- 主講老師: 李繼明
- 課程類別: 綜合管理
- 培訓時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 4378
- 開課城市:不限
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培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內容:
課程大綱:
【課程大綱】
第一部分:什么是教練型上司
1.1 教練的定義
1.2 教練的應用領域
1.3 教練的流程,GROW流程
1.4 教練課程測試題
第二部分:教練的核心能力
2.1 建立親和
2.1.1 邀請技巧
2.1.2 肢體語言
2.1.3 回放技巧
2.1.4 coaching對話與一般對話的特點對比
2.2 深度傾聽
2.2.1 什么是深度傾聽
2.2.2 阻礙深度傾聽的行為
2.2.3 深度傾聽測試
2.2.4 深度傾聽的3R原則
2.2.5 深度傾聽案例分析
2.3 有力提問
2.3.1 有力提問的目的
2.3.2 有利提問的方式舉例
2.3.3 有力提問的SMART邏輯
2.3.4 練習學習內容(教練核心能力小組練習)
第三部分:教練的流程
3.1 教練流程的定義及解釋(練習GROW流程)
3.2 Goal(聚焦目標)
3.3 Reality(了解現(xiàn)狀)
3.4.Options(探索行動方案)
3.5 Will(強化意愿)
3.6 GROW 提問參考
3.7 觀察者記錄表,三人小組練習表
第四部分:總結成果
4.1 總結成果
4.2 我的行動計劃
4.3 自我教練流程圖
4.4 教練日志 培訓師介紹:
高級企業(yè)管理顧問、講師
創(chuàng)華教育集團首席顧問
中國電動車產(chǎn)業(yè)教育學院執(zhí)行院長
紹興智遠企業(yè)中堅管理學院院長
影響力教育訓練集團講師團核心講師
常年專注于民營企業(yè)“coaching”“企業(yè)執(zhí)行力”提升研究