- 主講老師: 平行
- 課程類別: 財(cái)務(wù)管理
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 10519
- 開(kāi)課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層管理者 課程收益:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的操作精髓
案例指導(dǎo):分析公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的技能提升方法
行動(dòng)建議:流程公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范潛力的行動(dòng)方案 課程大綱:
1引言
● 財(cái)務(wù)的目標(biāo)
● 記賬只是手段,管理控制才是目的
● 財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系
● 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
● 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表
● 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
●一個(gè)起點(diǎn):市場(chǎng)
●三大方面的運(yùn)作:花錢、占用錢、占用誰(shuí)的錢
●二大結(jié)果:風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
分析:公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)案例!
解析:公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范課程案例分析!
2.營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
● 國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
● 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī) 如何應(yīng)對(duì)
● 運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
● 實(shí)用工具——營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
● 主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析
● 不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析
討論:公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)典案例討論!
分組:公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
3.財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
●企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
●通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
●信用控制指標(biāo):信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
●存貨控制指標(biāo):存貨的管理
●財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
●不同利潤(rùn)層次的決策作用
●ROCE, ROA, ROI, ROE
●綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
●EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
●財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
●杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
●財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格
●財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
互動(dòng):公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析示范
4.股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解
● 利潤(rùn)回報(bào):少花錢,多賺錢!
● 加速周轉(zhuǎn):少占用錢,多收錢!
● 融資策略:占用誰(shuí)的錢
● 利息成本:占用銀行錢的成本!
● 營(yíng)業(yè)外事件:非正常因素的影響!
● 社會(huì)成本:合理納稅
分享:企業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)總結(jié)