所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

董事長，總經(jīng)理，高層管理者

課程收益:

日益激烈的商業(yè)競爭對企業(yè)領導者的個人效能提出了更大的挑戰(zhàn)。高效的領導者必須學習如何通過“四力修煉“更好管理自己的能量，而非僅僅時間，包括體能力，時間力，專注力和領導力等四方面的修煉，從而掌握能量的來源，分配，運用和放大之道。蘭剛先生將言傳身教，結(jié)合全人發(fā)展的理念，帶您發(fā)現(xiàn)領導者的能量源泉，找到有效提升個人效能的可持續(xù)發(fā)展之路。

課程大綱:

授課方式：
培訓加教練的整合模式，輔以商業(yè)清口，案例解析，團隊練習及互動討論
標準課時：
1天，上午授課為主，下午圓桌工作坊為主
重點內(nèi)容：
上午
管理能量而非時間
能量之源-體能力：能量節(jié)律，無形健身，壓力管理
能量之用-時間力：要事第一，自省思考，人脈網(wǎng)絡
能量之聚-專注力：一次一事，資訊管理，持續(xù)改進
能量之躍-領導力：執(zhí)行力，教練力，學習力
下午
模塊一
引導團隊運用“系列焦點問題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)變革中遇到的重要工作難題。
模塊二
引導團隊診斷妨礙團隊協(xié)作的五大挑戰(zhàn)，通過“系列團隊協(xié)作健身法“，提升團隊協(xié)作效能，建立積極高效的團隊文化。

培訓師介紹：

  蘭剛先生是領商咨詢創(chuàng)始人和“領導力培練模式”首創(chuàng)者，他開創(chuàng)性地以培訓加教練的整合“培練”模式幫助企業(yè)高管團隊提升整體領導力，該模式包括兩個模塊，主題領導力培訓和高管團隊工作坊。其特點是注重實戰(zhàn)，著力解決實際問題，提高高管團隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力。
此前，蘭先生是全球的最大的總裁教練機構(gòu)偉事達（VISTAGE）在中國的創(chuàng)始CEO。偉事達已有53年悠久歷史，在全球16個國家擁有15000多名CEO成員，幫助他們以一種獨特的團隊教練模式發(fā)展領導力。蘭先生成功地將這一模式引入中國，并建立起一個跨國企業(yè)和本地優(yōu)秀企業(yè)家共同組成的國際化CEO社區(qū)。
更早以前，蘭先生白手起家，在1994年創(chuàng)立了中國首家高管人才尋訪機構(gòu)，斯坦達人才管理顧問公司（STANDARD MANAGEMENT），也是第一家建立全國服務網(wǎng)絡的此類機構(gòu)。他親自幫助眾多跨國企業(yè)和本土企業(yè)評估，篩選和招募到他們急需的各類領軍人才。

2003年，他帶領斯坦達與美國最大的人才服務商-MANPOWER中國公司成功合并，雙方合資設立萬寶盛華人力資源服務公司（MANPOWER & STANDARD HUMAN RESOURCES LTD.), 并出任中國區(qū)執(zhí)行董事。在他的領導和推動下，該公司5年內(nèi)業(yè)務規(guī)模成長15倍，在全國19個城市設立了分支機構(gòu)，擁有約750名專業(yè)服務人員，成為中國規(guī)模最大的合資人才服務機構(gòu)。
蘭先生畢業(yè)于華中科技大學，獲工學學士學位，后于復旦大學-華盛頓大學EMBA項目深造，獲華盛頓大學碩士學位。該項目因辦學質(zhì)量卓越，連續(xù)被英國權威《金融時報》評為全球第八，中國第一。
蘭先生精通中英文，演講和寫作能力尤其出色，多次應邀在各大商業(yè)論壇就高管領導力發(fā)展和人才管理等主題發(fā)表演講，或接受采訪和撰寫專欄文章，現(xiàn)為《哈佛商業(yè)評論》和《人力資本管理》雜志的專欄作家。