所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、營銷副總、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷售人員

課程收益:

1、深入了解區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作體系；
2、學(xué)習(xí)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略；
3、學(xué)習(xí)產(chǎn)品組合的方法，以達(dá)到效果最大化；
4、學(xué)習(xí)渠道開發(fā)、組合的方式，提高渠道產(chǎn)出；
5、學(xué)習(xí)終端推廣的方法，擴(kuò)大品牌影響力，提升銷量；
學(xué)習(xí)區(qū)域銷售隊(duì)伍的打造方法，組建鐵軍。

課程大綱:

★馬堅(jiān)行：區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營五連環(huán)
一、直面挑戰(zhàn)：
銷售人員時(shí)時(shí)刻刻要面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)增量的壓力！但是對(duì)手資源比你多，或者對(duì)手品牌比你大，亦或你的市場(chǎng)已經(jīng)飽和等等因素都極有可能存在。如何運(yùn)籌帷幄，殺敵制勝 有的區(qū)域市場(chǎng)銷量大利潤小，用什么方式形成良好的投入產(chǎn)生 《區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營五連環(huán)》將給你一個(gè)整體解決方案。
二、培訓(xùn)收益：
1、深入了解區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作體系；
2、學(xué)習(xí)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略；
3、學(xué)習(xí)產(chǎn)品組合的方法，以達(dá)到效果最大化；
4、學(xué)習(xí)渠道開發(fā)、組合的方式，提高渠道產(chǎn)出；
5、學(xué)習(xí)終端推廣的方法，擴(kuò)大品牌影響力，提升銷量；
6、學(xué)習(xí)區(qū)域銷售隊(duì)伍的打造方法，組建鐵軍。
三、培訓(xùn)對(duì)象：
總經(jīng)理、營銷副總、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷售人員
四、培訓(xùn)形式：
理念+方法+工具，小組互動(dòng)、案例分析、游戲分享、角色演練
五、課程大綱：
第一單元：區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營五連環(huán)
一、區(qū)域經(jīng)理的困惑：
1、新市場(chǎng)如何切入
2、老市場(chǎng)怎么增長
3、弱勢(shì)市場(chǎng)如何競(jìng)爭(zhēng)
4、強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
......
二、區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營125模型
1、區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營一核心：ROI
2、區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營二支點(diǎn)：戰(zhàn)略/資源
3、區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營五連環(huán)：市場(chǎng)環(huán)/產(chǎn)品環(huán)/渠道環(huán)/推廣環(huán)/團(tuán)隊(duì)環(huán)
