所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

本課程適合所有的制造業(yè)企業(yè)的中高基層管理干部

課程大綱:

一、思維突破
1、從結(jié)果導(dǎo)向轉(zhuǎn)為過程導(dǎo)向
2、從任其自然到謀定而后動
3、從我要你做到我要做
4、從文字管理到表格管理
5、從加班到挖潛
二、管理系統(tǒng)突破
1、從條塊分割到一體化
2、從復(fù)雜到簡單
3、從上下管理到自主管理
4、從說教到制度管理
三、領(lǐng)導(dǎo)方式突破
1、從強壓式到教練式
2、從命令式到培訓(xùn)式
3、從包辦到放權(quán)
4、從任務(wù)式到目標式
5、從官僚式到帶頭式
四、工作環(huán)境突破
1、從冷漠型轉(zhuǎn)為和諧型
2、從嚴肅的早會到活躍的早會
3、從臟亂差到井然有序
4、從無禮貌到彬彬有禮
5、從表面看板到實質(zhì)看板
五、工作流程突破
1、從粗放式向細化式
2、從非標式準向標準式管理
3、從通知式向培訓(xùn)式
4、從文字式向圖文式
六、檢查督導(dǎo)突破
1、從形式向行事
2、從述職檢查到走動檢查
3、從上下檢查到主動檢查
4、從檢查到檢查分析處理
七、激勵突破
1、 從批評到表揚
2、 從處罰到獎勵
3、 從物質(zhì)激勵到精神激勵
4、 從被動淘汰到主動淘汰
5、 從感情向親情
6、 從個人激勵到團隊激勵
八、教育培養(yǎng)突破
1、 洗腦教育
2、 從鍛煉到磨練
3、 建立培養(yǎng)機制
4、 格蘭仕培養(yǎng)人才10大方法
5、 如何把學(xué)習(xí)力變?yōu)樯�產(chǎn)力