所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

董事長、總經(jīng)理、中高層領(lǐng)導、所有帶團隊領(lǐng)袖

課程收益:

第一、掌握打造一支忠誠執(zhí)行、勇往無前團隊的方法和秘訣；
第二、系統(tǒng)學習組建團隊八個秘籍——招培用育管選留篩；
第三、學會打造團隊操作流程，統(tǒng)一思想→制度落地→檢查保障→總結(jié)提高！
第四、掌握培養(yǎng)團隊的秘訣——感恩、忠誠、責任和執(zhí)行；

課程大綱:

第一章、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人
第一節(jié)、經(jīng)營企業(yè)什么最重要 ——人
第二節(jié)、柳傳志講經(jīng)營 ——搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍
第三節(jié)、比爾蓋茨講經(jīng)營 ——高績效=50%找對人+30%教育訓練 +20%績效考核
第四節(jié)、張瑞敏講經(jīng)營——“20%的中層領(lǐng)導干部負有80%領(lǐng)導責任！”
第五節(jié)、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人心
第二章、帶團隊“四步”成功
團隊四步成功法：統(tǒng)一思想→制度落地→檢查保障→總結(jié)提高！
第一節(jié)、統(tǒng)一思想為什么——思想掌控一切
第二節(jié)、海爾兼并黃山電視機廠的失敗
第三節(jié)、集中統(tǒng)一思想三大方法
第四節(jié)、一人一事思想教育核心四大秘訣
第五節(jié)、海爾統(tǒng)一細想秘訣——海爾文化“洗腦 ”
第三章、管理落地保障——制度+檢查
第一節(jié)、文化落地需要制度 —— 沒有制度，文化是掛在墻上標語
第二節(jié)、先有思想，后落制度——制度只對君子有效，對小人無效；
第三節(jié)、海爾如何立規(guī)矩——流程制勝
第三節(jié)、《德勝員工守則》——執(zhí)行力制度
第五節(jié)、制度保障——檢查、檢查、再檢查
第六節(jié)、世界第一CEO講 檢查——員工只做你檢查的,而不做你希望的!
第七節(jié) 檢查本質(zhì) —— 把理念變行動，把行動變習慣
第四章、組建團隊三大系統(tǒng) —— 招人、培人、留人
第一節(jié)、招人秘訣三步——工作分析、能力模型、實施招聘
第二節(jié)、招聘前決定招聘成功60%——建立能力模型
第三節(jié)、人才三大渠道——禁衛(wèi)軍、空降兵和專家
第四節(jié)、招聘廣告秘訣——職位包圍、領(lǐng)先公司與一桶水定位
第五節(jié)、識人用人——秘訣七法
第五章、團隊培訓系統(tǒng)——感恩、忠誠、責任和執(zhí)行
第一節(jié)、感恩——感恩父母、感恩企業(yè)、感恩顧客、感恩社會
第二節(jié)、忠誠——忠誠勝于能力
第三節(jié)、責任——責任重于泰山
第四節(jié)、執(zhí)行——執(zhí)行決定成敗
第六章、打造團隊核心——統(tǒng)一價值觀
第一節(jié)、用什么統(tǒng)一價值觀——愛
第二節(jié)、稻盛和夫說 —— 企業(yè)經(jīng)營最高商道“敬天愛人”
第三節(jié)、稻盛和夫說，企業(yè)經(jīng)營為什么利他 ——利他就是利己
第四節(jié)、世界上偉大力量——信仰
第五節(jié)、海爾如何建立信仰——海爾文化
第七章 打造團隊最高智慧——教化
第一節(jié) 領(lǐng)導最高境界——師道
第二節(jié)、教化——三千年中國治國智慧，把農(nóng)民培養(yǎng)成紳士，把小人培養(yǎng)成君子！
三千年治國寶典——私塾、祖宗祠堂和城隍廟。
第四節(jié)、師道道德教育策略 ——為政以德
仁——仁者無敵、禮——愛的秩序、信——誠感動天、義——見利思義、智——知人善任；
第八章 用《弟子規(guī)》培養(yǎng)團隊
第一節(jié)、學好《弟子規(guī)》，做個好員工
第二節(jié)、《弟子規(guī)》案例——路不拾遺，夜不閉戶
第三節(jié)、好員工第一條——百善孝為先
第四節(jié)、好員工第二條——忠于工作，盡心竭力
第五節(jié)、好員工第三條——無私付出
第六節(jié)、好員工第四條——大愛善行