所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

中、高層管理人員

課程收益:

1、了解有效授權(quán)者具有的心態(tài)；
2、了解被授權(quán)者必須具備的條件；
3、掌握授權(quán)與控制的相互關(guān)系及平衡；
4、了解激勵下屬的原則與技巧；
5、了解激勵下屬的方法與策略。

課程大綱:

前言:
從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變
為什么要學(xué)習(xí)此課程
---領(lǐng)導(dǎo)思維的局限性
中國人的人際關(guān)系社會取向的特征
組織中中國人的心理與領(lǐng)導(dǎo)行為
中國式授權(quán)—貓逗耗子的游戲
第一大部分：如何有效授權(quán)
“三忙”現(xiàn)象和中國企業(yè)
你是哪類領(lǐng)導(dǎo)者
一、何謂領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)的概念和含義
2、領(lǐng)導(dǎo)的特點與領(lǐng)導(dǎo)影響力
3、從管理到領(lǐng)導(dǎo)
4、兩維模式與領(lǐng)導(dǎo)四分圖
5、布萊克和莫頓的領(lǐng)導(dǎo)方格圖
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試
6、領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變
二、什么是有效的授權(quán)
三、組織中的授權(quán)的權(quán)利類別
四、授權(quán)的意義
案例分析:XX集團(tuán)的授權(quán)與企業(yè)經(jīng)營績效
五、如何界定授權(quán)
1、授權(quán)就是最大化地運用團(tuán)隊的力量
2、授權(quán)只是授予權(quán)力
3、授權(quán)是因人而異、量能而行
4、授權(quán)是一種充分的信任
5、授權(quán)不是放權(quán)
案例分析:XX企業(yè)授權(quán)體系的問題
六、不是所有工作都適合授權(quán)
1、應(yīng)該授權(quán)的工作
2、不應(yīng)授權(quán)的工作
案例分析:王安電腦的授權(quán)危機(jī)
七、有效授權(quán)的方法
1、授權(quán)80％的工作
2、授權(quán)的四個階段
3、系統(tǒng)授權(quán)方式
八、授權(quán)的9個原則
九、授權(quán)的8個步驟
十、有效委派工作的7大步驟
1、選定需要委派的工作
2、選定能夠勝任工作的人
案例分析:松下的授權(quán)中人的培養(yǎng)
3、確定委派工作的時間、條件和方法
4、制定一個確切的委派計劃
5、委派工作
6、管理者被授權(quán)時應(yīng)避免的錯誤
十一、授權(quán)的風(fēng)險管理
1、授權(quán)失衡
2、如何防止授權(quán)失衡
3、授權(quán)失控
4、對授權(quán)失控的解決辦法
案例分析：分析案例企業(yè)的授權(quán)風(fēng)險
第二大部分：有效激勵
一、為什么要激勵員工
1、激勵的定義
2、當(dāng)代激勵模式
二、當(dāng)代激勵理論：
1、需要層次理論--馬斯洛理論
--需要層次理論核心要義簡介
--需求理論在領(lǐng)導(dǎo)措施上的運用
2、 麥克萊蘭德的需要理論
3、雙因素理論--赫茨伯格
--雙因素理論在領(lǐng)導(dǎo)措施上的運用
--管理技巧:
4、期望理論--弗魯姆
--管理技巧:
5、公平理論--亞當(dāng)斯
--員工感覺不公平的五種反應(yīng)
--管理技巧:
--公平理論在日常領(lǐng)導(dǎo)上的三個要點
--管理技巧:
案例分析：
三、如何有效激勵
1、激勵形式——物質(zhì)激勵
2、激勵形式——精神激勵
3、激勵的六種設(shè)計方式
4、精神激勵的三大方法
5、領(lǐng)導(dǎo)溝通與激勵
案例分析：
6、實施人本管理
四、一些特殊簡單的激勵方法的實施案例

培訓(xùn)師介紹：

  管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、HR管理碩士
深圳市新恒利資本管理有限公司董事長，樂禾集團(tuán)執(zhí)行董事
近年來擔(dān)任晉愉集團(tuán)控股有限公司、時瑞電池等六家企業(yè)執(zhí)行董事
、獨立董事
2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓(xùn)師之一
2008、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評選中國十大職業(yè)培訓(xùn)師之一
CHRP中國注冊高級人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)主講教師之一
2009年中國經(jīng)營報與中國培訓(xùn)師年鑒收錄中國百名職業(yè)培訓(xùn)名師之一
近兩年接受過或正擔(dān)任的部分高校課程教授：
清華大學(xué) 總裁EMBA班 講師
中山大學(xué) EMBA 講師
北京師范大學(xué) EMBA 講師
浙江大學(xué) EMBA 講師
北京大學(xué) EMBA 講師
曾在清華大學(xué)、香港科技大學(xué)、University of Wales (Cardiff) UK、北京大學(xué)學(xué)習(xí)，是位既具有豐富管理經(jīng)驗又具有深厚理論功底的管理培訓(xùn)專家。曾在英國劍橋大學(xué)、美國斯坦福大學(xué)、日本東京大學(xué)、法國巴黎大學(xué)、德國慕尼黑大學(xué)學(xué)習(xí)訪問。
先后在和記黃埔、TL集團(tuán)控股有限公司擔(dān)任總經(jīng)理，其中8年以上擔(dān)任上萬人大型外資上市集團(tuán)總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運作。
多年來為近千家企業(yè)培訓(xùn)，其中世界500強300家左右，輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)十家，其中15家左右企業(yè)在境內(nèi)外上市。