- 主講老師: 專(zhuān)家
- 課程類(lèi)別: 綜合管理
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 5610
- 開(kāi)課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層管理人員;企業(yè)基層骨干 課程大綱:
前言:卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)能力圖
一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)能力
1、學(xué)習(xí)力的六個(gè)組成元素
2、學(xué)習(xí)動(dòng)力來(lái)自于人生的追求
3、學(xué)習(xí)態(tài)度取決于自己的興趣
4、入木三分的六點(diǎn)學(xué)習(xí)法
5、學(xué)習(xí)方法研討
6、學(xué)習(xí)效率金字塔
7、常見(jiàn)的二維創(chuàng)新思維方式
8、培養(yǎng)創(chuàng)造能力五種方法
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的洞察能力
1、洞察力是超越他人基石
2、洞察力的兩種運(yùn)用模式
3、后天洞察力模式兩種培養(yǎng)方式
4、員工高流失率洞察力案例分析
5、企業(yè)做不大洞察力案例分析
三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的決斷能力
1、決斷力定義
2、卓越?jīng)Q斷力的六大要素
3、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必備的三大決斷力
4、人事決斷五字口訣
6、用人3法則
7、如何把合適的人用在合適的崗位
8、策略決斷的基本過(guò)程
9、決斷問(wèn)題的分類(lèi)及特點(diǎn)
10、決斷的基本概念
11、風(fēng)險(xiǎn)決斷分析的基本方法
12、決斷期望值法介紹
13、風(fēng)險(xiǎn)決斷案例分析
14、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的五大危機(jī)
15、處理危機(jī)的5S原則
16、員工因拖延工資罷工危機(jī)處理分析
四、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的教練能力
1、人的兩面
2、生命計(jì)劃
3、人生三端
4、技術(shù)性和調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、四步教練技巧
6、厘清目標(biāo)需要注意的兩個(gè)問(wèn)題
7、反映真相的三個(gè)方面
8、心態(tài)遷善要點(diǎn)
9、有效行動(dòng)計(jì)劃三個(gè)基本元素
10、約哈利窗理論
11、四種教練能力
12、教練能力現(xiàn)場(chǎng)操練
五、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的感召能力
1、領(lǐng)袖氣質(zhì)的感召力
2、感召力的五個(gè)要素
3、人格魅力八個(gè)要點(diǎn)
4、優(yōu)雅干練的儀表
5、簡(jiǎn)練激情的演講
6、親切隨和的待人
7、率先垂范的表率
8、與人分享的氣度
9、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神
10、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)
11、學(xué)識(shí)廣博的知識(shí)
六、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的執(zhí)行力
1、執(zhí)行力的三維結(jié)構(gòu)
2、執(zhí)行制度的“爐火效應(yīng)”
3、制定制度的三不原則
4、流程設(shè)計(jì)的實(shí)操技法
5、流程設(shè)計(jì)工具介紹
6、會(huì)議流程設(shè)計(jì)練習(xí)
7、按流程進(jìn)行預(yù)先演練
8、監(jiān)督必須到位
9、把你布置的工作寫(xiě)在小本上
10、布置工作時(shí)下屬說(shuō)忙的解決秘訣