- 主講老師: 朱磊
- 課程類別: 綜合管理
- 培訓時長:1天(6課時/天)
- 課程編號: 57405
- 開課城市:不限
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培訓對象:
中高層及管理者
培訓內(nèi)容:
課程背景
人在職場,我們是否經(jīng)常碰到這樣的情景———
1.老總:你這人什么都好,就是不會溝通處理不好同事關(guān)系,何時讓我省省心?
2.同事:和你們部門溝通真難,還讓人感覺不舒服!每次不吵架就不能溝通了?
如此種種,讓人心急上火、情緒失控的問題,要如何合理、清晰、簡練、有力地回答才會讓人滿意而又不失分寸?
每個人都有情緒!情緒本身并無好壞之分,但職場溝通中,如果任由情緒像洪水一樣不受控制而任由其泛濫,其結(jié)果就是災難性的!必然導致人際關(guān)系緊張、工作推動困難,最終受害的是整個團隊!
情緒管理指數(shù)---情商(EQ)是一個人自我情緒管理,管理他人情緒,經(jīng)營雙贏人際關(guān)系的能力。哈佛大學心理學家戈爾曼教授發(fā)現(xiàn),職場上的表現(xiàn),只有20%取決于智商,其余80%取決于情商。
高情商的溝通,其本質(zhì)上是運用心理知識、語言技巧、情境切換等,既能達到溝通目的,又能兼顧各方立場的溝通模式,在未來的職場中,將會越來越凸顯其重要性。
課程目標
1. 帶領(lǐng)學員認識何為情緒、情商(EQ),以及情商在溝通中的重要性
2. 學會從情商的角度談溝通,全新認知溝通中的自我及他人關(guān)系
3. 明確何為最有效率的溝通以及如何將溝通成本降到最低
4. 訓練你從理解聽眾出發(fā),澄清聽眾的關(guān)切,奠定雙方的尊重,緩解負面情緒,塑造積極溝通方向
5. 掌握高情商的溝通技巧,提升針對不同層級的溝通表達能力,提升工作效率、強化公司競爭力!
課程大綱
第一講:情商是什么-情商基本認知
1. 情緒不等于情商
情境引導:一個職業(yè)經(jīng)理人的一天
2. 情商是什么?
3. 聯(lián)合國教科文組織:國際情商十二項
4. 決勝職場:工作情商=員工核心競爭力=企業(yè)情緒生產(chǎn)力!
5. 工作情商的18項能力
心理測試:《你的情商高不高》?
第二講:情緒覺察力-提升自我覺察
1. 辨識情緒---人人都有情緒
1) 認識自己的情緒根源
情境模擬:本我、自我、超我、環(huán)境
2) 情緒來自于想法和價值判斷
情境模擬:情緒ABC區(qū)分
3) 能控制情緒的人,方能掌控全局
案例剖析:毛澤東在重慶
2.情商高手的溝通黃金法則
1) 先處理心情,再處理事情
案例剖析:劉邦和韓信
2) 高情商的三個溝通法則
第三講:面對壞情緒-負面情緒處理
1. 憤怒管理的秘訣:10%事情+90%的反應=100%的結(jié)果
費斯汀格法則:一塊手表引發(fā)的連鎖反應
2. 處理負面情緒的自我修煉
3. 如何管理壓力
1) 壓力從何而來?
2) 化解壓力的八個方法
4. 如何三步建立樂觀思維
學員演練:樂觀三部曲
第四講: 情商五步法-情商與人際溝通
1. 認知溝通:溝通的基本概念
2. 溝通的七大要素
3. 會溝通也是財富
1) 精練回答助成功
2) 你所不知的溝通密碼
案例剖析:曾國藩的識人術(shù)
4. 情商建立五步曲---
1) 自知---了解自身情緒
課堂測試:你是哪種溝通風格?
2) 自控---管理自身情緒
3) 自勵---自我激勵的三個方法
4) 識他--- 察顏亦觀色,識別他人情緒
識別他人情緒的三個維度
5) 和諧---和諧處理人際關(guān)系
5. 情商的四個修煉方法
第五講:把話講清楚-表達技巧的訓練
1. 清晰表達:言之有序,讓溝通更有層次感
工具演練1:黃金三段論(金字塔原理)
2. 簡練表達:用最短的時間把話說清楚
工具演練2:麥肯錫電梯溝通法則運用
第六講:讓溝通簡單-白骨精溝通高招
1. 高情商的激勵技巧
1)贊美人的十把飛刀
2)最受人歡迎的贊美項目
課堂練習:學會贊美
2. 批評亦可悅耳
三明治批評法則的運用
3. 積極傾聽
1) 干擾傾聽的四大因素:情感過濾、迫不及待等
課堂測試:傾聽體驗游戲
2) 傾聽的5個層級
4. 如何與上司溝通
1) 只有懂領(lǐng)導才能幫領(lǐng)導
情境模擬:總經(jīng)理的任務
2) 如何取得上司的信任
a. 保持主動和良好的溝通
b. 視覺型、聽覺型、感覺型的領(lǐng)導溝通方法
c. 對主管的地位和能力表示敬意
3) 讓上司支持你的工作的五個溝通方法
5. 如何與同事溝通
1) 人心通事事通:善用溝通妙法
2) 發(fā)展“人際聯(lián)盟”,助人者自助!
3) 對內(nèi)自省對外負責
4) 實力是最堅固的權(quán)力基礎(chǔ)
5) 累積專業(yè)實力,創(chuàng)造自身價值
6. 如何與下屬溝通
a) 魅力為先,命令其次
b) 平等提前,等級退后
c) 理解肯定,權(quán)威失敗
d) 鼓勵參與,營造氣氛
e) 少給批評,多做指正
f) 愛兵如子,行動支持
視頻欣賞:《垂直打擊》片斷
7. 最有效果的溝通---如何才是最有效的溝通?
故事賞析:善良的溫度