- 主講老師: 專家
- 課程類別: 綜合管理
- 培訓時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 5537
- 開課城市:不限
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培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內容:
培訓受眾:
中高層管理者 課程大綱:
一、終極執(zhí)行力之:個人責任修煉
1、個人責任的三個內涵
2、個人責任的“三怪思想”和“四個障礙”
3、主攻“掌控圈”、推動“影響圈”、少看“關注圈”
4、個人責任的核心流程
5、個人責任的核心工具
二、終極執(zhí)行力之:團隊任務執(zhí)行
1、聚焦重要目標
*集中精力于“最重要的1-2個目標” *必須明確、堅決達成
*確保無論何時何地都關注重要目標
2、關注引領性指標
*引領性指標與滯后性指標的區(qū)別 *引領性指標的種類
*引領性指標制定的工具:“價值鏈分析法”和“內部標桿法”
3、堅持激勵記分表
*選手型記分表和教練型記分表的區(qū)別 *選手型記分表的制作流程和工具
4、建立規(guī)律問責制
*“最重要目標會議”的意義和要求
*“最重要目標會議”的三大流程
三、終極執(zhí)行力之:組織戰(zhàn)略執(zhí)行
1、戰(zhàn)略情景分析
*企業(yè)核心競爭力分析模型
2、戰(zhàn)略選擇和愿景
*聚焦顧客需求
*能夠差生重大差異的五個優(yōu)先事項
3、組織匹配
*組織架構 *人員搭配 *企業(yè)文化 *考核制度
4、執(zhí)行和創(chuàng)新
*終極執(zhí)行力的五個核心要素
*創(chuàng)新能力培養(yǎng)的五大方法