培訓(xùn)受眾:
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、
薪酬專(zhuān)員、部門(mén)經(jīng)理
課程大綱:
A.企業(yè)困惑
在我做顧問(wèn)的生涯中,經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題:1、制定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候,每個(gè)人對(duì)認(rèn)為自己的工資應(yīng)該高一點(diǎn);2、公司行政崗位晉升通道受阻,技術(shù)再好又有什么用等。用一句話(huà)概括,這就是我們所說(shuō)的公司崗位價(jià)值評(píng)估的問(wèn)題。
B.課程目標(biāo)
1. 正確理解現(xiàn)代企業(yè)
薪酬管理;
2. 掌握崗位價(jià)值評(píng)估的技巧;
3. 掌握薪點(diǎn)表科學(xué)設(shè)計(jì)的技巧;
4. 掌握企業(yè)薪資方案設(shè)計(jì)的方法和技巧;
5. 掌握
薪酬改革的特殊問(wèn)題處理的方法和技巧。
C.重點(diǎn)收獲
第一部分:
薪酬管理概述(DAY1 9:00-10:30)
1.
薪酬的本質(zhì)是什么
2. 老板與員工關(guān)于價(jià)值看法的差異
3.
薪酬管理常見(jiàn)的六大問(wèn)題
4.
薪酬管理的目的
5.
薪酬支付的形式
6. 支付
薪酬的3P-M定律
7.
薪酬設(shè)計(jì)的七個(gè)基本原則
8.
薪酬設(shè)計(jì)的基本思路
第二部分:正確理解崗位價(jià)值評(píng)估(DAY1 10:45-12:00)
1. 崗位價(jià)值評(píng)估的重要性
2. 崗位價(jià)值評(píng)估的定義
3. 崗位價(jià)值評(píng)估角色分工
4. 崗位價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)
5. 崗位價(jià)值評(píng)估的方法
排序法
要素法
第三部分:排序法崗位價(jià)值評(píng)估技巧(DAY1 14:00-15:15)
1. 排序法崗位價(jià)值評(píng)估流程
第一步:規(guī)范排序崗位
第二步:確定崗位職責(zé)
第三步:設(shè)計(jì)崗位排序表
第四步:崗位價(jià)值排序
第五步:確定崗位價(jià)值順序
第六步:劃分崗位價(jià)值等級(jí)
2. 排序法崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)戰(zhàn)模擬
3. 排序法使用注意事項(xiàng)
第四部分:要素評(píng)估法評(píng)估模型設(shè)計(jì)(DAY1 15:00-17:00)
1. 要素法崗位價(jià)值評(píng)估流程
第一步:規(guī)范公司崗位
第二步:確定崗位職責(zé)
第三步:設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估要素
第四步:成立崗位價(jià)值評(píng)估小組
第五步:解釋?shí)徫粌r(jià)值評(píng)估要素
第六步:標(biāo)桿崗位價(jià)值評(píng)估
第七步:企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估
第八步:劃分崗位價(jià)值等級(jí)
2. 崗位評(píng)估要素分析
3. 崗位評(píng)估模型權(quán)重分析
4. 崗位評(píng)估模型選擇注意事項(xiàng)
第五部分:要素評(píng)估法實(shí)戰(zhàn)模擬(DAY2 9:00-10:30)
1. 要素法崗位價(jià)值評(píng)估案例
2. 要素法崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)戰(zhàn)模擬
3. 要素法崗位價(jià)值評(píng)估注意事項(xiàng)
第六部分:職等劃分技巧(DAY2 10:45-12:00)
1. 職等的價(jià)值
2. 職等的定義
3. 職等劃分流程
4. 職等劃分實(shí)戰(zhàn)模擬
5. H型職等設(shè)計(jì)
6. 職等劃分注意事項(xiàng)
第七部分:薪點(diǎn)設(shè)計(jì)技巧(DAY2 14:00-15:15)
1. 薪點(diǎn)的價(jià)值
2. 薪點(diǎn)的定義
3. 薪點(diǎn)劃分流程
4. 薪點(diǎn)劃分實(shí)戰(zhàn)模擬
5. 薪點(diǎn)劃分注意事項(xiàng)
第八部分:激勵(lì)性
薪酬管理技巧(DAY2 15:30-17:00)
1.
薪酬如何與績(jī)效掛鉤
2. 如何讓員工與企業(yè)同喜同悲
3. 如何設(shè)計(jì)年薪制
4. 如何通過(guò)長(zhǎng)期激勵(lì)留住人才
5. 各職能部分
薪酬方案設(shè)計(jì)技巧
6.
薪酬轉(zhuǎn)型套型注意事項(xiàng)
7.
薪酬轉(zhuǎn)型如何平穩(wěn)過(guò)渡
8. 崗位勝任力不足員工的
薪酬處理
9. 企業(yè)人力成本控制管理
D.咨詢(xún)案例分享(聽(tīng)完就能模仿)
1. 該咨詢(xún)客戶(hù)為何人工成本下降了5%而業(yè)績(jī)卻增長(zhǎng)了36%
2. 該咨詢(xún)客戶(hù)如何解決同酬不同崗位的問(wèn)題
3. 該咨詢(xún)客戶(hù)如何通過(guò)調(diào)整
薪酬結(jié)構(gòu)提升回款率
4. 該咨詢(xún)客戶(hù)如何通過(guò)設(shè)計(jì)H型
薪酬結(jié)構(gòu)解決技術(shù)型員工晉升通路受阻的問(wèn)題
5. 該咨詢(xún)客戶(hù)是如何設(shè)計(jì)激勵(lì)方案從而使核心員工流失率為0的
E.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操(做過(guò)不會(huì)忘)
1. 運(yùn)用崗位價(jià)值評(píng)估模型評(píng)估崗位價(jià)值
2. 設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表
F.工具(回崗位后就可運(yùn)用)
1. 1個(gè)崗位價(jià)值評(píng)估模型
2. H型
薪酬架構(gòu)模板
3. 薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)模板