所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理以及新任主管等。

課程收益:

1.幫助團(tuán)隊(duì)了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的理論知識(shí)；
2.掌握建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方法；
3.有效提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力；
4.提高團(tuán)隊(duì)的合作精神；
5.掌握相關(guān)的工具和模板幫助建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

課程大綱:

導(dǎo)入部分
管理者的五種能力
學(xué)習(xí)的五大步驟
第一章 對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的期待
團(tuán)隊(duì)：高績(jī)效組織的基石。
團(tuán)隊(duì)的5P要素。
團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別。
團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型：?jiǎn)栴}解決型團(tuán)隊(duì)；自我管理型團(tuán)隊(duì)；多功能型團(tuán)隊(duì)。
第二章 診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
成立期
動(dòng)蕩期
穩(wěn)定期
高產(chǎn)期
調(diào)整期
第三章 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者的角色認(rèn)知
角色轉(zhuǎn)變困難的4個(gè)原因
管理者常見(jiàn)的角色錯(cuò)位
管理者的角色定位
第四章 彈性地統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
性格分析、價(jià)值觀
管理風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)成員的輔導(dǎo)方式
激發(fā)員工工作的積極性
欣賞與贊美技巧
第五章 設(shè)立激勵(lì)人心的愿景
畫(huà)愿景圖
成功展示
行動(dòng)計(jì)劃

