培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內(nèi)容:
課程大綱:
紡織企業(yè)
班組管理培訓紡織企業(yè)班組管理課程有哪些
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歡迎進入著名紡織企業(yè)班組管理專家平行老師課程《紡織企業(yè)班組管理培訓》!
講師:平行
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
培訓背景:
——歡迎進入著名企管專家平行老師的《紡織企業(yè)班組管理培訓》課程您將學習到:介紹了我國紡織企業(yè)班組管理的概念、內(nèi)容及重要性,有針對性地詳解了紡織企業(yè)班組管理中的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理以及優(yōu)秀班組建設(shè)和班組長應(yīng)具備的綜合素質(zhì),是作者十余年紡織企業(yè)管理工作的總結(jié)及升華。
培訓大綱:
平行老師的《紡織企業(yè)班組管理培訓》課程主內(nèi)容概括:
第一講 紡織企業(yè)班組管理概述
一、班組管理概念
二、班組管理的內(nèi)容及重要性
第二講 班組生產(chǎn)管理
第一節(jié) 運轉(zhuǎn)管理
一、運轉(zhuǎn)管理的職責
二、班組計劃
三、運轉(zhuǎn)交接班工作
四、生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理
五、固定供應(yīng)管理
六、運轉(zhuǎn)崗位
薪酬與考核
第二節(jié) 操作管理
一、加強操作管理的作用
二、操作管理的內(nèi)容
三、加強操作管理的主要途徑
四、操作安全管理
第三講 班組質(zhì)量管理
第一節(jié) 班組質(zhì)量管理基本內(nèi)容
一、班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)
二、全面質(zhì)量管理的定義
三、質(zhì)量管理基本方法—PDCA循環(huán)
第二節(jié) 工序質(zhì)量管理
一、工序和工序質(zhì)量的概念
二、工序質(zhì)量分析
三、工序質(zhì)量控制點
四、工序質(zhì)量控制點的實施
五、操作工人在工序質(zhì)量控制點中的職責
六、班組長在工序質(zhì)量控制點中的職責
七、班組工藝質(zhì)量管理
第三節(jié) 操作質(zhì)量管理
一、交接班時操作質(zhì)量管理
二、設(shè)備維修時操作質(zhì)量管理
三、品種翻改時操作質(zhì)量管理
四、標識管理
五、防疵捉疵
第四節(jié) Qc小組活動的開展
一、QC小組的成立
二、QC小組活動的開展
三、QC小組的成果發(fā)布
第五節(jié) :ISO 9000國際質(zhì)量管理體系
一、ISO與ISO 9000
二、質(zhì)量管理體系運作
三、班組管理在質(zhì)量管理體系中實現(xiàn)作業(yè)標準化
第四講 優(yōu)秀班組的建設(shè)
一、班組長素質(zhì)要求
二、班組團隊建設(shè)
三、班組民主管理
四、班組思想工作
五、班組制度建設(shè)
紡織企業(yè)班組管理培訓總結(jié)