培訓對象：
所有對此課程感興趣的對象
培訓內容：
培訓受眾:
項目經理、參與項目管理的相關成員以及需要進一步提升項目管理能力的人員等 課程收益:
建立起需求、整合、和成本三大管理在項目管理中的重要理念；
掌握需求分析、整合流程和成本控制的方和使用相關的工具；
提高項目管理的綜合能力。 培訓頒發(fā)證書:
無 課程大綱:
項目的需求管理
問題探討：無所適從的需求分析
需求管理總貌
練習：項目干系人分析
需求管理過程
案例分析
系統(tǒng)需求規(guī)格開發(fā)過程概述
分析詳細步驟
需求獲取階段項目經理的關注點
項目的整合管理
PMBOK的項目整合管理
制定項目章程
組織過程資產——流程和程序
項目計劃的制定
項目計劃流程
舉例：項目執(zhí)行階段
計劃實施的工具和技術
項目控制概述
度量過程概貌
度量示例
執(zhí)行和控制過程的活動
指導與管理項目執(zhí)行
項目跟蹤活動
變更管理概述
變更管理過程
項目的整體變更控制
建立變更管理戰(zhàn)略
變更管理的實施
變更評估
項目經理在變更管理中的角色
結束項目或階段
執(zhí)行最后的項目評價
經驗教訓報告內容舉例
項目總結報告
項目的成本管理
成本管理過程
成本管理的實質
掙值管理
預測公式
提交的準確度
成本/內容度量
特性的變動度量
工時演變的度量
項目工時的分析
和特性相關的工時分析
工時演進分析 培訓師介紹：
上海清暉產品管理首席專家
美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理專家(PMP)
阿爾卡特——朗訊大學資深培訓講師
國家科技部，上�？莆嘤栔行�、上海人力資源社會保障部特聘講師。
工作經驗：
曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司（中國）、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進以及軟件開發(fā)流程的改進。長期在大型跨國企業(yè)擔任高級項目經理，行業(yè)經理基于戰(zhàn)略層面進行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學管理學院資深講師。
開發(fā)并講授的課程有：
《成功的項目管理》、《項目組合管理》、《工程項目管理》、《多項目及項目集管理管理》、《電信工程項目管理》、《商務環(huán)境下的新產品開發(fā)》、《研發(fā)項目的需求分析和需求管理》、《集成開發(fā)環(huán)境下的項目管理》、《端到端的研發(fā)——從市場分析到試生產》等高級培訓課程。同時又擔任跨國公司面向業(yè)務及項目經理能力模型的培訓方案的制定項目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實戰(zhàn)經驗，熟悉業(yè)內的工作流程與市場狀況。
其主要服務企業(yè)有：
電信業(yè)：上海電信、東方網絡通信有限公司、北京移動、黑龍江移動、浙江網通、上海網通、北京網通、億陽信通、中國聯(lián)通、山東移動、浙江電信
銀行業(yè)：交通銀行、上海銀行、華僑銀行
IT業(yè)： 聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、中興通訊、神達電腦、PFU計算機
集團類：萬達集團、上汽集團、美的集團、佳日集團、上船集團、南車集團、科遠集團、中工國際、中控集團、杭州汽輪機集團、水務集團朗訊科技、漕河涇開發(fā)區(qū)集團、中國電力投資集團
大學類：清華大學、華中科技大學、
綜合類：諾基亞、諾基亞西門子、德國博世、歐姆龍、、TCL、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼國際、華東電網、東方航空、珉泰克國際、富國基金、船舶研究所、電子工業(yè)部43所、第一大眾、上海建筑科技研究院、等
