shù)碼、騰訊科技、21CN、中國雅虎、中國普天太力、中建電子工程、華潤上華、成都十所、中國電科四十一所、南京二十八所、華虹集成電路、TCL、NEC、諾基亞、西門子、長虹集團、美的集團、SMK和林電子、愛普科思（EPCOS）、中國互聯(lián)網絡信息中心（CNNIC）、北京中國科技網、廣達電腦、上海南天電腦、華為、上海華勤通訊、華東電腦、海康威視、中航信息科技、卡斯柯信號、長飛光纖光纜、盛天網絡技術、三星集團、佳能（中國）、開發(fā)科技、文思創(chuàng)新（Vance Info）、成都昱泉信息、MOLEX 莫士連接器、聯(lián)發(fā)科技
醫(yī)療/醫(yī)藥行業(yè)/儀器：
拜耳醫(yī)藥、Edwards Lifesciences、萬曼醫(yī)療器械、業(yè)聚醫(yī)療器械、邁瑞醫(yī)療器械、博騰集團、杜蕾斯（Durex）、健華醫(yī)藥、匯仁藥業(yè)、興業(yè)生物科技、遠大制藥、賽諾菲、辛迪思醫(yī)療器械、美中互利（Chindex）、艾本德Eppendorf
化工制造/機械電氣/工業(yè)器材：
中國中化集團、藍月亮、浪奇實業(yè)、金東集團APP、遠東紡織、Cooper、Juniper、施耐德電氣、LIEBHERR利勃海爾機械、漢密機械、菲尼克斯亞太電氣（Phoenix Contact）、偉創(chuàng)力（FLEXTRONICS）、廣州美高工業(yè)器材、歐普照明、WEBER-STEPHEN、CASCO、TBEA特變電工、朗波爾光電、KLUBER克魯勃潤滑劑、三一重工、派克漢尼汾（Parker）、瑞星化工
服務行業(yè)/家庭裝備/服飾：
威海國際、前程無憂、杭州黃龍飯店、簡伯特Genpact、方太廚具、百安居、華潤涂料、嘉裕西服、洪業(yè)服飾、Weber Grills、尚岑服飾、洲聯(lián)集團、阿迪達斯Adidas
能源/環(huán)保/礦產：
三峽水電、大陸集團、太平洋頂峰、中海油、中國南方電網、中南電力設計院、加德士（雪佛龍）、中金嶺南凡口鉛鋅礦、神華集團、拉法基瑞安水泥、金天能源材料、保利協(xié)鑫、俊安集團、康達集團、云南鋁業(yè)
交通物流/進出口：
中國國際航空、南方航空、白云機場、廣州地鐵、新科安達、柏堅貨柜、順豐速達、天津五洲國際集裝箱碼頭、西美工具進出口、天津中交博邁科、中國物流與采購聯(lián)合會、美國供應管理協(xié)會（ISM）、上海密爾克衛(wèi)國際集裝箱貨運、鼎銘物流
汽車制造/零件：
聯(lián)合汽車電子、采埃孚、菲亞特、神龍汽車、海拉貿易、株洲南車電機、東風康明斯、東風汽車集團、陜西汽車集團、一汽豐田、長安福特、寶馬中國、東風鴻泰
建設/設計/房地產業(yè)：
和記黃埔、融科智地、信義房產、杭州青鳥房地產、易居中國、ARUP、上