所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)管理總經(jīng)理、經(jīng)理、車間主任、基層干部、儲備干部、技術(shù)人員、一線員工

課程收益:

課程背景：

對制造業(yè)來說，五花八門的制造成本讓老板深感頭痛。成本對于企業(yè)的重要性，沒有任何時候像現(xiàn)在這樣更讓企業(yè)家揪心。

最有效的利潤是從牙縫里擠出來的。失去了成本優(yōu)勢，你就要被擠出局。

課程收益：

讓參加課程的企業(yè)干部認(rèn)識到成本管理的重要性，學(xué)習(xí)到降低成本的管理技能，幫助企業(yè)從多方面降低制造成本。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

畢業(yè)證書

課程大綱:

如何降低制造成本（劉靖）

——中小企業(yè)成本控制的必由之路
 
課程背景：

對制造業(yè)來說，五花八門的制造成本讓老板深感頭痛。成本對于企業(yè)的重要性，沒有任何時候像現(xiàn)在這樣更讓企業(yè)家揪心。

最有效的利潤是從牙縫里擠出來的。失去了成本優(yōu)勢，你就要被擠出局。

課程收益：
讓參加課程的企業(yè)干部認(rèn)識到成本管理的重要性，學(xué)習(xí)到降低成本的管理技能，幫助企業(yè)從多方面降低制造成本。

如何降低制造成本（劉靖）

——中小企業(yè)成本控制的必由之路

大 綱
 
一.采購成本如何降低
1．采購人員的心態(tài)和采購技能
（1）職業(yè)道德教育不能少
（2）采購技能培養(yǎng)不能忽視
采購人員技能掌握:
A.網(wǎng)絡(luò)搜索技能.
B.詢價技能.
C.貨比三家.
D.性價比.
E.信息靈通.
F.供應(yīng)商開發(fā).
G.優(yōu)化供應(yīng)商.
H.價格談判.
J.綜合知識.

（3）采購人員的溝通與內(nèi)部客戶服務(wù)意識

2．克服無序采購
（1）采購的計劃性
（2）物料到位的及時性和合格率
3．供應(yīng)商開發(fā)與優(yōu)化
（1）供應(yīng)商開發(fā)與甄選
（2）建立供應(yīng)商考核機(jī)制
（3）供應(yīng)商優(yōu)化
4．如何實施陽光采購
（1）采購人員的陽光心態(tài)
（2）客觀與主觀的辯證統(tǒng)一
（3）走出“貨比三家”的誤區(qū)

二.倉儲成本如何降低
1．合理布局降成本
（1）合理規(guī)劃。
（2）合理利用空間。

2．嚴(yán)格進(jìn)出倉程序
（1）靠先進(jìn)先出控成本
（2）靠標(biāo)識、規(guī)范控成本

3．嚴(yán)格控制耗損成本
（1）防護(hù)耗損的措施
（2）如何降低倉儲運(yùn)輸成本
（3）控制耗損降成本

三.人力成本如何降低
1．崗位控制
（1）如何定崗
（2）如何定編
（3）如何定額

2．靈活、合理調(diào)配人力
（1）培養(yǎng)一專多能的員工
（2）及時、合理調(diào)配
（3）保證發(fā)揮作用

3．加班控制
（1）嚴(yán)禁無所謂的加班
（2）嚴(yán)格加班審批程序
（3）確保加班能產(chǎn)生價值

四.物料浪費(fèi)如何降低
1．物料浪費(fèi)成本控制
（1）控制來料不良
（2）預(yù)防積壓與呆料發(fā)生
（3）配料異常時的變更利用
（4）科學(xué)保存物料減少浪費(fèi)
（5）掌握安全庫存降成本
（6）科學(xué)使用物料減浪費(fèi)
（7）檢查操作人員浪費(fèi)物料現(xiàn)象
（8）廢料再利用降成本

2．物料積壓成本

五.時間成本如何降低
1.生產(chǎn)安排的及時性
（1）根據(jù)交貨期合理安排時間
（2）根據(jù)生產(chǎn)狀況安排時間

2.訂單達(dá)成的有效性
3.部門間的協(xié)調(diào)性
（1）加強(qiáng)溝通，消除信息斷層現(xiàn)象
（2）會議協(xié)調(diào)，及時解決問題

六.品質(zhì)成本如何降低
1.品質(zhì)管理的誤區(qū)
（1）明確企業(yè)投資的目的——贏利
（2）品牌不是短時期就能樹立起來的
（3）分清長期發(fā)展和短期生存的問題
（4）品質(zhì)的實際定義

