所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等

課程大綱:

課程背景：
沒(méi)有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合約更重要，參與薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程跟薪酬高低結(jié)果一樣重要高薪不等于高激勵(lì)，一味加薪的最大惡果是破壞公司文化和機(jī)制，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)是建立有競(jìng)爭(zhēng)力人才體系的關(guān)鍵加班加點(diǎn)無(wú)法創(chuàng)造增加值，你競(jìng)爭(zhēng)什么，就把你企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要素量化成關(guān)鍵考核指標(biāo)，建立創(chuàng)造價(jià)值的績(jī)效系統(tǒng)，卓越的績(jī)效管理應(yīng)該是以員工的能力為基礎(chǔ)，結(jié)合員工在成長(zhǎng)過(guò)程中的具體需求，應(yīng)用科學(xué)的輔導(dǎo)與教練方法來(lái)提升員工的能力，從而提升組織的績(jī)效，任何背離員工成長(zhǎng)的績(jī)效模式都是杯水車薪之舉。
課程大綱：
第一部分：共贏薪酬——像激勵(lì)股東一樣激勵(lì)中高層，復(fù)制具有老板責(zé)任和意識(shí)的中高層
第一步：建立中高層戰(zhàn)略性的共贏文化——義聚+利聚
1、 義聚：做價(jià)值認(rèn)同，信任比合約更重要，過(guò)程比結(jié)果更重要
2、 利聚：利益關(guān)聯(lián) / 利益分割 / 利益均衡 / 利益機(jī)理
3、 著眼人才的投資，放棄成本觀念，優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的
第二步：設(shè)計(jì)共贏的崗責(zé)體系結(jié)構(gòu)——每個(gè)人都有足夠升職的空間和進(jìn)步的動(dòng)力
1、 寬帶原則——讓不同層級(jí)的員工都擁有更大的奮斗空間和升遷期望
2、 選取基準(zhǔn)崗位——在每層的若干崗位中選取一個(gè)崗位做為基準(zhǔn)崗位
3、 評(píng)分、分級(jí)——對(duì)在同一層的員工進(jìn)行評(píng)分、分級(jí)
第三步：就共贏措施制度化達(dá)成共識(shí)，明確公司利潤(rùn)增長(zhǎng)與中高層回報(bào)的方式
回報(bào)措施一：年度薪制——建立企業(yè)與中高層之間的相互保障和承諾
回報(bào)措施二：建立年終效益獎(jiǎng)金制——把一部分收入放到年終發(fā)放
回報(bào)措施三：建立中高層管理人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)措施——高層看增長(zhǎng)，中層看業(yè)績(jī)
回報(bào)措施四：通過(guò)薪酬分層分類和結(jié)構(gòu)的差異化原則構(gòu)建中高層管理人員薪酬體系
第四步：掌握中高層績(jī)效管理體系的整體操作步驟
1、 明確業(yè)績(jī)與薪酬的掛鉤模式（公司股東、公司中高層、人力資源部參與）
2、 明確需要使用的激勵(lì)組合（公司股東、總經(jīng)理、人力資源部參與）
3、 采集、匯總業(yè)績(jī)達(dá)成數(shù)據(jù)（人力資源部參、各中高層經(jīng)理參與）
4、 進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力評(píng)估（人力資源部參、各中高層經(jīng)理參與）
5、 根據(jù)業(yè)績(jī)—激勵(lì)表格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣（公司股東、總經(jīng)理、人力資源部參與）
第二部分：卓越績(jī)效——開(kāi)發(fā)基于客戶價(jià)值的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，把主要資源集中在業(yè)績(jī)上
第一步：總經(jīng)理與全體中高層親自參與，把客戶選擇我們的關(guān)鍵要素作為考核的重點(diǎn)
1、 首先，要明確公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)（Vision）,公司所有的績(jī)效結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)都必須與公司的目標(biāo)相一致
2、 其次，成功達(dá)到公司的遠(yuǎn)景，哪些因素是最為關(guān)鍵的 要從中歸納出公司的關(guān)鍵 成功因素（CSF）
3、 第三，明確CSF后，接下來(lái)是如何衡量這些關(guān)鍵成功因素，從而得到公司的KPI
第二步：指標(biāo)層層分解、壓力逐級(jí)傳遞的指標(biāo)分解方法，確保目標(biāo)分解縱向的一致性
1、 首先是從公司KPI出發(fā)對(duì)部門KPI進(jìn)行定位，為了實(shí)現(xiàn)公司增長(zhǎng)目標(biāo)服務(wù)
2、 從關(guān)鍵成果領(lǐng)域出發(fā)定義各級(jí)主管的KPI，將戰(zhàn)略進(jìn)行到底
3、 必須抓住20%的關(guān)鍵行為，對(duì)之進(jìn)行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重心
第三步：建立企業(yè)績(jī)效管理體系
1、 目標(biāo)與計(jì)劃、過(guò)程與結(jié)果，是績(jī)效管理的首要問(wèn)題
2、 構(gòu)建績(jī)效管理的過(guò)程控制體系，是管理的核心要件
3、 強(qiáng)制性的分布，是實(shí)施高效考核的保障
4、 建立績(jī)效面談體系，是化解組織矛盾必要手段

