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培訓(xùn)受眾:

生產(chǎn)經(jīng)理

課程收益:

　　隨著中國制造業(yè)的快速發(fā)展，競爭越來越激烈，制造型企業(yè)的生產(chǎn)部門正在面臨巨大挑戰(zhàn)。生產(chǎn)運(yùn)作管理已經(jīng)不再是單純的安排生產(chǎn)進(jìn)度與完成任務(wù)，而是在生產(chǎn)秩序、交貨期、質(zhì)量、效率、成本、環(huán)保等方面保持足夠高的能力，這就要求制造型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理必須掌握先進(jìn)的工作方法，具有 適宜的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，并在工作中不斷提升和超越崗位技能的新挑戰(zhàn)。
本課程講述了生產(chǎn)總經(jīng)理應(yīng)具備的技能和先進(jìn)的管理方法，包括目標(biāo)管理、人力資源管理，生產(chǎn)組織、授權(quán)、交流、溝通、品質(zhì)、過程控制、采購、物料控制、安全管理技能等，是生產(chǎn)經(jīng)理職業(yè)化訓(xùn)練的首選課之一。
掌握生產(chǎn)經(jīng)理的應(yīng)有職責(zé)和應(yīng)具備的管理技能；
把握生產(chǎn)計(jì)劃，控制計(jì)劃與車間實(shí)際運(yùn)作的一致性；
有效協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、技術(shù)、采購和PMC的工作；
把握生產(chǎn)進(jìn)程、質(zhì)量和產(chǎn)品的交付；
掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全管理技術(shù)；
掌握團(tuán)隊(duì)、人力資源管理方法，提高效率。

課程大綱:

(一) 生產(chǎn)總經(jīng)理的角色定位
生產(chǎn)總經(jīng)理的使命與職責(zé)
生產(chǎn)總經(jīng)理的工作界定
生產(chǎn)總經(jīng)理的工作特點(diǎn)和藝術(shù)性
生產(chǎn)總經(jīng)理的素質(zhì)與崗位技能要求
生產(chǎn)總經(jīng)理的訓(xùn)練與自我能力提升培養(yǎng)

(二) 生產(chǎn)統(tǒng)籌與計(jì)劃管理
銷售計(jì)劃、備貨量與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)
生產(chǎn)資源與能力分析
生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
(三) 庫存、材料采購與倉儲管理
材料計(jì)劃與存量管理
物料需求與采購計(jì)劃
庫存量管理
特采、挑選、呆、滯料等特殊物料管理
庫存與出庫管理
滯銷品、積壓品、殘留樣品管理
倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)
(四) 產(chǎn)品制造與生產(chǎn)進(jìn)程管控
現(xiàn)場的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化管理
生產(chǎn)進(jìn)度控制
生產(chǎn)異常事項(xiàng)管理
半成品管理
外協(xié)作與外加工管理
生產(chǎn)效率分析管理
現(xiàn)場成本控制
不良品管理控制
提高生產(chǎn)效率的方法
半成品、完成品的入庫管理
生產(chǎn)核銷管理
(五) 產(chǎn)品品質(zhì)管控
品質(zhì)管理系統(tǒng)
生產(chǎn)中的日常品質(zhì)管理工作
人員的行為習(xí)慣與品質(zhì)意識
品質(zhì)計(jì)劃
生產(chǎn)中必用的品管工具
POKA-YOKE防錯(cuò)技術(shù)
零缺陷
5Why、8D
持續(xù)改進(jìn)
質(zhì)量改善小組的活動
(六) 生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)器、工具、夾具與治具管理
全面設(shè)備管理
工具的使用與管理
機(jī)器的維護(hù)與三級保養(yǎng)
生產(chǎn)工具等消耗品的修理與維護(hù)
生產(chǎn)輔助用具管理
產(chǎn)品搬運(yùn)器械管理
車間綜合環(huán)境管理
(七) 生產(chǎn)技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)管理
生產(chǎn)工程技術(shù)管理
產(chǎn)品修理、ECN與工藝改良
樣板管理
新產(chǎn)品跟蹤管理
SOP深化管理
產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的內(nèi)控
如何有效解決生產(chǎn)技術(shù)問題
(八) 團(tuán)隊(duì)、人力資源與生產(chǎn)效率管理
生產(chǎn)部門的組織結(jié)構(gòu)
生產(chǎn)流程與部門職能劃分
車間的功能與構(gòu)成
班組與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人員工作溝通與越權(quán)管理
生產(chǎn)特殊人員的管理
員工層的團(tuán)結(jié)與合作
生產(chǎn)人員的績效考核
生產(chǎn)管理的指標(biāo)和目標(biāo)
　　　　

培訓(xùn)師介紹：