課程背景 

研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作，由于其管理對(duì)象、團(tuán)隊(duì)的復(fù)雜性，使得研發(fā)項(xiàng)目管理與其他領(lǐng)域的項(xiàng)目管理相比有著自身的特點(diǎn)。

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需要面對(duì)市場(chǎng)、客戶的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速的交付、高質(zhì)量低成本運(yùn)作、知識(shí)積累、技術(shù)攻關(guān)……，這諸多因素對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理者提出了更高的要求。

本課程從產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的過(guò)程入手，深入淺出的闡析產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵流程、方法和工具。內(nèi)容涵蓋從立項(xiàng)到計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、結(jié)項(xiàng)的全過(guò)程。從產(chǎn)品研發(fā)的角度，探尋解決研發(fā)項(xiàng)目管理問(wèn)題之道。

講師具有多年研發(fā)管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，與學(xué)員共同分析研發(fā)項(xiàng)目管理中的問(wèn)題，著重培養(yǎng)學(xué)員的項(xiàng)目管理實(shí)施能力：針對(duì)項(xiàng)目管理圍繞項(xiàng)目組建、項(xiàng)目范圍控制、項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃控制、質(zhì)量控制、成本控制、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問(wèn)題做重點(diǎn)講解。

課程高屋建瓴、深入淺出，理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，具有非常強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。

培訓(xùn)收益 

1、掌握研發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法

2、學(xué)習(xí)業(yè)界最佳的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理模式

3、系統(tǒng)掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和工具等；

4、掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法，理解計(jì)劃的分層分級(jí)思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù)；

5、掌握研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與控制的方法、工具和技術(shù)；

6、學(xué)習(xí)研發(fā)項(xiàng)目組織的選擇、團(tuán)隊(duì)模式，分析各種方式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用場(chǎng)合；

7、掌握有效技術(shù)評(píng)審和決策評(píng)審的工作方法

8、掌握研發(fā)項(xiàng)目問(wèn)題、機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)管理方法

9、學(xué)習(xí)研發(fā)成本管理的概念、方法

10、學(xué)習(xí)研發(fā)質(zhì)量管理的概念、方法

11、了解業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的研發(fā)管理體系的模型

12、跟隨國(guó)內(nèi)頂級(jí)專家，分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與心得

培訓(xùn)特色 

1、系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程，質(zhì)量管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目估計(jì)等

2、簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，避免復(fù)雜費(fèi)解的理論

3、課程中互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、學(xué)員演練，有助于學(xué)員理解

4、豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作

5、講師豐富的項(xiàng)目管理、企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

6、講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)

7、課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)

課程大綱 

第一部分：研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念

1、什么是項(xiàng)目

2、什么是項(xiàng)目管理

3、項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)的地位

4、項(xiàng)目管理的三重制約

5、項(xiàng)目管理的三重目標(biāo)

6、研發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性

7、項(xiàng)目管理知識(shí)體系的框架

8、項(xiàng)目群管理及項(xiàng)目組合管理介紹

9、研發(fā)項(xiàng)目管理是否高效的影響因素

10、研討話題:評(píng)價(jià)所在公司的項(xiàng)目管理的效率，列出優(yōu)點(diǎn)和不足，優(yōu)點(diǎn)數(shù)量不限，不足不少于5項(xiàng)

第二部分：研發(fā)項(xiàng)目管理流程

1、流程的定義

2、項(xiàng)目管理流程制定的影響因素

3、結(jié)構(gòu)化流程介紹

4、研發(fā)項(xiàng)目流程的階段劃分

5、研發(fā)項(xiàng)目流程各階段關(guān)注點(diǎn)

6、各個(gè)階段的輸入\輸出

6.1概念階段輸入\輸出\支撐流程

6.2計(jì)劃階段輸入\輸出\支撐流程

6.3開(kāi)發(fā)階段輸入\輸出\支撐流程

6.4驗(yàn)證階段輸入\輸出\支撐流程

7、研發(fā)項(xiàng)目流程和項(xiàng)目管理的關(guān)系

8、研發(fā)項(xiàng)目階段流程與PMP 5過(guò)程組的對(duì)應(yīng)關(guān)系

9、研發(fā)項(xiàng)目管理流程執(zhí)行力如何提升

演練：不同公司之間的項(xiàng)目管理流程的改善建議提案

第三部分：研發(fā)項(xiàng)目管理組織與團(tuán)隊(duì)

1、常見(jiàn)的項(xiàng)目組織形式介紹

2、不同組織形式之間的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比

3、設(shè)定適合自身的項(xiàng)目組織形式

4、跨部門(mén)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建