所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理者

課程收益:

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述新產(chǎn)品開發(fā)管理的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析新產(chǎn)品開發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握新產(chǎn)品開發(fā)管理的技能提升方法
行動(dòng)建議：流程新產(chǎn)品開發(fā)管理的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆新產(chǎn)品開發(fā)管理潛力的行動(dòng)方案

課程大綱:

第一部分 產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的體系架構(gòu)簡介
學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解產(chǎn)品開發(fā)管理體系的基本概念、產(chǎn)品開發(fā)流程的目的和相關(guān)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目里程碑的意義和相應(yīng)目標(biāo)。
內(nèi)容：
產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的核心思想
產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的體系架構(gòu)
項(xiàng)目從何而來
需求從哪里來
需要怎樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品開發(fā)流程介紹
分析：新產(chǎn)品開發(fā)管理培訓(xùn)案例！
解析：新產(chǎn)品開發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：新產(chǎn)品開發(fā)管理課程案例分析！
第二部分 項(xiàng)目管理體系簡介
學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念、研發(fā)項(xiàng)目管理的管理范疇、典型問題與解決思路、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念。
內(nèi)容：
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成功的起點(diǎn)：典型干系人及其關(guān)注要點(diǎn)
客戶、公司決策層、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、職能線的協(xié)調(diào)與平衡
項(xiàng)目的功能標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)
不同類型研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理失利的原因
項(xiàng)目管理活動(dòng)與產(chǎn)品開發(fā)流程活動(dòng)的關(guān)系
討論：新產(chǎn)品開發(fā)管理經(jīng)典案例討論!
分組：新產(chǎn)品開發(fā)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：新產(chǎn)品開發(fā)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第三部分 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目概念階段
學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解本階段的詳細(xì)過程，認(rèn)識(shí)本階段目標(biāo)，并掌握當(dāng)遇到以下問題并如何力求探索最佳策略。
產(chǎn)品定位存在疑惑，公司高層沒有達(dá)成一致意見
項(xiàng)目核心組的技術(shù)和管理能力有所欠缺
公司高層期望太多，提出了難以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度要求
內(nèi)容：
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
接收并理解項(xiàng)目任務(wù)書
必要的輸入件：項(xiàng)目任務(wù)書/建議書、可行性分析、市場(chǎng)需求清單
理解客戶需求及公司對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的要求
項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則
項(xiàng)目目標(biāo)中的確定與不確定
案例：《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》
組建產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)團(tuán)隊(duì)
我們需要怎樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)成員如何選擇
不是一個(gè)人戰(zhàn)斗：系統(tǒng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
項(xiàng)目開工會(huì)
典型的項(xiàng)目開工會(huì)議程
有效的項(xiàng)目組溝通工具
制定概念階段行動(dòng)計(jì)劃
項(xiàng)目管理之項(xiàng)目計(jì)劃制定方法講解
識(shí)別產(chǎn)品需求分析階段活動(dòng)與交付輸出物
產(chǎn)品開發(fā)需求分析階段工作量估算
制定產(chǎn)品開發(fā)需求分析階段的詳細(xì)工作計(jì)劃
第三部分 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目概念階段（續(xù)）
明確產(chǎn)品需求收集與產(chǎn)品概念
客戶需求分析方法及產(chǎn)品概念評(píng)估方法介紹
定義產(chǎn)品需求
需求的有效傳遞路徑
客戶需求數(shù)據(jù)收集的典型方法
定義全面的市場(chǎng)需求：$APPEALS、KANO模型
DFX需求：可靠性、可服務(wù)性、可測(cè)試性、可制造性需求
確認(rèn)客戶購買標(biāo)準(zhǔn)和需求的優(yōu)先次序
收集產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求，探索可行的技術(shù)方案
搭建產(chǎn)品概念與可用方案評(píng)估
認(rèn)識(shí)產(chǎn)品包的概念
進(jìn)行產(chǎn)品概念評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)分析
組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求及產(chǎn)品概念評(píng)審
制定產(chǎn)品開發(fā)后續(xù)階段全流程計(jì)劃
識(shí)別計(jì)劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段及發(fā)布階段主要活動(dòng)
進(jìn)行項(xiàng)目全流程初步估算
估算方法
制定項(xiàng)目全流程計(jì)劃和初步的行動(dòng)計(jì)劃
評(píng)估項(xiàng)目可行性
風(fēng)險(xiǎn)管理
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的主要方法
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃與策略
組織概念階段決策評(píng)審
項(xiàng)目監(jiān)控及階段總結(jié)
總結(jié)要點(diǎn)
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)
互動(dòng)：新產(chǎn)品開發(fā)管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：新產(chǎn)品開發(fā)管理管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典新產(chǎn)品開發(fā)管理案例分析示范
