- 主講老師: 專家
- 課程類別: 生產(chǎn)管理
- 培訓(xùn)時(shí)長:6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號: 5332
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
工廠倉庫管理與技能提升
課程背景:
倉儲管理是對倉庫及倉庫內(nèi)物料所進(jìn)行的管理,他是企業(yè)為了充分利用倉庫資源實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)客戶所進(jìn)行的計(jì)劃,組織,控制,協(xié)調(diào)的過程。倉儲管理做得好,能促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平,增強(qiáng)企業(yè)競爭力.
課程收獲:
1.倉儲規(guī)劃,庫房運(yùn)作規(guī)劃,組織管理
2.物料編碼簡化管理
3.實(shí)戰(zhàn)收料入庫管理
4.實(shí)戰(zhàn)倉儲搬運(yùn)管理
5.實(shí)戰(zhàn)倉儲儲存與保管
6.盤點(diǎn)管理
7.安全庫存控制,呆滯管理
8.庫存出庫發(fā)料與領(lǐng)料管理
9.MRP管理
10.倉儲安全與5S管理
培訓(xùn)講師:顧聞知
培訓(xùn)時(shí)間:2天
學(xué)習(xí)對象: 倉庫管理員,倉庫主管/經(jīng)理,物流管理,采購管理,工廠管理,及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員.
第一講 倉儲規(guī)劃---F公司VMI-HUB規(guī)劃案例
倉庫選址
倉庫分類
倉庫布局
庫區(qū)規(guī)劃,貨位布置,貨位編號
倉儲設(shè)備,貨架選擇
倉庫組織與倉庫人員管理
工廠倉儲規(guī)劃問題講師互動探討
第二講 物料管理準(zhǔn)備---世界500強(qiáng)企業(yè)物料編號案例-簡潔明了
物料編號
庫存現(xiàn)場物料定位與標(biāo)示
物料清單-BOM
物料帳卡---賬務(wù)一致,卡證對應(yīng).
第三講:入庫管理---收貨入庫現(xiàn)場案例分析
入庫準(zhǔn)備
物料接受流程
入庫登記
保管卡帳設(shè)置
物料檔案
損害賠償
第四講 倉儲搬運(yùn)---倉儲搬運(yùn)工具案例
搬運(yùn)原則,搬運(yùn)方法與工具
認(rèn)識運(yùn)輸標(biāo)志
搬運(yùn)要求
提高搬運(yùn)效率
特許物料搬運(yùn)
第五講 倉儲保管---倉儲儲存現(xiàn)場案例
儲存保管的要求
物料堆放
物料標(biāo)示
倉庫保管技術(shù),不同物料的保管要領(lǐng)
儲存日常質(zhì)量監(jiān)督
呆廢料的處理
第六講 倉庫盤點(diǎn)---盤點(diǎn)核查案例標(biāo)準(zhǔn)SOP
盤點(diǎn)的作用,盤點(diǎn)的功能與認(rèn)知,
如何做好盤點(diǎn),盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作
盤點(diǎn)記錄工具
盤點(diǎn)程序---盤點(diǎn)SOP
盤點(diǎn)準(zhǔn)備
實(shí)施盤點(diǎn)
盤點(diǎn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)
差異確認(rèn)與處理
第七講 庫存管理---庫存控制3-9原則案例
什么是庫存
庫存類型與要求
庫存與周邊業(yè)務(wù)
庫存的作用與弊端
零庫存與適當(dāng)庫存
庫存的分類
采購周期與安全庫存
第八講 出庫管理---發(fā)料與領(lǐng)料案例
物料發(fā)放流程
物料發(fā)放手續(xù),發(fā)放原則
發(fā)料憑證審核
備料
物料發(fā)放
做好登記入賬作業(yè)
發(fā)料問題處理
退料 管理
物料超領(lǐng)管理
成品出庫
成品出庫異常情形處理
第九講 MRP管理---SD/PP/MM供應(yīng)鏈三大模塊同平臺互動案例
SS+PP+MM三大主模塊信息的銜接關(guān)系…
ERP-MRP案例講解(預(yù)測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統(tǒng)建設(shè)案例)
第十講 倉庫安全管理---某臺資企業(yè)貴重物資安全管理案例
建立倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范
強(qiáng)化庫存安全管理與安保管理
倉庫消防管理
倉庫5S管理
第十一講:課程總結(jié)與學(xué)員問題互動