所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、造價(jià)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本合約部經(jīng)理.

課程大綱:

一、想降低成本要從何入手
1、全面成本控制就是杜絕任何多余的浪費(fèi)
2、房地產(chǎn)企業(yè)降低成本的3個(gè)重點(diǎn)
3、構(gòu)建高效率的全面成本控制體系
案例：房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的常見問題
二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的三大核心體系
1、傳統(tǒng)成本控制體系與方法
2、目標(biāo)成本控制體系與方法
3、作業(yè)成本控制體系與方法
三、標(biāo)桿成本法在成本控制中的運(yùn)用
1、成本指標(biāo)分解細(xì)化的階段
2、標(biāo)桿企業(yè)成本確定的環(huán)節(jié)
3、標(biāo)桿企業(yè)成本控制的的運(yùn)用
討論: 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的地位與作用
四、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的五個(gè)過程
1、確定產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn)率
2、將客戶需求納入目標(biāo)成本管理
3、房地產(chǎn)企業(yè)的成本鏈管理
4、成本控制需要關(guān)注全過程的細(xì)節(jié)
5、成本管理需要全員合作
五、有效成本控制從預(yù)算管理開始
1、成本控制的第一步---全面預(yù)算
2、建立責(zé)任中心，落實(shí)成本控制責(zé)任
3、用預(yù)算控制成本，定期分析差異評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)
4、全員成本控制與績(jī)效考核
六、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的操作重點(diǎn)
1、拿地階段成本控制重點(diǎn)
2、產(chǎn)品策劃階段成本控制重點(diǎn)
3、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)
4、施工階段成本控制重點(diǎn)
5、營(yíng)銷階段成本控制重點(diǎn)
6、管理費(fèi)用成本控制重點(diǎn)
案例：著名房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的操作實(shí)踐