培訓受眾:
百貨營運-企劃-中基層管理者
課程收益:
百貨視角——以管竹窺視豹，不得豹身。突破單點思維，視覺角度關(guān)注全局
專業(yè)高度——緊貼賣場商品核心，跳出浮夸表面，通過商品視覺直接支持銷售
深度契合——專業(yè)務(wù)實理念，國內(nèi)外真實案例。重在賣場落地實施和業(yè)績支持
課程大綱:
第一單元：VMD視覺營銷的基本概念
什么是VMD
VMD的功能和目的
廣義VMD是環(huán)境，形象，服務(wù)，商品的整體體現(xiàn)
狹義VMD的定義
第二單元：世界VMD視覺營銷的起源、發(fā)展與變遷
VMD在美國
VMD在日本
VMD在臺灣
VMD在中國的發(fā)展與現(xiàn)狀
第三單元：百貨賣場VMD視覺管控之一：
色彩、光色效果知識及運用
色彩基本原理在賣場管控中的實踐應用
色彩心理作用在賣場管控中的實踐應用
色彩基本配色原理在賣場管控中的實踐應用
光色與不同品類賣場的適配原則
第四單元：百貨賣場VMD視覺管控之二：
百貨公司賣場VMD管控點的設(shè)計與規(guī)劃
百貨公司賣場VP、PP、IP的基本定義
賣場品牌專柜VP、PP、IP的基本定義
賣場管控中百貨VP、PP、IP與品牌VP、PP、IP的實踐應用對照
百貨公司賣場顧客回游路線圖和VP據(jù)點設(shè)計細分和“定位”
中國與日本百貨公司中在VP應用中的實際區(qū)別
百貨公司VP的具體實踐和推進
第五單元：百貨賣場VMD視覺管控之三：
百貨賣場品牌及商品陳列基本原則
賣場品牌專柜及商品基本分類原則
百貨公司賣場櫥窗、展示桌、展示貨柜、貨架、模特等的實際應用及管控技巧
第六單元：百貨公司VMD視覺主題的創(chuàng)
造與展開
什么是風格與主題
怎樣創(chuàng)造百貨品牌或產(chǎn)品的風格與主題
第七單元：百貨公司賣場VP商品演出構(gòu)
成六大技巧
三角構(gòu)成技巧/重復構(gòu)成技巧/對稱構(gòu)成技巧
非對稱構(gòu)成技巧/直線構(gòu)成技巧/放射構(gòu)成技巧
單一構(gòu)成特性/復合構(gòu)成特性
PK-3……
第八單元：百貨賣場VMD視覺管控實戰(zhàn)操作步驟
百貨賣場品牌專柜商品管控五步曲：
“質(zhì)”—“量”—“色”—“聯(lián)”—“統(tǒng)”
百貨賣場VMD實戰(zhàn)操作五步曲 ：
“劃”—“位”—“色”—“聯(lián)”—“統(tǒng)”
第九單元： 案例分享 國際、國內(nèi)優(yōu)秀公司VMD實際案例分享
培訓師介紹：
梁 石 （Jackey Lia）
資歷：
韜儒泰零售首席技術(shù)顧問/講師
韜儒泰零售品牌技術(shù)顧問/講師
韜儒泰零售企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問
GEC/CHINA教育集團零售事業(yè)部特約技術(shù)顧問/講師
香港零售專業(yè)協(xié)會會員
臺灣連鎖經(jīng)營協(xié)會成員
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會講師
20年零售行業(yè)經(jīng)驗，多年致力于零售企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營及管理研究，
并著重于在：
《零售商業(yè)企業(yè)經(jīng)營運作與發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究》、
《零售商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標落地-方針管理深度咨詢及研究》、
《零售商業(yè)企業(yè)業(yè)態(tài)組合及商品規(guī)劃發(fā)展策略研究》、
《零售商業(yè)企業(yè)VMD視覺營銷體系咨詢及研究 》、
《零售商業(yè)企業(yè)CRM顧客關(guān)系管理體系全面建設(shè)咨詢及研究》、
《零售行業(yè)職業(yè)管理及職業(yè)競爭力塑造與提升 》
歷任歐洲某知名品牌公司 市場經(jīng)理、營運總監(jiān)及中國區(qū)執(zhí)行副總裁，現(xiàn)上海某外資上市連鎖商業(yè)企業(yè)華東區(qū)總常年顧問、上海某國營大型零售商業(yè)總經(jīng)理特別顧問、江蘇某區(qū)域連鎖商業(yè)集團常務(wù)副總裁特別顧問、東北某上市商業(yè)連鎖集團總裁常年顧問、安徽某內(nèi)資區(qū)域龍頭商業(yè)集團總裁常年顧問……
服務(wù)客戶及學員分布：
香港新世界、香港新華集團、上海百聯(lián)集團、上海東方商廈、上海霓虹廣場、南京金鷹國際、無錫八佰伴、無錫商業(yè)大廈、浙江銀泰、萬達百貨、濟南貴和購物中心、山東銀座寧波新江廈、武商、紹興大通購物中心、南寧夢之島、廣百、濟南華聯(lián)、安徽大金新百、新疆友好集團、貴陽國貿(mào)集團、海南望海國際購物廣場、�？诿捞m免稅店、西安民生集團、哈爾濱紅博商業(yè)集團、哈爾濱松雷集團、安徽蕪湖華億集團、張家港一商場及凱麗百貨、成都優(yōu)品道商業(yè)地產(chǎn)、海瀾集團、康納利、奧德臣、朗維高、恒源祥集團……
并直接負責設(shè)計籌辦上海交通大學零售總裁班項目、
香港新世界全線培訓體系建設(shè)和全線服務(wù)品質(zhì)監(jiān)察項目、
東方商廈全面服務(wù)品質(zhì)監(jiān)察項目、
施華洛世奇全線培訓體系建設(shè)及服務(wù)品質(zhì)監(jiān)察項目、
東方商廈中遠程商品發(fā)展策略規(guī)劃項目、
新華集團新華廣場全面運營體系建設(shè)項目、
哈爾濱松雷崗位價值評估咨詢項目、
哈爾濱紅博商業(yè)2009-2011 全面管理變革輔導項目、
蕪湖華億中遠程商品發(fā)展策略規(guī)劃項目、
張家港第一人民商場全面培訓體系及管理提檔等等 ……
同時亦是韜儒泰眾多其他項目的總設(shè)計師及主要負責人或主力執(zhí)行顧問……
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