所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

（一） 課程簡介
集團(tuán)公司在人力資源管理的數(shù)量、類別、地域上與單體公司有很大的差異性，其復(fù)雜度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單體公司，所以集團(tuán)公司總部不能以傳統(tǒng)單體公司人力資源管理模式來管理企業(yè)集團(tuán)的人力資源；
集團(tuán)人力資源管控模式如何協(xié)同業(yè)務(wù)管控的要求 集團(tuán)化發(fā)展后的人力資源總監(jiān)將遇到何種挑戰(zhàn) 分子公司人力資源部在不同的人力資源管控模式下如何更好地協(xié)同集團(tuán)總部的人力資源戰(zhàn)略
佐佳顧問專家將與您分享集團(tuán)人力資源管控經(jīng)驗(yàn)：
如何根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)類型特點(diǎn)選擇不同的人力資源管控模式
集團(tuán)公司總部與分子公司人力資源管理如何分權(quán)與集權(quán)
如何編制集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
如何開展集團(tuán)的崗位與能力素質(zhì)管理
如何推動集團(tuán)員工績效管理的變革
如何有效地實(shí)施集團(tuán)薪酬架構(gòu)的構(gòu)建
……
（二） 課程收益
對集團(tuán)人力資源管理的全新認(rèn)識與思考
與咨詢專家的思想碰撞和交流
了解集團(tuán)與單體公司人力資源管理的巨大差異
掌握真正可操作的集團(tuán)人力資源管理變革框架
（三） 課程對象
集團(tuán)及類集團(tuán)型企業(yè)的：
集團(tuán)高層、人力資源總監(jiān)、
集團(tuán)中層經(jīng)理、集團(tuán)或分子公司人力資源部經(jīng)理
人力資源管理工作與研究人員
（四） 課程大綱
1 第一部分 中國企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)部挑戰(zhàn)
頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)管控的本質(zhì)是什么
1、 集團(tuán)人力資源管控挑戰(zhàn)：集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同
2、 集團(tuán)與單體公司人力資源管控的巨大差異
3、 集團(tuán)人力資源管控獨(dú)特關(guān)注點(diǎn)：
外派人員管理、集團(tuán)培訓(xùn)與輪崗、集團(tuán)人力資源管理輸出、子公司人力資源管理監(jiān)督
4、 集團(tuán)人力資源管控在集團(tuán)管控體系架構(gòu)中的位置
5、 集團(tuán)人力資源管控變革的步驟
6、 集團(tuán)人力資源管控變革前期準(zhǔn)備
2 第二部分 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃文件束之高閣的根本原因
2. 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與單體公司之差異分析
3. 簡單、有效的集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工具：人力資源戰(zhàn)略地圖
3．1集團(tuán)戰(zhàn)略的三大層級
3．2集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略地圖規(guī)劃分析思路
3．3人力資源戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+單項(xiàng)戰(zhàn)略行動計(jì)劃
4. 如何有效地追蹤集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施。
案例——瀘天化集團(tuán)、EFD（中國）的人力資源戰(zhàn)略地圖案例
課堂練習(xí)：模擬人力資源戰(zhàn)略地圖
3 第三部分 集團(tuán)人力資源管控模式
1. 認(rèn)識集團(tuán)人力資源管控模式
2. 基礎(chǔ)理論知識：集團(tuán)管控模式三分法
3. 集團(tuán)管控模式三分法理論基礎(chǔ)、操作局限分析與突破方法
佐佳咨詢集團(tuán)管控模式最新理論探索：
治理模式+管控準(zhǔn)則與界面+組織定位
4. 集團(tuán)管控模式與集團(tuán)人力資源管控模式
5. 集團(tuán)人力資源管控模式三種基本類別
6. 集團(tuán)人力資源管控模式設(shè)計(jì)的影響因素分析
產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展階段、管理能力、集團(tuán)規(guī)模、行業(yè)特征
問題探討：貴司人力資源管控模式應(yīng)當(dāng)如何選擇
案例——GE、中石油、迪斯尼、東奧集團(tuán)集團(tuán)人力資源管控模式設(shè)計(jì)　
4 第四部分 集團(tuán)崗位與任職資格管理　
1. 集團(tuán)總部與分子公司崗位、任職資格管理邊界劃分
2. 集團(tuán)崗位與任職資格設(shè)計(jì)步驟
3. 集團(tuán)關(guān)鍵崗位界定原則與方法
集團(tuán)關(guān)鍵崗位職責(zé)劃分與任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立
互動：能力素質(zhì)模型指標(biāo)推導(dǎo)
4. 集團(tuán)任職資格評價體系
5 第五部分 集團(tuán)員工績效管理　
1. 中國企業(yè)員工績效管理的發(fā)展歷程
2. 集團(tuán)總部與分子公司績效管理邊界劃分
3. 集團(tuán)員工績效管理體系設(shè)計(jì)操作步驟
4. 集團(tuán)KPI與GS推導(dǎo)操作技巧
5. 集團(tuán)員工績效管理流程、制度與表單設(shè)計(jì)
課堂練習(xí)：KPI與GS實(shí)戰(zhàn)推導(dǎo)模擬
6 第六部分 集團(tuán)薪酬管理
1. 集團(tuán)總部與分子公司薪酬管理邊界劃分
2. 集團(tuán)薪酬戰(zhàn)略確定
3. 集團(tuán)崗位價值評估
4. 多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)薪酬外部競爭力對比
5. 薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)、福利體系設(shè)計(jì)技巧
6. 集團(tuán)薪酬管理流程、制度、表單設(shè)計(jì)
互動：集團(tuán)關(guān)鍵崗位價值評估
7 第七部分 集團(tuán)招聘與培訓(xùn)管理
1. 集團(tuán)總部與分子公司招聘、培訓(xùn)管理邊界劃分差異
2. 集團(tuán)招聘管理流程、方法與工具；
3. 集團(tuán)培訓(xùn)管理流程、方法與工具
4. 集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè)
5. 集團(tuán)關(guān)鍵崗位招聘測評中心建設(shè)
8 第八部分 集團(tuán)職業(yè)生涯管理
1. 集團(tuán)總部與分子公司職業(yè)生涯管理邊界劃分
2. 職業(yè)生涯與其它人力資源管理的互動關(guān)系
3. 集團(tuán)職業(yè)生涯管理流程、方法與工具
集團(tuán)職業(yè)生涯管理與集團(tuán)接班人計(jì)劃
4. 集團(tuán)職業(yè)生涯管理系統(tǒng)日常運(yùn)作
9 現(xiàn)場答疑