所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

老板、總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、消費(fèi)品、服務(wù)、工業(yè)品行業(yè)高層營銷管理人員、銷售管理人員等

課程收益:

通過學(xué)習(xí)反思，幫助企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上找到準(zhǔn)確的定位，精確把握好競(jìng)爭對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)；
提高產(chǎn)品管理者的新產(chǎn)品開發(fā)及上市推廣技能，詳細(xì)介紹正確的投入產(chǎn)出比和時(shí)間估算方法；
了解掌握全面完整的產(chǎn)品整合開發(fā)與上市的實(shí)施流程及關(guān)鍵因素的操作及操作細(xì)節(jié)監(jiān)控與評(píng)估方法；
學(xué)會(huì)運(yùn)用準(zhǔn)備時(shí)間短、費(fèi)用低、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低，實(shí)效務(wù)實(shí)的方法，讓學(xué)員獲得最實(shí)用的技能；
通過學(xué)習(xí)使學(xué)員了掌握評(píng)估不同產(chǎn)品的贏利能力，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)與上市的綜合管理能力；
通過有效的模擬訓(xùn)練后，幫助學(xué)員建立完整的市場(chǎng)營銷管理體系和相應(yīng)的管理流程。

課程大綱:

第一部分 品牌量化營銷導(dǎo)論
（一）、營銷量化管理導(dǎo)論
1、營銷量化三要素：讓人愿意買（A）、讓人買得到（D）、讓人買得起（P）
P——客戶需求指數(shù)與新產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)；
A——品牌綜合指數(shù)與新品牌推廣">品牌推廣策略；
D——渠道綜合指數(shù)與銷售推廣策略；
S = ADP 模型應(yīng)用
2、品牌量化的本質(zhì)
（二）、品牌量化營銷——以品牌為核心的新產(chǎn)品上市推廣管理
1. 切割營銷與需求量化——你要蛋糕的哪一塊
1.1．五步驟切割市場(chǎng)——找到你要的蛋糕！
1.2 細(xì)分市場(chǎng)需求量化——你的客戶究竟要什么
2.目標(biāo)市場(chǎng)行為量化——洞察消費(fèi)者心態(tài)，量化消費(fèi)者行為
第二部分 新產(chǎn)品上市推廣分步詳解
1. 新產(chǎn)品推廣整體策略 —— OGSM 量化模型應(yīng)用
2. 以概念為核心的推廣策略設(shè)計(jì)——品牌定位與概念營銷
3. 新產(chǎn)品上市推廣分步詳解
第三部分 量化管理——讓推廣策略真正落地
1.心在遠(yuǎn)方，腳在路上：量化管理讓執(zhí)行落地
A. 量化管理思想基礎(chǔ)
B. 事件結(jié)構(gòu)模型
C. 國際公司量化管理實(shí)踐精髓
2.量化管理組織與監(jiān)控流程
2.1 營銷價(jià)值鏈
2.2 年度營銷計(jì)劃
A. 從問題到策略
B. 從策略到項(xiàng)目
2.3 年度工作項(xiàng)目立項(xiàng)
A. 從項(xiàng)目到任務(wù)
B. 從任務(wù)到活動(dòng)
2.4 重點(diǎn)項(xiàng)目管理和量化監(jiān)控工具
2.1 品牌定位、營銷概念與獨(dú)特賣點(diǎn)
2.2 四步品牌定位法：找位——對(duì)位——立位——到位
2.3 概念開發(fā)與概念測(cè)試
　

培訓(xùn)師介紹：

  量化管理實(shí)戰(zhàn)專家
資深管理顧問講師: Edison 趙（趙安學(xué)）
營銷學(xué)博士，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員，香港人力資源協(xié)會(huì)特邀青年專家；清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)總監(jiān)班特邀講師，多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)金牌講師，賽蒽思（中國）企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)合伙人；現(xiàn)代國際市場(chǎng)研究合作顧問；原夸克企業(yè)顧問公司咨詢總監(jiān)；Intertek市場(chǎng)總監(jiān)等；
10年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項(xiàng)目工作；在醫(yī)藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個(gè)行業(yè)具有豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；擔(dān)任國內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、南孚電池、河南移動(dòng)、廣東聯(lián)想、九陽電器等營銷咨詢顧問；在品牌塑造、新產(chǎn)品上市、銷售團(tuán)隊(duì)管理、營銷系統(tǒng)建設(shè)、薪酬體系設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域，成功輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入實(shí)施量化管理，被譽(yù)為“新實(shí)戰(zhàn)派”量化管理專家。
擅長解決的問題——
如何科學(xué)的制定年度經(jīng)營計(jì)劃；如何量化的設(shè)計(jì)薪酬體系與考核系統(tǒng)；如何量化的規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展；如何對(duì)企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行量化管理；如何搭建高效協(xié)作的組織架構(gòu)；如何有效導(dǎo)入項(xiàng)目管理模式；
如何洞察客戶需求、破解消費(fèi)者心理；如何科學(xué)診斷品牌狀態(tài)；如何低成本的塑造和建立品牌；如何組織新產(chǎn)品上市；如何對(duì)渠道和終端實(shí)施量化管理；如何對(duì)廣告進(jìn)行量化管理；如何對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和提升；
培訓(xùn)服務(wù)客戶——
亞華乳業(yè)、匯仁藥業(yè)、北京華融、河南移動(dòng)、廣東聯(lián)想、美的集團(tuán)、九陽股份、三九醫(yī)貿(mào)、汕頭琪雅、真功夫餐飲連鎖、星期六鞋業(yè)、廣東省人民醫(yī)院、迪柯尼男裝、步步高、九陽電器、南山奶粉、超聲集團(tuán)、四川劍南春、微創(chuàng)電子、九江酒廠、卓瑪物流、江中藥業(yè)、上海國藥集團(tuán)、太太藥業(yè)、盤龍?jiān)坪�、龍�(zhí)┧帢I(yè)、建龍電器、謝人門簾、廣東聯(lián)通、福建聯(lián)通、南昌江羚、銀鷺集團(tuán)、巨能鈣、英皇衛(wèi)浴、德馬物流、布依服飾、長慶油田、達(dá)安健康…………
核心主打課程——
CM-01 《有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃》
CM-02 《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)量化管理》
CM-03 《全面項(xiàng)目化管理》
MKT-01 《品牌量化管理》
MKT-02 《營銷量化管理》
MKT-03 《新產(chǎn)品上市組織與管理》
MKT-04 《渠道與終端量化管理》
MKT-05 《消費(fèi)者行為學(xué)與營銷量化管理》
MKT-06《專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與量化管理》