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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事長、總經(jīng)理（廠長）、中高級(jí)管理人員、市場(chǎng)部總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、銷售人員、企劃市場(chǎng)人員

課程大綱:

第一模塊：社會(huì)環(huán)境的變化和營銷思維創(chuàng)新
1：市場(chǎng)營銷思維創(chuàng)新、市場(chǎng)的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮、2：紅海產(chǎn)業(yè)與藍(lán)海產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、發(fā)展藍(lán)海產(chǎn)業(yè)的六個(gè)方法。
案例：著名通訊企業(yè)等三個(gè)案例講解
第二模塊：品牌營銷的四種模式演變
1：市場(chǎng)營銷的內(nèi)涵、市場(chǎng)營銷與銷售的區(qū)別、品牌營銷的十六大要素、
2：品牌營銷戰(zhàn)略的定義
案例：著名啤酒公司案例講解
第三模塊：如何精準(zhǔn)進(jìn)行品牌經(jīng)營
1：市場(chǎng)細(xì)分的基本概念與STP品牌營銷把控能力提升
案例：經(jīng)典品牌的市場(chǎng)細(xì)分案例
2：市場(chǎng)細(xì)分的五種變量、細(xì)分變量的運(yùn)用方法
3：品牌市場(chǎng)定位分析；目標(biāo)品牌市場(chǎng)的選擇、品牌市場(chǎng)定位；
第四模塊： 品牌營銷戰(zhàn)略的三大選擇的把控能力提升
1：市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略思維的三大選擇分析判斷能力提升
2：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造、及四種企業(yè)地位定位。
案例：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造
第五模塊：市場(chǎng)品牌戰(zhàn)略把控能力提升
1：品牌的定義、品牌金字塔——產(chǎn)品品牌、家族品牌和企業(yè)品牌
2：塑造品牌的利益因素、如何由零開始創(chuàng)建品牌、塑造品牌的五步流程
3：確定品牌DNA創(chuàng)新、如何分析品牌差異化的核心要素！品牌核心價(jià)值創(chuàng)新 品牌個(gè)性創(chuàng)新 確定品牌的核心價(jià)值與品牌個(gè)性把控能力提升
4：為什么要對(duì)品牌進(jìn)行定位 :品牌定位的四個(gè)步驟
5：建立品牌識(shí)別、識(shí)別的構(gòu)成要素，品牌命名的原則和方法，
理念識(shí)別、行為識(shí)別與視覺識(shí)別、服務(wù)對(duì)品牌價(jià)值的影響
案例：世界著名汽車品牌的定位、著名五星酒店品牌扭虧為贏案例講解。
第六模塊：品牌經(jīng)營的十大法則
1; 品牌經(jīng)營的十大法則
2:品牌經(jīng)營的十大經(jīng)典案例講解。