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培訓(xùn)受眾:

本課程適用于企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者和戰(zhàn)略管理專業(yè)人員。

課程收益:

本課程通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維，幫助管理者全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略基本框架，掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，使管理者學(xué)會(huì)理解、執(zhí)行、制定企業(yè)戰(zhàn)略，提升企業(yè)的戰(zhàn)略理解能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，從而提升企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和戰(zhàn)略管理能力，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

課程大綱:

第一部分　戰(zhàn)略概述
【情景案例1-1】
1、戰(zhàn)略是什么
（1）愿景
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)
（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
（4）職能戰(zhàn)略
2、為什么要制定戰(zhàn)略
3、怎樣制定戰(zhàn)略
4、誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略
【戰(zhàn)略案例1-2】
【戰(zhàn)略案例1-3】
【戰(zhàn)略案例1-4】
第二部分　外部環(huán)境分析
【情景案例2-1】
1、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析
（1）經(jīng)濟(jì)因素
（2）政治/法律因素
（3）人口因素
（4）社會(huì)/文化因素
（5）地理因素
（6）科技因素
2、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析
（1）市場(chǎng)需求與供給
（2）行業(yè)發(fā)展與機(jī)會(huì)
（3）產(chǎn)品生命周期
（4）區(qū)域發(fā)展與機(jī)會(huì)
（5）行業(yè)集中度
3、如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 如何從標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)
（1）五種競(jìng)爭(zhēng)力分析
（2）顧客分析
（3）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
（4）上下游分析
4、如何進(jìn)行消費(fèi)者分析
【戰(zhàn)略案例2-2】
【戰(zhàn)略案例2-3】
【戰(zhàn)略案例2-4】
第三部分　企業(yè)內(nèi)部分析
1、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段
（1）企業(yè)生命周期理論
（2）產(chǎn)品生命周期理論
（3）企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)
3、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
（1）財(cái)務(wù)分析主要方法
（2）財(cái)務(wù)分析主要指標(biāo)
4、如何進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成本分析
（1）企業(yè)價(jià)值鏈
（2）行業(yè)價(jià)值鏈
（3）如何運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析
5、如何進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
（1）企業(yè)資源分析
（2）企業(yè)能力分析
（3）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析
【戰(zhàn)略案例3-2】
【戰(zhàn)略案例3-3】
【戰(zhàn)略案例3-4】
第四部分　戰(zhàn)略規(guī)劃
1、怎樣確定企業(yè)愿景
2、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)
（1）戰(zhàn)略目標(biāo)主要指標(biāo)
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟
3、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
（1）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
（2）區(qū)域戰(zhàn)略
（3）客戶戰(zhàn)略
（4）產(chǎn)品戰(zhàn)略
4、怎樣制定職能戰(zhàn)略
（1）營(yíng)銷戰(zhàn)略
（2）生產(chǎn)戰(zhàn)略
（3）人力資源戰(zhàn)略
（4）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
（5）技術(shù)戰(zhàn)略
【戰(zhàn)略案例4-2】
【戰(zhàn)略案例4-3】
【戰(zhàn)略案例4-4】
第五部分　戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（一）
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（二）
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（三）

培訓(xùn)師介紹：

  唐東方，中國(guó)著名戰(zhàn)略專家，東方戰(zhàn)略框架創(chuàng)建人，發(fā)展戰(zhàn)略理論開啟者，東方戰(zhàn)略顧問機(jī)構(gòu)首席顧問，東方戰(zhàn)略研究中心研究員。
唐東方創(chuàng)建的東方戰(zhàn)略框架，為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻(xiàn)，開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國(guó)最實(shí)用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。東方戰(zhàn)略框架是其與其咨詢團(tuán)隊(duì)十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地運(yùn)用東方戰(zhàn)略框架理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方戰(zhàn)略框架理論體系已經(jīng)成為中國(guó)最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。
唐東方還是國(guó)內(nèi)第一位提出“價(jià)值咨詢”理論并全力推行價(jià)值咨詢的咨詢?nèi)耸�，其提倡和推行所有管理咨詢活�?dòng)要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、提升企業(yè)價(jià)值和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為根本目的，目前東方戰(zhàn)略顧問機(jī)構(gòu)已經(jīng)采用價(jià)值咨詢思想與理論為企業(yè)提供有價(jià)值的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
唐東方的代表作是《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》，其中《戰(zhàn)略選擇》、《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》是國(guó)內(nèi)最受歡迎的戰(zhàn)略書籍，均長(zhǎng)期位于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列，新書《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》也將有很好的市場(chǎng)前景。
唐東方擁有十多年咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、營(yíng)銷、人力資源、投融資等方面的研究與咨詢。提供過咨詢服務(wù)的企業(yè)有中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、蘇寧電器、柳工、歡樂谷、建峰化工、廣投集團(tuán)、青松建化、中恒集團(tuán)、貴航股份、河池化工、西洋集團(tuán)、江西水泥、金德集團(tuán)、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀(jì)證券、富安娜、好孩子、勁嘉股份、鴻運(yùn)集團(tuán)、奮達(dá)科技、南山集團(tuán)、賽格物業(yè)、三友電器、廣州房建、江西水泥卡頓連鎖、久聯(lián)化工、寶石集團(tuán)、阿克蘇電力、金立通訊、志遠(yuǎn)信達(dá)、格美淇等百余家大中型企業(yè)。