所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

致力于研究企業(yè)治理的人士，志立于參與企業(yè)治理的人士，熱衷學(xué)習(xí)企業(yè)治理的人士，想要多角度了解企業(yè)治理的人士，皆可。

課程收益:

將給與您對(duì)于企業(yè)治理課程多角度的，想法~思路~知識(shí)~技能~方法，讓企業(yè)治理課程和您產(chǎn)生奇妙共融。

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

有

課程大綱:

課程大綱
公司治理是集團(tuán)管控的重要基礎(chǔ)之一。集團(tuán)管控中法律架構(gòu)與實(shí)際的管理架構(gòu)的沖突似乎是永恒的，但如何應(yīng)對(duì)沖突，甚至駕馭沖突，是公司治理必須研究的核心問(wèn)題。
母公司主要是靠股權(quán)聯(lián)結(jié)而形成多法人聯(lián)合體，并在產(chǎn)權(quán)和組織體制上形成了一個(gè)控制與被控制以及支配與被支配的等級(jí)關(guān)系，從而使母公司的治理與下屬子公司的治理出現(xiàn)差別，即母公司的治理要通過(guò)戰(zhàn)略管理確定整體的發(fā)展方向，并通過(guò)一系列手段來(lái)監(jiān)控母子公司戰(zhàn)略的實(shí)施，而子公司雖然也要有自己的戰(zhàn)略管理，但其治理中的戰(zhàn)略管理更多是執(zhí)行母公司的戰(zhàn)略，是母子公司戰(zhàn)略管理的執(zhí)行單位，缺少這一環(huán)節(jié)，母子公司的戰(zhàn)略管理可能會(huì)落空。
因此，一般而言，對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)的公司治理
母公司層面：
o 股東大會(huì)是股份公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是在股東大會(huì)授權(quán)下的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。
o 董事會(huì)下設(shè)若干專業(yè)委員會(huì)，專業(yè)委員會(huì)名義上是咨詢審議機(jī)構(gòu)，但實(shí)際上承擔(dān)著該專業(yè)方面的重大問(wèn)題的決策功能，在董事會(huì)的有效授權(quán)之下。
母公司與子公司之間關(guān)系：
o 母公司對(duì)于具有法人資格的子公司的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)地位和獨(dú)特經(jīng)營(yíng)個(gè)性，給予充分的尊重；通過(guò)相應(yīng)的管理制度，保障子公司對(duì)其法人資產(chǎn)擁有占有權(quán)、支配權(quán)、處分權(quán)和收益權(quán)。
o 母公司以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為依據(jù)確定與各類(lèi)子公司及委托管理的企業(yè)之間的管理深度和管理方式。
o 母公司保障和推進(jìn)子公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的規(guī)范化有效運(yùn)作。母公司向子公司選派合格的董事和監(jiān)事。母公司的決策意志通過(guò)子公司董事會(huì)中的董事來(lái)體現(xiàn)；母公司的監(jiān)管目標(biāo)通過(guò)子公司監(jiān)事會(huì)中的監(jiān)事來(lái)實(shí)現(xiàn)。
o 建立健全子公司董事、監(jiān)事、經(jīng)營(yíng)班子的考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束機(jī)制，來(lái)推動(dòng)資產(chǎn)責(zé)任人格化。
重要收益：
本課程將幫助您掌握以集團(tuán)公司治理體系設(shè)計(jì)、運(yùn)行機(jī)制、實(shí)施方法和技能。您將學(xué)習(xí)：
o 集團(tuán)公司治理體系在集團(tuán)管控中的基礎(chǔ)性作用
o 集團(tuán)公司治理體系設(shè)計(jì)、優(yōu)化相關(guān)方法和工具；
o 集團(tuán)公司治理體系及相應(yīng)集團(tuán)管控體系的實(shí)施思路和主要方法。
適合參加人士：
本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，以下相關(guān)人士可參加本課程學(xué)習(xí)：
o 董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事
o 總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
o 投資、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人
o 其他相關(guān)高級(jí)管理人員
《集團(tuán)公司治理體系》大綱
1.
公司治理是母子公司管控體系運(yùn)作的基礎(chǔ)平臺(tái)
1) 公司治理與公司管理
2) 中國(guó)企業(yè)公司治理的突出困惑
3) 分級(jí)決策主體的運(yùn)作機(jī)制
4) 公司治理模式的國(guó)別比較
2.
集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化途徑
1) 股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu)
2) 融資結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu)
3) 債權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu)
4) 收購(gòu)與反收購(gòu)過(guò)程中的治理攻防
3.
集團(tuán)公司董事會(huì)的作用與結(jié)構(gòu)
1) 董事會(huì)規(guī)模
2) 董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)
3) 董事長(zhǎng)的實(shí)與虛
4) 獨(dú)立董事
5) 董事會(huì)秘書(shū)
6) 提高董事會(huì)決策水平與能力的七種武器
4.
上市公司治理結(jié)構(gòu)的五大核心問(wèn)題
1) 經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì)約束機(jī)制
2) 投資者關(guān)系管理與危機(jī)公關(guān)
3) 大股東的治理利潤(rùn)
4) 分層科學(xué)授權(quán)
5) 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
5.
案例解析
6.
問(wèn)題解答與研討

