1、CFO、財務(wù)總監(jiān)、總會計師、高級財務(wù)經(jīng)理等財務(wù)高層管理者； 2、董事長、CEO、執(zhí)行董事、總裁、相關(guān)公司高管等非財務(wù)高級管理者； 注：本課程適宜于快速成長的企業(yè)，或者預(yù)期將會快速成長的企業(yè)，或者現(xiàn)階段財務(wù)管理不適應(yīng)于發(fā)展現(xiàn)狀的企業(yè)。

課程大綱 （D1-D3：第一部分-第六部分） 第一部分：課程導(dǎo)引-作為企業(yè)價值管理者和未來設(shè)計師的CFO 第二部分、西方CFO職能的歷史變遷 一、西方管理的歷史 二、西方公司的歷史 三、西方財務(wù)管理的歷史 四、西方會計的歷史 第三部分：中國CFO的歷史和現(xiàn)實 一、中國歷史上的賬房先生 二、學(xué)員企業(yè)和學(xué)員財務(wù)職能的實際情況調(diào)查 三、中國CFO的快速進化及其當代特性 1、當代中國CFO職能和定位分化嚴重，層次分明 2、CFO的職能和定位依賴于企業(yè)本身的管理環(huán)境尤其是老板的管理理念與偏好 3、CFO的職能定位與企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)脫節(jié)嚴重 4、中國CFO的提升是企業(yè)價值提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 第四部分：三維CFO財務(wù)管理體系簡介 一、原點：價值管理和企業(yè)價值鏈 1、企業(yè)價值 2、價值管理的內(nèi)涵和要點 3、企業(yè)價值鏈的定義和構(gòu)造 4、作為價值管理者的CFO 二、X軸：企業(yè)全生命周期財務(wù)戰(zhàn)略 1、企業(yè)成長4階段 2、財務(wù)戰(zhàn)略的定義和內(nèi)容 3、不同企業(yè)成長階段需要不同的財務(wù)戰(zhàn)略 三、Y軸：財務(wù)價值鏈 1、財務(wù)價值鏈的定義和構(gòu)造 2、財務(wù)價值鏈是企業(yè)價值鏈另一個維度的表現(xiàn)和延伸，并貫穿財務(wù)戰(zhàn)略的要求 四、財務(wù)價值鏈定義的CFO職能十要點 1、戰(zhàn)略管理：CFO的必備技能 2、財務(wù)戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的分解、延伸及財務(wù)職能達成戰(zhàn)略目標的方式方法 3、投資與擴張 4、現(xiàn)金流管理、營運資金與融資 5、資本市場、市值管理與交易流動性 6、稅收與稅務(wù)籌劃 7、財務(wù)報告體系、成本管理、分析與決策 8、預(yù)算管理 9、業(yè)績管理 10、風險管理 六、Z軸：企業(yè)價值、財務(wù)價值鏈、財務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn) 1、財務(wù)組織體系 2、財務(wù)團隊建設(shè) 3、CFO領(lǐng)導(dǎo)力和精細管理能力 第五部分：作為價值管理者的CFO 一、案例引入 二、確定價值指標 三、價值驅(qū)動4因素 四、定位價值創(chuàng)造點和價值腐蝕點 五、價值管理基礎(chǔ)之上的選擇決策 六、價值管理體系的構(gòu)建與推行 第六部分：財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施 一、案例引入 二、初創(chuàng)階段的財務(wù)戰(zhàn)略 三、成長階段的財務(wù)戰(zhàn)略 四、成熟階段的財務(wù)戰(zhàn)略 五、衰退階段的財務(wù)戰(zhàn)略 六、財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)體系對企業(yè)整體戰(zhàn)略的支持與分解 （D4-D6：第七部分-第十五部分） 第七部分：戰(zhàn)略 一、案例引入 二、價值管理、CFO與戰(zhàn)略管理 三、戰(zhàn)略是什么 四、不同層次的戰(zhàn)略 五、如何制定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略分析工具、制定戰(zhàn)略考慮的因素、戰(zhàn)略選擇及決策、戰(zhàn)略實施工具 六、平衡積分卡的引入及可計量的戰(zhàn)略 七、戰(zhàn)略對標 八、CFO如何做一個戰(zhàn)略高手 第八部分：投資與擴張 一、案例引入 二、企業(yè)價值鏈和財務(wù)價值鏈中的投資環(huán)節(jié) 三、投資的界定與企業(yè)發(fā)展與擴張的實現(xiàn) 四、投資的分類、收購與兼并 五、投資管理的關(guān)鍵要素和投資評價體系 六、投資陷阱 七、CFO如何做一個投資專家 第九部分：現(xiàn)金流管理、營運資金與融資 一、案例引入 二、企業(yè)價值鏈和財務(wù)價值鏈中的現(xiàn)金流管理環(huán)節(jié) 三、資金管理目標 四、資金管理內(nèi)容：現(xiàn)金流預(yù)測與業(yè)務(wù)預(yù)算（預(yù)測）、資金成本和收益管理、經(jīng)營性現(xiàn)金流量、投資性現(xiàn)金流量、融資性現(xiàn)金流量 五、營運資金管理要素 六、融資管理：融資品種和渠道選擇、融資結(jié)構(gòu)、融資成本 七、庫存現(xiàn)金管理 八、人民幣和外匯管理 九、集團資金管理模式：分散管理、集中管理 第十部分：資本市場和市值管理 一、案例引入 二、企業(yè)價值鏈和財務(wù)價值鏈中的資本市場及其管理 三、資本市場定義和種類，功能和價值 四、公開資本市場融資的途徑與實操方法 五、資本市場市值管理 六、資本市場交易流動性管理 七、資本市場管理目標：融資成本、股東價值與財富 八、資本市場與投資、兼并收購 九、CFO在資本市場中的角色 第十一部分：稅收與稅務(wù)籌劃 一、案例引入 二、企業(yè)價值鏈和財務(wù)價值鏈中的資本市場及其管理 三、稅務(wù)報告體系的建設(shè) 四、稅收風險的防范與降低 五、稅務(wù)關(guān)系管理 六、各類企業(yè)稅務(wù)籌劃要點 第十二部分：成本管理、財務(wù)報告體系、財務(wù)分析與決策 一、案例引入 二、企業(yè)價值鏈和財務(wù)價值鏈中的成本管理、財務(wù)報告體系、分析與決策 三、企業(yè)價值鏈與作業(yè)成本管理 四、財務(wù)報告體系、分析與決策支持 五、財務(wù)報告體系與資本市場 六、財務(wù)分析及其關(guān)鍵點：財務(wù)報表分析、成本會計分析和企業(yè)價值鏈分析 七、作為首席信息官的CFO 第十三部分：績效管理 一、案例引入 二、沒有計量就沒有管理 三、平衡記分卡的意義與使用 四、CFO在公司績效管理體系的角色 五、財務(wù)體系的績效管理 第十四部分：預(yù)算管理 一、案例引入 二、企業(yè)價值鏈和財務(wù)價值鏈中的預(yù)算管理環(huán)節(jié) 三、預(yù)算的編制、調(diào)整和考核 四、預(yù)算管理作為戰(zhàn)略管理的手段和工具 五、預(yù)算管理作為財務(wù)職能管理延伸的手段和工具 六、預(yù)算管理的現(xiàn)實困境 七、超越預(yù)算-以預(yù)算的理念為基礎(chǔ)，建立超越于傳統(tǒng)預(yù)算的計劃性戰(zhàn)略性管理系統(tǒng) 第十五部分：風險管理 一、案例引入 二、企業(yè)價值鏈和財務(wù)價值鏈中的風險管理環(huán)節(jié) 三、5類主要企業(yè)風險 四、傳統(tǒng)風險管理VS新風險管理模式 五、關(guān)注風險的重要性，而不是風險因素及其來源 六、企業(yè)風險偏好水平評估 七、根據(jù)企業(yè)實際情況建立個性化、綜合化的風險管理體系 （D7-D9：第十六部分-第二十部分） 第十六部分：財務(wù)組織體系、團隊與CFO領(lǐng)導(dǎo)力 一、案例引入 二、財務(wù)組織體系的構(gòu)建原則：內(nèi)控原則（相互牽制），與財務(wù)體系職能定位相一致原則，與行業(yè)和業(yè)務(wù)特點相一致原則 三、CFO如何構(gòu)建財務(wù)組織體系 四、集團財務(wù)管控模式：單一業(yè)務(wù)（多公司運作），多元業(yè)務(wù)（多公司運作） 第十七部分：財務(wù)團隊與CFO領(lǐng)導(dǎo)力、精細化管理能力 一、案例引入 二、領(lǐng)導(dǎo)能力模型：遠見、塑造愿景和價值觀的能力、戰(zhàn)略能力、塑造團隊的能力（知人、用人）、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力、決策力與執(zhí)行力 三、精細化經(jīng)典管理工具與個性化管理體系的構(gòu)建 四、財務(wù)團隊的建立與提升：選人、用人與構(gòu)建團隊職業(yè)發(fā)展通道 五、CFO成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、熟練的人力資源管理者 十八部分：時代的機遇與挑戰(zhàn)專題：互聯(lián)網(wǎng)時代、四新時代、東西方水平時代、政治經(jīng)濟新常態(tài) 一、互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代 1、互聯(lián)網(wǎng)時代的定義和特征 2、互聯(lián)網(wǎng)如何改變社會、商業(yè)和個人 3、移動互聯(lián)時代是互聯(lián)網(wǎng)時代的指數(shù)級升級版 二、三“新”（新材料、新技術(shù)和新能源）時代的到來 1、人類的聚集 2、人類認識自然和改造自然的必然結(jié)果 三、政治經(jīng)濟新常態(tài)-30年、2008、18大 1、30年改革的三個階段 2、政治和經(jīng)濟新常態(tài) 1）產(chǎn)能過剩和經(jīng)濟增長放緩 2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 3）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 4）金融體系和資本市場深化與創(chuàng)新 5）18大、深化改革、經(jīng)濟與政治的相互作用 四、2008年與西方和東方的此消彼長 1、西方的衰老及相關(guān)模式的再反思和認識 2、在凱恩斯和哈耶克之間的經(jīng)濟發(fā)展模式選擇 3、在東方和西方之間的政治模式選擇 五、挑戰(zhàn) 1、經(jīng)濟增長與企業(yè)成長空間 2、管理模式 3、競爭格局 六、機遇 1、新產(chǎn)業(yè) 2、新區(qū)域 3、新商業(yè)模式 4、新管理模式 七、企業(yè)的應(yīng)對 八、CFO的應(yīng)對 十九部分：學(xué)習(xí)成果與實踐 一、我怎么做CFO業(yè)務(wù)經(jīng)驗分享（由部分學(xué)員選擇某一個維度某一個環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)自身實際） 二、CFO私董會（把所有學(xué)員劃分為幾個董事會，從每個董事會中選取典型企業(yè)，針對某一個維度某一個環(huán)節(jié)，針對性地解決某個具體問題，并進行現(xiàn)場點評） 三、專題討論：CFO領(lǐng)導(dǎo)力 四、專題討論：如何提升財務(wù)職能和定位 第二十部分：相關(guān)項目 一、財務(wù)沙龍。邀請財務(wù)嘉賓進行經(jīng)驗分享 二、來自新經(jīng)濟的聲音-互聯(lián)網(wǎng)公司CEO的分享