所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)負責人，總經(jīng)辦負責人，企業(yè)各部門主管、經(jīng)理等

課程大綱:

一、成本的理解和定義
1、成本和費用的定義
2、成本的兩種概念
二、生產(chǎn)型企業(yè)成本的構成
1、生產(chǎn)帶動成本的五大結構
1）運營費用 2）人力資源 3）原輔材料 4）工作效率 5）成品庫存
2、各項結構的成本分析
1）標準 2）差異 3）超越
3、各結構的相互制約（圖形解析）
三、成本產(chǎn)生的多維因素
1、人：執(zhí)行者及管理者
2、事：生產(chǎn)研發(fā)及服務
3、物：成品、半成品、廢品、資源
四、成本控制帶給企業(yè)管理的價值和意義
1、成本控制促進企業(yè)的發(fā)展
2、成本控制建立新的企業(yè)文化，帶動員工新的價值觀
3、成本控制提高企業(yè)在市場的競爭力
4、成本控制實現(xiàn)企業(yè)最大利潤率
五、成本控制與降低的實操方案
1、做好成本費用控制的準備工作
1）加強成本核算與成本分析
對材料采購過程中的管控
產(chǎn)品研發(fā)階段的產(chǎn)品設計
動力費用的處理（運營費用：水、電等）
區(qū)分可控制成本費用和不可控制成本費用
2）明確制定成本費用標準
人：人才
物：原材料
行：運營費用
3）全員上下的重視：
領導是榜樣、員工是形象，提高全員的成本意識
2、加強對成本費用的過程控制
1)原料：采購、生產(chǎn)、倉儲
2)執(zhí)行：人、控、心（人員、監(jiān)控、心態(tài)、文化）
3)服務：物流、商務、運營
3、加強對成本管理的控制（成本管理的核心要點）
1)成本預測
2)成本決策
3)成本計劃
4)成本控制
5)成本核算
6)成本分析
7)成本報告
8)成本績效管理
六、成本費用控制的原則
1、全面控制原則（全過程、全員、全范圍）
2、責權的原則（明確責任、授權審批、績效考評）
3、成本效益原則（絕對成本控制與相對成本控制相結合）
4、預算與例外原則（預算控制與例外管理結合）
七、成本管理的實操摸擬
1、案例分析成本管理在實施中的特點和難點
2、解析相關的提問并做總結分享

培訓師介紹：

  尚德博瑞高級咨詢顧問 多家企業(yè)管理咨詢顧問
十幾年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗
多年職業(yè)問題咨詢經(jīng)驗
企業(yè)特聘職業(yè)心理導師
人力資源管理師
國家二級心理咨詢師
劉老師擁有十幾年的企業(yè)管理經(jīng)驗，目前為多家企業(yè)管理咨詢顧問，尤其對服務性企業(yè)、加工制造型企業(yè)的管理有著獨到的見解和豐富的經(jīng)驗。曾為近百家企業(yè)做管理咨詢、培訓及督導，主要服務行業(yè)如下：
商務禮品行業(yè)、家具制造行業(yè)、石油化工行業(yè)、水產(chǎn)銷售行業(yè)、
餐飲酒店行業(yè)、IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、金融投資行業(yè)、五金建材行業(yè)、
衣帽生產(chǎn)銷售行業(yè)、旅游渡假行業(yè)、禮儀服務行業(yè)、…