培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一部分 發(fā)展瓶頸——企業(yè)必須面對(duì)的四大文化抉擇:企業(yè)文化如何順天應(yīng)人 如何構(gòu)建企業(yè)全球化的文化支撐 如何構(gòu)建企業(yè)多元化的文化支撐 ……
◆ 古與今--千年傳統(tǒng),文化旗幟還是精神食糧
◆ 人與神--神在人在,企業(yè)的神靈究竟在何處
◆ 上與下--本是同根,為何總是走不到一塊去
◆ 父與子--薪火相傳,我們?yōu)橄乱淮粝率裁?
● 案例分享:樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論
● 案例分享:中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因 ……
第二部分 道法自然——企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯:為什么有些企業(yè)文化注定不能落實(shí) 如何讓企業(yè)文化更具能量和力量 企業(yè)文化如何適應(yīng)多變環(huán)境 ……
◆ 突破什么 為什么要突破
◆ 7C企業(yè)文化人性論
◆ 7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論
◆ 7C企業(yè)文化矛盾論
● 案例分享:中國(guó)足球的致命敗因
● 案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī) ……
第三部分 C6:企業(yè)文化診斷——追本溯源,拾遺補(bǔ)缺:如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸 如何制定企業(yè)文化完善規(guī)劃 ……
◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架
◆ 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
● 案例分享:華為企業(yè)文化理念體系突破……
● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
第四部分 C7:企業(yè)文化突破——與時(shí)俱進(jìn),更上層樓:如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長(zhǎng) 如何打造一個(gè)具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系 ……
◆ 7C企業(yè)文化突破思路與框架
◆ 返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法
◆ 一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
◆ 眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法
◆ 朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法
◆ 無(wú)為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
● 案例分享:老化企業(yè)如何重拾活力 如何克服官僚作風(fēng) ……
● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