- 主講老師: 包亮
- 課程類別: 職業(yè)素養(yǎng)
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天(6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 56789
- 開(kāi)課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
柜員、大堂經(jīng)理、內(nèi)勤主管、網(wǎng)點(diǎn)主任等
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
在銀行競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化,以及網(wǎng)絡(luò)金融迅猛發(fā)展的時(shí)代,客戶對(duì)銀行服務(wù)的要求越來(lái)越高,而服務(wù)期望值的升高往往伴隨著滿意度的下降,以及客戶投訴抱怨比例的上升,網(wǎng)點(diǎn)人員應(yīng)該掌握客戶抱怨處理的解決技巧,以有效預(yù)防為主,妥當(dāng)處理為本,轉(zhuǎn)怒為喜為宗旨,追求客戶滿意為目標(biāo),充分化解客戶不滿的情緒,提升客戶對(duì)銀行的忠誠(chéng)度。
掌握技巧還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在現(xiàn)實(shí)中常常發(fā)現(xiàn)部分服務(wù)人員雖懂得技巧,然而投訴發(fā)生時(shí)還是喜歡執(zhí)著于誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),甚至把情緒宣泄到客戶身上。特別是在服務(wù)人員無(wú)明顯過(guò)錯(cuò)但需要向客戶致歉時(shí),服務(wù)人員不愿意道歉,致使投訴處理大打折扣,所以投訴處理中還必須讓服務(wù)人員有一個(gè)成熟的心態(tài)去面對(duì)客戶,控制好自我情緒以便解決問(wèn)題。課程目標(biāo)
1、掌握客戶投訴原因目的,糾正錯(cuò)誤投訴處理觀念,樹(shù)立正確投訴處理觀念;
2、掌握客戶對(duì)客戶投訴心理進(jìn)行分析,針對(duì)不同性格的處理技巧;
3、面對(duì)投訴客戶如何調(diào)整心態(tài),尤其是銀行人員無(wú)明顯過(guò)錯(cuò)時(shí)的應(yīng)對(duì)策略;
4、掌握投訴溝通的實(shí)戰(zhàn)技巧,巧妙緩解客戶情緒,化解事件矛盾;
5、明確媒體的生存狀態(tài),掌握與媒體打交道的4大實(shí)用技巧;
6、學(xué)會(huì)化解互聯(lián)網(wǎng)自媒體時(shí)代危機(jī)的實(shí)用方法,并在實(shí)際工作中加以體會(huì);優(yōu)化流程,改善客戶體驗(yàn),以提升銀行服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大綱
課程大綱:
第一部分:銀行突發(fā)事件處理
第一講、服務(wù)突發(fā)事件應(yīng)急處理的原則
1、行動(dòng)堅(jiān)決果斷,
2、快速高效原則
3、積極穩(wěn)妥原則
4、協(xié)調(diào)配合原則
5、保守秘密原則
第二講、服務(wù)突發(fā)事件應(yīng)急處理流程與預(yù)案
1、存款擠兌應(yīng)急預(yù)案
2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案
3、發(fā)生搶劫應(yīng)急預(yù)案
4、網(wǎng)點(diǎn)客流激增應(yīng)急預(yù)案
5、示威圍攻網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)急預(yù)案
6、客戶突發(fā)疾病應(yīng)急預(yù)案
7、客戶人身傷害應(yīng)急預(yù)案
8、酗酒鬧事應(yīng)急預(yù)案
9、干擾他人或不合理占用銀行資源應(yīng)急預(yù)案
第三講、服務(wù)突發(fā)事件應(yīng)急處理的角色清分與職責(zé)
1、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人
2、大堂經(jīng)理
3、柜員
4、保安
5、其它人員
第四講、建立預(yù)防突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制
1、建立預(yù)警機(jī)制
2、服務(wù)監(jiān)測(cè)
3、加強(qiáng)演練
第二部分:危機(jī)處理
第一講、輿情那些事——利用網(wǎng)絡(luò)媒體公關(guān)化解聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
一、互聯(lián)網(wǎng)自媒體時(shí)代下的銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
1、激蕩二十年:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史
2、網(wǎng)上那些事兒——互聯(lián)網(wǎng)輿情事件研究
3、誰(shuí)在網(wǎng)絡(luò)上呼風(fēng)喚雨——互聯(lián)網(wǎng)活躍人群研究
二、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)輿情與銀行聲譽(yù)管理
1、預(yù)防期:輿情監(jiān)測(cè)是未雨綢繆的治未病之術(shù)
2、輿情監(jiān)測(cè)與處置的基本策略與手段
3、輿情監(jiān)測(cè):監(jiān)測(cè)的重點(diǎn)與難點(diǎn)
4、爆發(fā)期:如何控制傳播范圍
5、危急期:線上回應(yīng)與線下解決相結(jié)合
6、平復(fù)期:如何把高點(diǎn)降下來(lái)
7、總結(jié)期:隔三岔五地再發(fā)生
三、關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
1、硬件、技術(shù)、媒體的理解
2、幾大突出應(yīng)用
3、移動(dòng)互聯(lián)的展望
第二講、強(qiáng)大的媒體——傳統(tǒng)媒體輿情應(yīng)對(duì)
一、像了解市場(chǎng)一樣了解媒體
1、成也媒體,敗也媒體
2、媒體商業(yè)化時(shí)代
3、媒體關(guān)系銀行成敗
4、在媒體的叫囂中崛起
5、現(xiàn)代媒體眾生相
6、完全解讀當(dāng)代媒體
7、看看媒體的胃口
二、像經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品一樣去經(jīng)營(yíng)媒體
1、媒體感情的培養(yǎng):相識(shí)?相知?相戀?相守
2、四大實(shí)用技巧:發(fā)布會(huì)、發(fā)言人、被采訪、造新聞
3、實(shí)務(wù):新聞發(fā)布會(huì)技巧
4、實(shí)務(wù):接受采訪的技巧
5、實(shí)務(wù):制造新聞?wù)T降媒體
三、實(shí)務(wù):有關(guān)傳統(tǒng)文化道德底線引發(fā)的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
1、中西方價(jià)值觀的差異引發(fā)的危機(jī)
2、不易理解的現(xiàn)實(shí)
3、意識(shí)形態(tài)宣傳與新聞
4、新時(shí)期黨的執(zhí)政能力
5、輿論監(jiān)督的分寸尺度
四、總結(jié):適合自己的,才是最好的