2.消除質(zhì)量富裕
3.過程管理控制品質(zhì)成本
（1）內(nèi)部來料檢查控制品質(zhì)成本
（2）減少返工控制成本

七.搬運(yùn)成本如何降低
1.集思廣益尋找低成本辦法
2.合理使用搬運(yùn)人力和機(jī)械設(shè)備
3.掌握方法，避免搬運(yùn)產(chǎn)生損失
4.謹(jǐn)防搬運(yùn)過程的丟失現(xiàn)象
5.分類擺放，減少尋找時間等

八.設(shè)備成本如何降低
1．落實責(zé)任
（1）戰(zhàn)略層的責(zé)任
（2）管理層的責(zé)任

2．建立預(yù)防措施
（1）預(yù)防大馬拉小車現(xiàn)象
（2）消除空轉(zhuǎn)現(xiàn)象
（3）消除停工待料現(xiàn)象
（4）消除技能不足問題
（5）減少操作員異常
（6）強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)力度
（7）積極督導(dǎo)

九.貯藏成本如何降低
1.倉庫貯藏成本如何降低
（1）向規(guī)劃要效益
（2）做好防鼠、防盜、防損工作
（3）轉(zhuǎn)嫁貯藏成本
（4）勤盤點，預(yù)防呆料發(fā)生

2.生產(chǎn)線貯藏成本如何降低
（1）做好余料回收工作
（2）嚴(yán)格領(lǐng)料人簽字制造 

十.無序生產(chǎn)成本降低
1.加強(qiáng)統(tǒng)籌管理,避免各自為政
（1）生產(chǎn)計劃要科學(xué)
（2）克服各部門的本位主義

2.工藝混亂成本
（1）工藝流程不順暢
（2）局部出現(xiàn)瓶頸狀態(tài)
（3）工作條件不一致

十一.管理成本如何降低
1.扁平組織架構(gòu)降成本
（1）企業(yè)組織架構(gòu)臃腫的弊端
（2）組織架構(gòu)扁平化的優(yōu)勢

2.縮編非生產(chǎn)人員降成本
（1）縮編不能操之過急
（2）注重人性化疏導(dǎo)


十二.能源和易耗品成本降低
 1.能源成本控制
 （1）水資源控制
 （2）電資源控制
 （3）氣資源控制

2.易耗品成本控制
 （1）嚴(yán)格領(lǐng)用制度
 （2）以舊換新
 （3）紙張必須雙面使用
 
十三節(jié).內(nèi)部溝通成本降低

1．內(nèi)部客戶的定義
 （1）什么是職級客戶
 （2）什么是職能客戶
 （3）什么是工序客戶

2．內(nèi)部客戶服務(wù)與協(xié)作
 （1）局部利益服從全局
 （2）崗位利益服從工序要求
 （3）減少本位主義和自私心理
 （4）主動尋找解決問題的方法
 （5）強(qiáng)化服務(wù)效果

3．用溝通促進(jìn)服務(wù)效果
 （1）高效溝通與服務(wù)6要素
 (2)建立職級、職能、工序客戶間的考核機(jī)制
 （3）服務(wù)內(nèi)部客戶5個步驟

4.服務(wù)內(nèi)部客戶應(yīng)有的兩種心態(tài)
 （1）陽光心態(tài)
 （2）老板心態(tài)
 
劉靖講師簡介

劉靖：
 實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家..中小企業(yè)管理專家.. “適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任..
 暢銷書《帶著答案來找我》、《跟上上司腳步》、《贏在士氣》、《中小企業(yè)管理實戰(zhàn)——適用式管理》作者..
 中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導(dǎo)及現(xiàn)場管理改善資深咨詢師..
 中小型民營企業(yè)成本控制與生產(chǎn)管理改善資深顧問師..
 南方學(xué)院企業(yè)管理講師..
 贏家大講堂合作講師..
 中華講師網(wǎng)百強(qiáng)講師..
 新笙企業(yè)管理顧問有限公司資深培訓(xùn)師、企業(yè)管理與改善導(dǎo)師..
 博課企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師、培訓(xùn)師導(dǎo)師..
 多家企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重點合作講師..
 
 
主講課程：
 《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善》、《高效工作技巧——跟上上司腳步》、《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《如何降低制造成本》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《劉靖——解讀“如何培養(yǎng)答案型員工”》、《80后90后員工高效管理10大法寶》、《民營企業(yè)高效管理與成本控制》、《中堅管理勝任力提升》、《高效的時間管理》、《現(xiàn)場管理