所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

本課程適用于企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者和戰(zhàn)略管理專業(yè)人員。

課程收益:

本課程適用于企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者。通過戰(zhàn)略選擇的理論、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面認(rèn)識戰(zhàn)略基本框架，掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，使管理者學(xué)會理解、執(zhí)行、制定企業(yè)戰(zhàn)略，提升企業(yè)的戰(zhàn)略理解能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，從而提升企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和戰(zhàn)略管理能力，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

課程大綱:

第一部分　戰(zhàn)略框架
一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對戰(zhàn)略的認(rèn)識
二、東方戰(zhàn)略框架
三、東方戰(zhàn)略框架的構(gòu)成
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分　愿景
一、愿景是什么
二、愿景、使命與核心價值觀
三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分　戰(zhàn)略目標(biāo)
一、戰(zhàn)略目標(biāo)是什么
二、戰(zhàn)略目標(biāo)包含哪些內(nèi)容
三、戰(zhàn)略目標(biāo)類型：發(fā)展型、維持型和收縮型
四、戰(zhàn)略目標(biāo)選擇：發(fā)展、維持還是收縮
五、戰(zhàn)略目標(biāo)的要求
六、戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是什么
二、產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)
（一）產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇
（二）多元產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇
三、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)組合
（一）近、中、遠(yuǎn)期三層次組合戰(zhàn)略
（二）產(chǎn)業(yè)互動組合戰(zhàn)略
四、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張
五、產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略：如何在產(chǎn)業(yè)競爭
（一）如何在產(chǎn)業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效競爭
（二）產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的競爭戰(zhàn)略
六、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——區(qū)域戰(zhàn)略
一、區(qū)域戰(zhàn)略是什么
二、區(qū)域選擇戰(zhàn)略：如何選擇發(fā)展區(qū)域
（一）區(qū)域選擇矩陣
（二）產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移
三、區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張
（一）機(jī)會型擴(kuò)張戰(zhàn)略
（二）滲透型擴(kuò)張戰(zhàn)略
（三）聚集型擴(kuò)張戰(zhàn)略
（四）其它型擴(kuò)張戰(zhàn)略
四、區(qū)域競爭戰(zhàn)略：如何進(jìn)行區(qū)域競爭
（一）多點(diǎn)競爭戰(zhàn)略
（二）區(qū)域相對壟斷戰(zhàn)略
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
【情景案例5-5】
第六部分　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——客戶戰(zhàn)略
第一節(jié)　客戶戰(zhàn)略
一、客戶戰(zhàn)略是什么
二、客戶選擇戰(zhàn)略：如何選擇客戶
（一）STP戰(zhàn)略
（二）客戶金字塔模型
三、客戶組合戰(zhàn)略：如何選擇客戶組合
四、客戶競爭戰(zhàn)略：如何在競爭中爭取客戶
（一）4Cs營銷理論
（二）客戶感知價值
（三）市場勢能論
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
【情景案例6-5】
【情景案例6-6】
第七部分　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——產(chǎn)品戰(zhàn)略
第一節(jié)　產(chǎn)品戰(zhàn)略
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么
二、產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略：如何選擇經(jīng)營產(chǎn)品
三、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品組合
（一）產(chǎn)品金字塔組合戰(zhàn)略
（二）“基礎(chǔ)產(chǎn)品＋附加產(chǎn)品”組合戰(zhàn)略
四、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略：如何設(shè)計產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢
（一）產(chǎn)品五個層次競爭論
（二）從產(chǎn)品到整體解決方案
（三）產(chǎn)品設(shè)計五方格模型
（四）產(chǎn)品不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇
（五）4Ps營銷理論
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
【情景案例7-5】
第八部分　職能戰(zhàn)略
一、什么是職能戰(zhàn)略
二、營銷戰(zhàn)略
三、生產(chǎn)戰(zhàn)略
四、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
五、財務(wù)戰(zhàn)略
六、人力資源戰(zhàn)略
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】
【情景案例8-5】
第九部分　案例分享
戰(zhàn)略案例（一）
戰(zhàn)略案例（二）
戰(zhàn)略案例（三）

培訓(xùn)師介紹：

  中國著名戰(zhàn)略專家，東方戰(zhàn)略框架創(chuàng)建人，發(fā)展戰(zhàn)略理論開啟者。
唐東方擁有十多年咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長期從事戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、營銷、人力資源、投融資等方面的研究與咨詢。唐東方為中國企業(yè)管理界作出了突出貢獻(xiàn)，其創(chuàng)建的東方戰(zhàn)略框架，顛覆了傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略理論，開啟了發(fā)展戰(zhàn)略理論，使企業(yè)戰(zhàn)略面向發(fā)展，更加實(shí)用和更加具有操作性。唐東方是國內(nèi)第一位提出“價值咨詢”理論并全力推行價值咨詢的咨詢?nèi)耸�，其提倡和推行所有管理咨詢活動要以�?shí)現(xiàn)企業(yè)價值、提升企業(yè)價值和創(chuàng)造企業(yè)價值為根本目的；唐東方創(chuàng)建的東方戰(zhàn)略框架、戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲、戰(zhàn)略績效管理五步法理論是中國最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系，已經(jīng)成功地幫助百余家大中型企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了長遠(yuǎn)的發(fā)展，目前這套方法論體系已被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。唐東方的《戰(zhàn)略選擇》、《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》是國內(nèi)最受歡迎的戰(zhàn)略書籍，均長期位于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。
唐東方提供過咨詢服務(wù)的企業(yè)有中國人保財險、蘇寧電器、柳工、歡樂谷、建峰化工、廣投集團(tuán)、青松建化、中恒集團(tuán)、貴航股份、河池化工、西洋集團(tuán)、江西水泥、金德集團(tuán)、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀(jì)證券、富安娜、好孩子、勁嘉股份、鴻運(yùn)集團(tuán)、奮達(dá)科技、南山集團(tuán)、賽格物業(yè)、三友電器、廣州房建、江西水泥卡頓連鎖、久聯(lián)化工、寶石集團(tuán)、阿克蘇電力、金立通訊、志遠(yuǎn)信達(dá)、格美淇、賽格物業(yè)等百余家大中型企業(yè)。