第四部分 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段
學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解本階段的詳細(xì)過程，認(rèn)識(shí)本階段目標(biāo)，并掌握當(dāng)遇到以下問題并如何力求探索最佳策略。
選擇技術(shù)路線的分歧，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
忽然發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺乏潛力，是否繼續(xù)進(jìn)行下去
計(jì)劃不如變化快，為何還要做計(jì)劃
內(nèi)容：
制定計(jì)劃階段計(jì)劃
識(shí)別產(chǎn)品計(jì)劃階段活動(dòng)與交付輸出物、計(jì)劃階段工作估算
制定產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的詳細(xì)工作計(jì)劃
進(jìn)行產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)
系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法及系統(tǒng)評(píng)估方法介紹
進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)分析
組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品規(guī)格評(píng)審
評(píng)審過程與要素講解、評(píng)審演練
技術(shù)評(píng)審中的典型問題與解決之道
制定全流程項(xiàng)目計(jì)劃
重新識(shí)別或補(bǔ)充產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品驗(yàn)證階段、產(chǎn)品發(fā)布階段活動(dòng)
活動(dòng)定義和活動(dòng)排序
產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）與過程結(jié)構(gòu)分解（PBS）
重新進(jìn)行項(xiàng)目全流程估算
估計(jì)的層次、對(duì)象，規(guī)模、工作量、工期進(jìn)度
估計(jì)方法（推測(cè)法、類比/比較、專家法、三點(diǎn)法）
制定全流程詳細(xì)工作計(jì)劃；
回顧項(xiàng)目任務(wù)書，評(píng)估項(xiàng)目可行性
如何向公司高層/客戶爭取合適的項(xiàng)目資源和開發(fā)時(shí)間
組織產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃階段決策評(píng)審
項(xiàng)目監(jiān)控及階段總結(jié)
分享：企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的新產(chǎn)品開發(fā)管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好新產(chǎn)品開發(fā)管理
第五部分 產(chǎn)品開發(fā)階段
學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解本階段的詳細(xì)過程，認(rèn)識(shí)本階段目標(biāo)，并掌握當(dāng)遇到以下問題并如何力求探索最佳策略。
產(chǎn)品需求出現(xiàn)變更，并伴隨其他意外發(fā)生
工作產(chǎn)品質(zhì)量不高，評(píng)審效果不理想
內(nèi)容：
產(chǎn)品開發(fā)階段流程講解
產(chǎn)品測(cè)試
系統(tǒng)測(cè)試用例設(shè)計(jì)要點(diǎn)
“值得信賴”的系統(tǒng)測(cè)試
調(diào)試與測(cè)試的區(qū)別
如何確定測(cè)試完成的標(biāo)準(zhǔn)
如何利用有限資源和時(shí)間，提高測(cè)試效率與效果
項(xiàng)目度量
度量數(shù)據(jù)的收集、保存與管理
項(xiàng)目級(jí)度量分析及其分析工具
如何進(jìn)行缺陷度量與分析
如何建立和管理過程資產(chǎn)庫（PAL）
產(chǎn)品對(duì)內(nèi)發(fā)布資料準(zhǔn)備
開發(fā)階段總結(jié)
項(xiàng)目變更管理
分享：新產(chǎn)品開發(fā)管理培訓(xùn)四部曲！
分享：新產(chǎn)品開發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的新產(chǎn)品開發(fā)管理難題！
第六部分 產(chǎn)品驗(yàn)證階段
學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解本階段的詳細(xì)過程，認(rèn)識(shí)本階段目標(biāo)，并掌握當(dāng)遇到以下問題并如何力求探索最佳策略。
競爭對(duì)手已經(jīng)發(fā)布了相似產(chǎn)品
產(chǎn)品試用過程中發(fā)現(xiàn)大量問題，銷售、客服與技術(shù)、制造爭執(zhí)不下
產(chǎn)品易用性方面有所欠缺
內(nèi)容：
制定小批生產(chǎn)、測(cè)試計(jì)劃、方案
制定客戶試用計(jì)劃及方案
客戶現(xiàn)場(chǎng)問題解決
組織產(chǎn)品定型評(píng)審
制定產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃
組織產(chǎn)品驗(yàn)證階段決策評(píng)審
分享：企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理七方案；
分享：公司新產(chǎn)品開發(fā)管理八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理十大黃金法則
第七部分 產(chǎn)品發(fā)布階段
學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解本階段的詳細(xì)過程，認(rèn)識(shí)本階段目標(biāo)，并掌握當(dāng)遇到以下問題并如何力求探索最佳策略。
選擇怎樣的發(fā)布形式才能獲得最佳效果
研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的績效如何評(píng)價(jià)
是繼續(xù)保持研發(fā)團(tuán)隊(duì)、還是隨即釋放資源
內(nèi)容：
產(chǎn)品發(fā)布
產(chǎn)品賣點(diǎn)的再次發(fā)掘與表達(dá)、發(fā)布資料準(zhǔn)備
產(chǎn)品發(fā)布會(huì)
產(chǎn)品維護(hù)工作的移交與管理
項(xiàng)目監(jiān)控及階段總結(jié)
項(xiàng)目評(píng)價(jià)
解散項(xiàng)目組
分析：領(lǐng)導(dǎo)者新產(chǎn)品開發(fā)管理做什么
分析：新產(chǎn)品開發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要
分析：新產(chǎn)品開發(fā)管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要
分析：企業(yè)如何貫徹新產(chǎn)品開發(fā)管理全過程
分析：新產(chǎn)品開發(fā)管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么
案例：海爾集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)管理咨詢方案案例研究
新產(chǎn)品開發(fā)管理培訓(xùn)總結(jié)
新產(chǎn)品開發(fā)管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供新產(chǎn)品開發(fā)管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括新產(chǎn)品開發(fā)管理公開課、新產(chǎn)品開發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)、新產(chǎn)品開發(fā)管理講師外派、新產(chǎn)品開發(fā)管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的新產(chǎn)品開發(fā)管理解決方案。平行老師的新產(chǎn)品開發(fā)管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！