第二單元：市場(chǎng)環(huán)
一、銷售增長的模式
1、銷量增長公式
2、區(qū)域市場(chǎng)增量策略
二、了解區(qū)域市場(chǎng)
1、十多調(diào)研深入了解市場(chǎng)
2、發(fā)現(xiàn)水源再去打井
三、選擇適合的營銷策略
1、SWOT分析
2、各類市場(chǎng)定量分析
四、區(qū)域市場(chǎng)營銷策略
1、市場(chǎng)布局的三種套路
2、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的六種戰(zhàn)法
-防御戰(zhàn) -進(jìn)攻戰(zhàn) –側(cè)翼戰(zhàn)
-游擊戰(zhàn) -搶先戰(zhàn) –跟隨戰(zhàn)
第三單元：產(chǎn)品環(huán)
一、產(chǎn)品ROI：單品產(chǎn)出
二、了解目標(biāo)客戶群
1、客戶群的需求特點(diǎn)
2、客戶群的行為特點(diǎn)
3、不同區(qū)域消費(fèi)習(xí)慣差異化對(duì)策略的影響
三、構(gòu)建區(qū)域產(chǎn)品組合
1、產(chǎn)品組合金字塔模型
2、差異化策略
3、跟隨策略
第四單元：渠道環(huán)
一、渠道ROI：單客產(chǎn)出
二、理解各類渠道的特點(diǎn)
1、不同渠道的投入產(chǎn)出
2、市場(chǎng)不同階段的影響
三、選擇渠道策略
1、SWOT分析
2、拓展主渠道策略
3、拓展輔渠道策略
4、渠道細(xì)化策略
第五單元：推廣環(huán)
一、品牌的定位
二、品牌不同階段的推廣方式
三、推廣中的工具應(yīng)用
1、傳統(tǒng)媒體的利用策略與方法
2、微信等新興工具的應(yīng)用
3、其他必備的推廣工具
四、淡旺季的推廣比例
五、終端促銷
1、不同產(chǎn)品適合不同的促銷方法
2、終端促銷的計(jì)劃與實(shí)施
3、如何提升終端促銷的執(zhí)行力度
六、線上線下結(jié)合的品牌推廣">品牌推廣互動(dòng)
1、品牌互聯(lián)網(wǎng)宣傳五大推力
百科講故事、問答教知識(shí)、微博做推廣、微信粘客戶、論壇做關(guān)注
2、O2O時(shí)代，如何做好線上營銷與線下門店結(jié)合問題
①、如何定位你的營銷模式
②、不同企業(yè)不同階段有不同的操作方法
③、O2O模式建立過程中，應(yīng)該注意的3個(gè)問題
④、現(xiàn)場(chǎng)建立《門店O2O推廣模式》，增加進(jìn)店人數(shù)，提升促成率
第六單元：團(tuán)隊(duì)環(huán)
一、領(lǐng)導(dǎo)魅力的塑造
1、領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)來源
2、營造領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)
3、讓下屬追隨你的人格魅力
二、挑選合適的士兵
1、建立自己的鐵軍
2、優(yōu)秀≠合適
3、挑選士兵的9個(gè)渠道
4、測(cè)試士兵的5個(gè)方法
三、培育士兵的體系
1、銷售培訓(xùn)體系失敗的3大原因
2、新員工特訓(xùn)營
3、老員工傳幫帶
4、三洗五會(huì)培訓(xùn)體系
四、讓士兵愛上打仗
1、給士兵他要的
2、80/90后“新兵蛋”/小富即安/“老油條”的激勵(lì)策略
3、駝鳥型/狐貍型/雄獅型/野狼型四種銷售人員的不同激勵(lì)法
4、制定一套針對(duì)性的激勵(lì)方案
五、解決士兵“放羊”問題
1、幫助下屬制定銷售計(jì)劃
2、堅(jiān)決推動(dòng)銷售計(jì)劃與目標(biāo)任務(wù)達(dá)成
3、牢牢抓好銷售人員績效活動(dòng)管理
4、用銷售會(huì)議推動(dòng)銷售管理
5、處理違紀(jì)銷售人員的方法與藝術(shù)
六、“李云龍”式的執(zhí)行力
1、為什么銷售團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力
2、打造縱橫執(zhí)行力
3、形成瘋狂的銷售文化