培訓(xùn)師介紹：

  職業(yè)講師 和 國(guó)家心理咨詢師
曾任加拿大蘭恩咨詢集團(tuán)副總裁
曾任中智財(cái)務(wù)總監(jiān)俱樂(lè)部總負(fù)責(zé)人
曾任中國(guó)圓石金融研究院高級(jí)副總裁
曾任淘課集團(tuán)----副總裁兼首席學(xué)習(xí)官
被上海市政府評(píng)為---上海創(chuàng)業(yè)青年導(dǎo)師
世界前10強(qiáng)的獵頭公司中智首席伯樂(lè)顧問(wèn)
英國(guó)職業(yè)經(jīng)理人公會(huì)（IPMA）認(rèn)證的國(guó)家專業(yè)培訓(xùn)師
任全球咨詢業(yè)翹楚--畢博管理咨詢公司BearingPoint 咨詢專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
【通用類(lèi)系列課程】：《如何成為一位優(yōu)秀的主管》、《80、90后員工管理》、《職場(chǎng)正能量》、《職業(yè)化》、《職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《有效溝通》、《跨部門(mén)溝通技巧》、《情緒與壓力管理》、《卓越的情商領(lǐng)導(dǎo)力》、《TTT》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《打造卓越的執(zhí)行力》、《成為上司的得力助手》、《建立和諧的員工關(guān)系》、《商務(wù)禮儀》、《時(shí)間管理》、《瞬間表達(dá)技巧》、《提高電話銷(xiāo)售的客戶滿意度》、《DISC性格分析》、《性格色彩》、《學(xué)會(huì)感恩，擔(dān)當(dāng)責(zé)任》、《如何做好新任管理者》、《卓越的中層管理者》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》、《高效經(jīng)理人的八大核心技能》、《招聘與面試技巧》、《全員營(yíng)銷(xiāo)》、《欣賞式探詢》、《管理教練》、《微表情與讀心術(shù)》、《演講與商務(wù)呈現(xiàn)技巧》、《從技術(shù)走向管理》、《非人》、《創(chuàng)新思維》、《會(huì)議管理》。
【卓越的銷(xiāo)售系列課程】：1.《卓越的銷(xiāo)售心態(tài)》；2.《卓越的銷(xiāo)售技巧》；3《卓越的電話銷(xiāo)售技巧》、4.《卓越的銷(xiāo)售表達(dá)技巧》；5.《卓越的銷(xiāo)售談判技巧》；6.《卓越的銷(xiāo)售管理》。
工作和培訓(xùn)經(jīng)歷
15年的管理和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。胡老師曾是加拿大蘭恩咨詢集團(tuán)的副總裁以及資深培訓(xùn)講師，期間間接出任三家集團(tuán)公司的副總裁、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、以及營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，還在GE做過(guò)管理。在加拿大蘭恩咨詢公司與世界前十強(qiáng)的獵頭公司中智人力資源公司合作中，出任首席伯樂(lè)顧問(wèn)，面試過(guò)各類(lèi)優(yōu)秀人才13705位，他的識(shí)人能力很神奇。他曾幫助很多的公司在半年時(shí)間打造出一支非常有行動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)。
10年的教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。胡老師博覽群書(shū)，堅(jiān)持一天一本書(shū)的學(xué)習(xí)理念，把學(xué)到的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，產(chǎn)生了很多的精彩案例。
培訓(xùn)風(fēng)格
擁有強(qiáng)大的氣場(chǎng)，對(duì)于培訓(xùn)的時(shí)間和節(jié)奏的把握非常到位，互動(dòng)性非常強(qiáng)；授課過(guò)程中老師的人格魅力很大，能夠?yàn)榇蠹覙?shù)立良好的學(xué)習(xí)榜樣；最主要的是課程中老師的風(fēng)趣幽默和抓住大家思路的引導(dǎo)，使得課程效果非常好。
經(jīng)典客戶
IBM、飛利浦、西門(mén)子、惠普、LG、摩托羅拉（中國(guó)）、可口可樂(lè)、美國(guó)丹納赫工具集團(tuán)、道康寧化學(xué)、花旗銀行、匯豐銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、招商銀行、中信銀行、交通銀行、寧波銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、華僑銀行、恒生電子（股份）、財(cái)資中國(guó)雜志社、玫琳凱化妝品、愛(ài)茉莉、相宜本草、康寶萊、紐貝滋、日立（中國(guó)）、寶鋼集團(tuán)、施貴寶制藥、美迪西、英國(guó)石油、中國(guó)船級(jí)社、中國(guó)人壽、中國(guó)平安、新華保險(xiǎn)、國(guó)泰產(chǎn)險(xiǎn)、華泰保險(xiǎn)、海富通基金、華睿集團(tuán)、易積通、富味鄉(xiāng)、江蘇電視總臺(tái)、上海黃浦區(qū)政府、浦東科技投資、國(guó)家核電站、建發(fā)酒業(yè)、卡慕斯酒業(yè)、華東所、中海油、中石油、中石化、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家核電站、大亞灣核電、江蘇核電、三門(mén)核電、海爾、海信、美的、康佳、TCL、步步高、歐普照明、一汽大眾、上海大眾、豐田汽車(chē)、通用汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、上汽榮威、奇瑞汽車(chē)、柳州五菱汽車(chē)、康奈可、克諾爾、蘇寧電器、國(guó)美、百盛、京東商城、百麗、凌致、李寧體育、萬(wàn)科地產(chǎn)、綠地、金地、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、易居地產(chǎn)、研祥、三一重工、三菱重工、斗山機(jī)械、新浪網(wǎng)、網(wǎng)易、淘寶網(wǎng)、阿里巴巴、5173游戲、起帆游戲、青島啤酒、五糧液、中國(guó)國(guó)航航空、東方航空、海航航空、德國(guó)伊通、德國(guó)費(fèi)森尤斯醫(yī)藥用品、德國(guó)、海蒂絲、日本尼普洛、萬(wàn)耀企龍、日本三菱集團(tuán)、日本王子紙業(yè)集團(tuán)、韓華新能源、韓國(guó)曉星集團(tuán)、韓胎、天翼視訊、中國(guó)建科院、蘇州園區(qū)、蘇州金楓、蘇州威怡化工、東方園林、寧波滕頭園林、德邦物流、大新華易物流、安徽鴻潤(rùn)集團(tuán)、羅萊家紡、思源電氣集團(tuán)、德力西、施耐德、上海電氣、貝克吉利尼新材料、中建八局、江動(dòng)集團(tuán)、江蘇貝孚德、煙臺(tái)萬(wàn)潤(rùn)精細(xì)化、上海直真視通、格屋集團(tuán)、益盟軟件、青島大星、基金會(huì)、復(fù)旦大學(xué)……