所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

集團(tuán)高管、分公司總經(jīng)理、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人

課程收益:

領(lǐng)導(dǎo)者是組織的靈魂。領(lǐng)導(dǎo)者能力的缺乏是一個(gè)全球性的管理難題，中國(guó)企業(yè)更是領(lǐng)導(dǎo)力人才缺管的高比例國(guó)家。中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，首先在于儲(chǔ)備、培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)已經(jīng)上升到企業(yè)戰(zhàn)略和未來(lái)發(fā)展的高度，是任何一家企業(yè)無(wú)法抗拒的事實(shí)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力之間的匹配程度，決定了他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)和業(yè)績(jī)水平，同時(shí)也影響者管理者自已的職業(yè)發(fā)展和專業(yè)前程。本課程溶合了中外管理哲學(xué)和管理思想，將中國(guó)的道、儒、釋、法等傳統(tǒng)的古典思想與西方經(jīng)典的管理學(xué)術(shù)融會(huì)貫通，并一一對(duì)比分析，使學(xué)員從縱深的高度拓展思維，從顯淺的事例明白真理，深刻地領(lǐng)悟出管理的內(nèi)含和“四種真諦”
本課程盡可能站在企業(yè)和經(jīng)理人雙方的立場(chǎng)，客觀、全面地剖析經(jīng)理人自我成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的對(duì)應(yīng)關(guān)系，幫助經(jīng)理人認(rèn)識(shí)到只有融入團(tuán)體的管理者才能體現(xiàn)出最佳的管理效果。并通過(guò)重點(diǎn)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素養(yǎng)、組織執(zhí)行、指揮控制、溝通協(xié)調(diào)、人才使用和下屬培養(yǎng)等綜合能力，提升經(jīng)理人自我素養(yǎng)和管理水平。

課程大綱:

第一章：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)袖思維
第一節(jié)：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)區(qū)別何在
第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)境界
第三節(jié)：管理思維與領(lǐng)袖思維
第四節(jié)：你是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者（領(lǐng)導(dǎo)者性格分析）
第二章：廟算，領(lǐng)導(dǎo)力的第一課
第一節(jié)：決定領(lǐng)導(dǎo)成敗的根源－運(yùn)籌
第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)決策的第一要?jiǎng)?wù)―廟算
第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)決策的核心之道－天機(jī)
第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃的四大步驟－實(shí)操
第三章：團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值的基礎(chǔ)
第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)與集體的玄機(jī)
第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)成敗的四種模式分析
第三節(jié)：鋼鐵是怎樣煉成的－如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值，讓平凡的人創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)
第四章：控制，高效領(lǐng)導(dǎo)力的管控之道
第一節(jié)：高效領(lǐng)導(dǎo)控制的五種途徑
第二節(jié)：營(yíng)造團(tuán)隊(duì)文化，管思想比管行為更重要
第三節(jié)：關(guān)注多數(shù)，控制基層比控制中層更重要
第四節(jié)：流程3P，控制源頭比控制結(jié)果更重要
第五章：甄才，事半功陪的領(lǐng)導(dǎo)之策
第一節(jié)：上君之策，領(lǐng)導(dǎo)者的用人之道
第二節(jié)：甄才之難，選擇大于努力
第三節(jié)：用人之要，領(lǐng)導(dǎo)可以做錯(cuò)事，千萬(wàn)不能用錯(cuò)人
第四節(jié)：育才之爭(zhēng)，品德比能力更重要
第六章：權(quán)衡，第三方權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)謀
第一節(jié)：化解內(nèi)部沖突的領(lǐng)導(dǎo)溝通法則
第二節(jié)：組織管理中的非正式溝通
第三節(jié)：第三方權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)謀
第四節(jié)：法家思想中的領(lǐng)導(dǎo)“霸道”
第七章：行動(dòng)，建立不依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)
第一節(jié)：執(zhí)行力是完成組織目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)工具
第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管控的兩大法則
第三節(jié)：建立不依賴于人的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)
第四節(jié)：讓下屬自動(dòng)執(zhí)行的八大步驟
第八章：結(jié)果，讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值
第一節(jié)：績(jī)效管理的中國(guó)式誤區(qū)
第二節(jié)：KPI，績(jī)效管理的關(guān)鍵要素
第三節(jié)：BSC，績(jī)效考評(píng)的設(shè)計(jì)思路
第四節(jié)：讓今天的結(jié)果成為團(tuán)隊(duì)明天的開(kāi)始

培訓(xùn)師介紹：

  中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力研究中心 主任研究員
專著《企業(yè)成長(zhǎng)密碼》 作者
專著《領(lǐng)袖心經(jīng)》 作者
中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力體系管理理論 創(chuàng)始人
中國(guó)企業(yè)基因戰(zhàn)略管理理論 創(chuàng)始人
北京大學(xué)、清華大學(xué)、成都電子科大、廈門(mén)大學(xué)、華僑大學(xué)、青島大學(xué)等12所大學(xué)MBA、EMBA特聘教授
中央電視臺(tái)《大家》欄目、《時(shí)代光華》、《前沿講座》、《贏家大講堂》、《總裁在線課堂》等大型電視財(cái)經(jīng)欄目簽約講師，《北大商業(yè)評(píng)論》、《中國(guó)中小企業(yè)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》、《徽商》等專業(yè)雜志專欄作者和特約撰稿人