培訓(xùn)師介紹：

  馬堅(jiān)行 老師
實(shí)戰(zhàn)渠道營銷專家
終端運(yùn)營管理專家
MSS銷售訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人
北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師
時(shí)代光華等知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師
馬堅(jiān)行老師先后就職于跨國企業(yè)與大型民營企業(yè)，具備雙重視角看待國內(nèi)渠道營銷問題。從一線業(yè)務(wù)做起，到擔(dān)任營銷管理中高層，豐富的銷售與管理經(jīng)歷為他從事銷售培訓(xùn)咨詢工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。馬堅(jiān)行老師長期致力于成長性企業(yè)品牌渠道營銷問題研究與營銷管理工具的推廣應(yīng)用；提倡從渠道鏈的系統(tǒng)思維出發(fā)來解決具體渠道問題，特別注重品牌在終端的“集中原則”。有了經(jīng)銷商做支點(diǎn)再加上終端的集中，品牌落地就不再無根而飄浮不定。經(jīng)銷商做支點(diǎn)撬動(dòng)市場(chǎng)，終端“集中”助你形成品牌強(qiáng)大影響力。他認(rèn)為，二三級(jí)區(qū)域市場(chǎng)的品牌突圍，依次取決于“渠道力”、“產(chǎn)品力”、“終端力”、“推廣力”以及隱藏在背后的“團(tuán)隊(duì)力”五種力量的相互作用。同時(shí)，馬堅(jiān)行老師關(guān)注經(jīng)銷商企業(yè)的運(yùn)營，提出“3點(diǎn)構(gòu)造經(jīng)銷商盈利模式”，為經(jīng)銷商在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做強(qiáng)做大提供幫助。
在銷售技巧方面，馬堅(jiān)行老師提出的“MSS銷售訓(xùn)練系統(tǒng)”在國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)銷售訓(xùn)練領(lǐng)域處于領(lǐng)先水平。特別是在銷售心理解剖、銷售動(dòng)作分解、銷售工具應(yīng)用與銷售教練程序等方面獨(dú)樹一幟，得到了許多民營企業(yè)的大力贊同。并與中山大學(xué)等著名學(xué)府建立了銷售技能模型研究合作關(guān)系。馬堅(jiān)行老師的課程是銷售人員戰(zhàn)斗能力快速提升的最佳選擇，他實(shí)現(xiàn)了銷售理念與銷售工具之間的有效結(jié)合，完成了銷售技能從“理念化”向“工具化”的完美落地，對(duì)于快速制造與武裝合格銷售人員起到了非常重要的作用。
主講的課程：《市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商管理》、《新形勢(shì)下區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)化策略》、《經(jīng)銷商做大做強(qiáng)密碼解析》、《金牌銷售六部曲》、《終端突破實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》等實(shí)戰(zhàn)營銷課程。
年度咨詢及培訓(xùn)過的客戶有（部分）：
家居建材類：中財(cái)集團(tuán)、諾貝爾集團(tuán)、圣象集團(tuán)、大寶涂料、金羚排氣扇、東方雨虹、卓寶防水、福田電工、安蒙衛(wèi)浴、富邦家具、倫嘉集團(tuán)、創(chuàng)世紀(jì)實(shí)業(yè)、鴻圖鐵藝、歐萊寶地板、傳化涂料、木易星火木業(yè)、益生宜居建材、英倫美家家居、月兔櫥柜、雷士照明等
電子電器類：TCL電器、志高空調(diào)、東芝電器、環(huán)威電器、松下凈水器、好幫手電子、路暢科技、華陽多媒體電子、眾合宏圖電子、河?xùn)|電子、冠迪電子、廣東松日電器、怡和佳電子、歐陸通電子、碼邦電子、漢得利電子、辰泰電子、映德電子、得意精密電子等
其他行業(yè)類：賽萊默（中國）、天能集團(tuán)、開易控股、百得國際集團(tuán)、長城資產(chǎn)、中瑞瓦氏爐具、三九集團(tuán)、瑞虎集團(tuán)、華珊食品、仙迪集團(tuán)、大方泳嘉化妝品、必優(yōu)服飾連鎖店、東方駱駝、伊希雅服飾、小貝殼服飾、番禺糧油儲(chǔ)備、美樂多飲料、恒安集團(tuán)、月月舒、拓樸塑業(yè)、偉嘉集團(tuán)、大臺(tái)農(nóng)飼料、艾格威畜牧、鑫瑞動(dòng)物藥業(yè)、威時(shí)沛運(yùn)物流、凱爾達(dá)集團(tuán)、圣翰斯機(jī)電設(shè)備、創(chuàng)遠(yuǎn)動(dòng)力設(shè)備、比亞迪、東風(fēng)日產(chǎn)、中通客車、中興汽車、愛車屋、朗迅實(shí)業(yè)、好美特汽配連鎖、華測(cè)導(dǎo)航技術(shù)、世紀(jì)天科技、益盟軟件、奇勝運(yùn)動(dòng)器材、中聯(lián)重科、柳工集團(tuán)、達(dá)安基因、納通醫(yī)療等
授課風(fēng)格：深厚的專業(yè)知識(shí)和多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。學(xué)識(shí)廣博、風(fēng)趣、親和力強(qiáng)，營造輕松、開放式的課堂氛圍。課堂中有豐富的實(shí)際案例、實(shí)操方法與工具。通過小組研討、互動(dòng)引導(dǎo)學(xué)員思考問題，激發(fā)靈感，在課堂中解決問題。
客戶反饋（部分）：
我們不可能靠一次培訓(xùn)解決渠道的問題，但是馬老師的課讓大家很收益，看得出來馬老師針對(duì)這次內(nèi)訓(xùn)做了很多準(zhǔn)備。謝謝！
---中財(cái)集團(tuán)執(zhí)行總裁（化建）李玉根
我很認(rèn)同馬老師課程當(dāng)中的理念。更重要的是，給區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)要實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在，馬老師的課程有很多方法、工具，非常好！
---拓樸塑業(yè)總經(jīng)理陳劍
這次內(nèi)訓(xùn)各個(gè)區(qū)域經(jīng)理都非常滿意，課程非常實(shí)用。我們是第一次請(qǐng)馬老師講課，但我肯定我們很快會(huì)再次見面。
---金羚排氣扇營銷總監(jiān)吳錫華
很高興能夠聽到馬老師的課程，馬老師兩天的精彩講解對(duì)我有很大的幫助，謝謝老師！
---中聯(lián)重科渠道管理部主管彭俊鋒
我發(fā)現(xiàn)馬老師在講完每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)之后，