培訓(xùn)師介紹：

  人力資源實(shí)戰(zhàn)專家：楊小松先生
71年生人 戶籍：川人粵籍，目前居住成都
工商管理碩士，暨南大學(xué)MBA
銘鑒中國(guó)管理（香港）研究院人力資源研究中心主任
北京銘鑒盛世管理咨詢有限公司人力資源專家，高級(jí)合伙人
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
錫恩廣州公司總經(jīng)理、高級(jí)管理顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理；
法國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)中國(guó)投資企業(yè)總經(jīng)理
廣州飛機(jī)維修工程有限公司（中、港、美）人力資源經(jīng)理、飛機(jī)維修工程師
10年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)
曾主持研究或授課:
作為錫恩公司項(xiàng)目核心人員分別于2004年3-8月參與萬(wàn)科集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢項(xiàng)目。
2006-2008年，維新中國(guó)管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項(xiàng)目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開(kāi)課40多場(chǎng)次，累計(jì)授課人數(shù)達(dá)2000人次，為國(guó)內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績(jī)效與薪酬》咨詢項(xiàng)目
2008-2010年，在四川參與災(zāi)后重建工作，為當(dāng)?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作
2010-2012年，為清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)等知名企業(yè)提供了人力資源公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)和項(xiàng)目
重點(diǎn)培訓(xùn)課程：
《共贏薪酬戰(zhàn)略》
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》
《卓越績(jī)效管理訓(xùn)練營(yíng)》
《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》
《非人力資源的人力資源管理》
《績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧》
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
《平衡記分卡與戰(zhàn)略實(shí)施》
《年終績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》、
《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》
培訓(xùn)風(fēng)格及特點(diǎn)：
務(wù)實(shí)　將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合
立體　融咨詢于培訓(xùn)之中，寓管理于案例之中
生動(dòng)　培訓(xùn)過(guò)近六千人，有豐富的語(yǔ)言駕駛能力
服務(wù)過(guò)的重點(diǎn)客戶及總裁班：
清華總裁班、復(fù)旦大學(xué)研修班、北大總裁班、萬(wàn)科集團(tuán)、中山完美有限公司、邯鋼集團(tuán)、三九醫(yī)藥集團(tuán)、山西振東制藥、廣東凌云工貿(mào)易有限公司、太鋼集團(tuán)、新華聯(lián)集團(tuán)、臺(tái)州康多利海洋生物有限公司、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、波司登集團(tuán)、三一重工有限公司、楊子冰箱有限公司、東方儲(chǔ)運(yùn)有限公司、航盛汽車電子科技有限公司、航天材料科技有限公司、蘭州石化有限公司、上海德馬物流技術(shù)有限公司、魯西化工、山西振動(dòng)制藥、新疆中泰化學(xué)、中海地產(chǎn)、天心實(shí)業(yè)集團(tuán)、江蘇華地集團(tuán)、遼寧盤錦福民化工、深圳城市投資集團(tuán)、華潤(rùn)置地、中糧集團(tuán)、三棵樹(shù)油漆、云南供電局等。