所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

總經(jīng)理、副總、中層管理干部、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、有志成為人力資源管理的專業(yè)人士

課程收益:

通過本課程的系統(tǒng)學習，深度掌握薪酬定位管理理論，提升薪酬定位管理操作能力，熟練使用薪酬定位操作工具，幫助成功快速建立或優(yōu)化薪酬管理體系，激發(fā)廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的目標。

課程大綱:

第一部分：薪酬定位管理認知
1. 咨詢案例1：某企業(yè)薪酬管理體系診斷報告
2. 薪酬管理常見6大問題分析
3. 薪酬管理問題產(chǎn)生原因剖析
4. 薪酬定位管理系統(tǒng)介紹
第二部分：薪酬定位管理之定方向
1. 咨詢案例2：該企業(yè)如何設計薪酬調(diào)整方向
2. 薪酬定位與薪酬策略分析
3. 影響薪酬管理定方向的關鍵因素
4. 薪酬定位定方向案例分享
第三部分：薪酬定位管理之定通道
1. 咨詢案例3：該企業(yè)為何沒有3年以上的技術工人
2. 何謂薪酬通道
3. 薪酬通道3種經(jīng)典模式
4. 薪酬通道選擇的關鍵要素
5. 薪酬通道定位焦點問題及對策
第四部分：薪酬定位管理之定職等
1. 咨詢案例4：該企業(yè)經(jīng)理人為何總是抱怨自己的薪酬不合理
2. 職等劃分的價值
3. 基于排列法的崗位價值評價
4. 基于要素評分法的崗位價值評價
5. 職等劃分焦點問題及對策
6. 職等劃分案例分析
第五部分：薪酬定位管理之定幅寬
1. 咨詢案例5：某企業(yè)薪點表設計示例
2. 職等幅寬設計價值
3. 影響職等幅寬設計的關鍵因素
4. 職等幅寬設計原則
5. 職等幅寬設計流程
6. 職等幅寬焦點問題及對策
第六部分：薪酬定位管理之定結構
1. 咨詢案例6：該企業(yè)薪酬水平不低為何員工不滿意
2. 何謂薪酬結構
3. 固定工資結構設計
4. 浮動工資結構設計
5. 獎金架構設計
6. 薪酬結構焦點問題及對策
第七部分：薪酬定位管理之定機制
1. 銷售系列薪酬機制設計
2. 研發(fā)系列薪酬機制設計
3. 生產(chǎn)系列薪酬機制設計
4. 管理系列薪酬機制設計
5. 項目系列薪酬機制設計
第八部分：薪酬定位管理之特殊薪酬管理
1. 新招聘人員薪酬管理
2. 員工升職薪酬管理
3. 員工降職薪酬管理
4. 員工平行調(diào)動薪酬管理
5. 薪資普調(diào)薪酬管理