所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁（總經(jīng)理）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)等中高層管理者、負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)人員及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員

課程大綱:

一、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)的地位及作用
1、現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征和基本程序
風(fēng)險(xiǎn)管理的起源和定義
風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要風(fēng)險(xiǎn)和處理方法
風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架
風(fēng)險(xiǎn)的種類
處理風(fēng)險(xiǎn)的方法
3、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制要求
案例與分析：美國(guó)次貸危機(jī)暴露的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理漏洞
二、 內(nèi)部控制的管理原則
1、 企業(yè)內(nèi)部控制管理的形成與發(fā)展
2、 COSO框架下的內(nèi)部控制管理
3、 財(cái)政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀
4. 建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制與實(shí)施
三、風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)
1、內(nèi)部環(huán)境建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與風(fēng)險(xiǎn)分析
3、建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系(風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、跟蹤與應(yīng)對(duì))
4、內(nèi)控體系建設(shè)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的聯(lián)系
案例與分析：某知名企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)
四、投資風(fēng)險(xiǎn)管理
1、 單向投資風(fēng)險(xiǎn)管理
2 、投資組合風(fēng)險(xiǎn)決策