- 主講老師: 專家
- 課程類別: 綜合管理
- 培訓(xùn)時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 4746
- 開課城市:不限
- 查找同類課程
- 歡迎來電020-31041068量身定制內(nèi)訓(xùn)課程
-
培訓(xùn)對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
課程大綱:
如果在足球場上,后衛(wèi)老打前鋒的位置、前鋒老打后衛(wèi)的位置,這支球隊(duì)能贏嗎 我們企業(yè)這支隊(duì)伍,像這樣的角色錯位、角色缺位的事還少嗎
本課程將協(xié)助企業(yè)真正打造職業(yè)化的隊(duì)伍,協(xié)助企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)清角色做對事。
【課程內(nèi)容】
第一講:轉(zhuǎn)換思維模式 塑造成長基石
1、 優(yōu)秀管理者的思維挑戰(zhàn) --- 從垂直到水平
2、 優(yōu)秀管理者的價值挑戰(zhàn) --- 從救火到避險
3、 優(yōu)秀管理者的本質(zhì)挑戰(zhàn) --- 從社會價值觀到職場價值觀
4、 優(yōu)秀管理者的成功途徑 --- 穩(wěn)、準(zhǔn)、狠
第二講:認(rèn)清角色做對事之一:職場角色在于知止
1. 成功與知止
2. 正確定位職場的關(guān)系才能確保成功
3. 職場重在市場化的關(guān)系
4. 市場化關(guān)系的內(nèi)在定位----以顧客的眼光看自己
價值≠使用價值
能力≠信任
知識≠智慧
努力≠成功
5. 市場化關(guān)系的外在體現(xiàn)----以職業(yè)化的要求規(guī)范自己
第三講:認(rèn)清角色做對事之二:職位角色在于知變
1. 職業(yè)角色轉(zhuǎn)換中二個誤區(qū)
2. 職業(yè)角色轉(zhuǎn)換中的三個定位
基層重在做(謀)事,謀事的三個原則
中層重在做(謀)人,謀人的二個原則
高層重在做(謀)勢,謀勢的一個中心,二個原則,三個動機(jī)
第四講:認(rèn)清角色做對事之三:組織角色在于知適
1. 組織角色一:下屬
下屬職位產(chǎn)生的原因
下屬角色的常見誤區(qū)
優(yōu)秀下屬的四項(xiàng)準(zhǔn)則
2. 組織角色二:上司
上司角色的常見誤區(qū)
成功上司的角色轉(zhuǎn)換
成功上司的四個角色定位
3. 組織角色三:同事
同事間常見的誤區(qū)
處理同事關(guān)系四項(xiàng)基本原則