培訓(xùn)師介紹：

  徐雙煒 - 個(gè)人檔案
姓名：徐雙煒 徐雙煒
別名：小徐
筆名：德明
國(guó)籍：中國(guó)
祖籍：上海
出生：上海市盧灣區(qū)淮海中路24號(hào)
居住：上海
生日：1982年12月12日
生肖：狗狗
星座：射手
血型：AB型
身高：175厘米
體重：75公斤
學(xué)歷：本科
職業(yè)：企業(yè)全角度培訓(xùn)講師，心理疏解理療康復(fù)師，企業(yè)EAP幫助服務(wù)導(dǎo)師
語(yǔ)言：國(guó)語(yǔ) 上海話 英文
徐雙煒 - 個(gè)人成長(zhǎng)
1982年12月12日，徐雙煒，出生在上海市淮海中路24號(hào)
一個(gè)傳統(tǒng)小滋善良的上海人家庭中，求學(xué)之路的些許坎特在盧灣童年生活卻是那么的美好，
為了振興盧灣，來(lái)到了大浦東，浦東的生活總是充滿著危機(jī)挑戰(zhàn)發(fā)展，
在充滿著文化氣息的大上海，融會(huì)貫通了大學(xué)本科，
徐雙煒 - 為人格言
尊老愛(ài)幼 客觀公正 精益求精 仁義道德
徐雙煒 - 個(gè)人職涯
歐美獨(dú)資企業(yè)
臺(tái)資獨(dú)資企業(yè)
民營(yíng)集團(tuán)公司
香港獨(dú)資企業(yè)
私營(yíng)控股公司
事務(wù)所合作社
徐雙煒 - 做人格言
實(shí)實(shí)在在對(duì)人 勤勤懇懇做事 本本份份做人
徐雙煒 - 擅長(zhǎng)領(lǐng)域
企業(yè)全角度培訓(xùn)
徐雙煒授課
企業(yè)戰(zhàn)略模塊 徐雙煒
企業(yè)管理模塊
銷(xiāo)售模塊
客戶服務(wù)模塊
銷(xiāo)售管理模塊
人力資源模塊
管理技能模塊
營(yíng)銷(xiāo)模塊
職業(yè)素養(yǎng)模塊
行政秘書(shū)模塊
初入職場(chǎng)模塊
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模塊
心理疏解理療康復(fù)
小徐
兒童及青少年心理模塊
成人心理模塊
神經(jīng)心理模塊
職場(chǎng)心理模塊
危機(jī)及干預(yù)模塊
企業(yè)EAP幫助服務(wù)
徐雙煒授課
員工幫助計(jì)劃
企業(yè)EAP培訓(xùn)