所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總經(jīng)理、經(jīng)理、車間主任、基層干部、儲(chǔ)備干部、技術(shù)人員、一線員工

課程收益:

課程收益：
讓參加課程的企業(yè)干部學(xué)習(xí)到提高生產(chǎn)效率的管理技能，認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)效率的重要性，幫助企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。


課程背景：
生產(chǎn)效率偏低是造成企業(yè)成本居高不下的重要原因。生產(chǎn)效率低造成人員多做事少，成本高業(yè)績(jī)差……，生產(chǎn)效率是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)干部管理能力不足，生產(chǎn)效率就難以提升。失去效率優(yōu)勢(shì)，就失去競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。

課程大綱:

如何提高生產(chǎn)效率（劉靖）


大 綱

第一章:
一.徹底執(zhí)行5S管理
5S實(shí)施要點(diǎn)及措施
二.激發(fā)高昂的工作士氣
三.精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)
四.時(shí)間段控制
五.過(guò)程管理與要點(diǎn)檢查
1.過(guò)程控制:
高效生產(chǎn)重在制程控制:
人員安排是否合理
機(jī)器設(shè)備調(diào)配與管理是否到位
物料控制是否科學(xué)
品質(zhì)是否穩(wěn)定 流水線是否順暢
生產(chǎn)計(jì)劃是否切實(shí)可行
生產(chǎn)效率是否提到最高
成本是否控制在了最合理的狀態(tài)
這些都和制程關(guān)聯(lián)在一起。
2.要點(diǎn)檢查:
1).事實(shí)證明,要點(diǎn)檢查對(duì)提高生產(chǎn)效率有很好的促進(jìn)作用.
2).許多生產(chǎn)問(wèn)題都能通過(guò)要點(diǎn)檢查暴露出來(lái)。
3).要點(diǎn)檢查是預(yù)防重大問(wèn)題發(fā)生的方式。
六.工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化
(1).實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化要注意的問(wèn)題
第一,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn).
第二,數(shù)據(jù)、文字要精確.
第三,注意前后順序的邏輯性.
第四,可操作性強(qiáng).
第五,簡(jiǎn)潔、精練,不拖泥帶水.
第六,《作業(yè)指導(dǎo)書》在需要時(shí)及時(shí)修訂.
(2).推行標(biāo)準(zhǔn)化的”5按”和”5干”

第二章:
一.高效管理員工的技巧
1．人員管理的誤區(qū)
(1)誤區(qū)一:不會(huì)“借力”管理。
(2)誤區(qū)二:不會(huì)用“八二”法則管理團(tuán)隊(duì).
(3)誤區(qū)三:不懂得“兩極”效應(yīng)
(4)誤區(qū)四:不能將剛與柔巧妙結(jié)合在管理中
2．培訓(xùn)并倡導(dǎo)跟上上司腳步
(1)不能放松的OJT機(jī)制
(2)倡導(dǎo)“跟上上司腳步”
3．如何高效管理80后90后員工
(1)了解各時(shí)代員工處理問(wèn)題的方式
(2) 80后90后員工重要商數(shù)分析
(3)引領(lǐng)80后90后員工的5大文化
(4)管理80后90后員工的5大方法
4．新員工教導(dǎo)
(1)怎樣讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)
(2)怎樣對(duì)新員工實(shí)施上崗培訓(xùn)
(3)怎樣傳、幫、帶
5．員工激勵(lì)
(1)激勵(lì)的誤區(qū)
(2)如何實(shí)施無(wú)成本激勵(lì)
(3)激勵(lì)的注意事項(xiàng)
二.倡導(dǎo)自我OJT
1.培養(yǎng)部屬的自我提升意識(shí)
(1)告訴部屬:為什么要自我提升
(2)鞭策部屬養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣
2.讓部屬掌握“自我OJT”的技能
(1)幫助部屬找到對(duì)OJT的需求
(2)指導(dǎo)部屬學(xué)習(xí)“自我OJT”技能
三.如何打造高效團(tuán)隊(duì)
1.如何構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)
(1)明確職責(zé)和做事標(biāo)準(zhǔn)
(2)提出團(tuán)隊(duì)的口號(hào)并承諾
(3)設(shè)定團(tuán)隊(duì)的規(guī)則和潛規(guī)則
(4)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
(5)培養(yǎng)專業(yè)人才和多技能工
(6)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

2.如何營(yíng)造高效工作氛圍
(1)激發(fā)員工的比賽興趣
(2)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
(3)培養(yǎng)高效工作的習(xí)慣
(4)尋找高效工作的方法

第三章:
一.掌握訂單數(shù)量和客戶下單的規(guī)律
1.掌握客戶已下訂單數(shù)量、交期
2.根據(jù)以往客戶下單規(guī)律,評(píng)估意向訂單
3.評(píng)估插單問(wèn)題
二.掌握生產(chǎn)能力
1.人力
2.機(jī)器設(shè)備
3.技術(shù)
4.產(chǎn)能
5.廠房\空間
6.運(yùn)輸條件
7.能源供應(yīng)
三.評(píng)估供應(yīng)商供貨情況
1.主材料供應(yīng)商供貨情況
2.次材料供應(yīng)商供貨情況
3.輔料供應(yīng)商供貨情況
四.工藝條件評(píng)估
1.現(xiàn)有生產(chǎn)工藝的合理性
2.《作業(yè)指導(dǎo)書》的科學(xué)性
3.生產(chǎn)流程是否順暢
五.其它異常情況
1.以往生產(chǎn)出現(xiàn)過(guò)什么問(wèn)題
2.本次計(jì)劃應(yīng)預(yù)防什么問(wèn)題
六.評(píng)估工廠內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)狀況
1.職級(jí)之間的配合度和協(xié)調(diào)性
2.平行部門之間的工藝協(xié)調(diào)性
3.工序間的協(xié)調(diào)性

第四章:
一.計(jì)劃不周造成的生產(chǎn)瓶頸
二.物料造成的生產(chǎn)瓶頸
三.工藝流程造成的生產(chǎn)瓶頸
四.工序造成的生產(chǎn)瓶頸
1.尋找突破瓶頸的方法
2.培養(yǎng)多能工
3.倡導(dǎo)“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”
4.向合作共贏要效率

培訓(xùn)師介紹：

  劉靖：

實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家..中小企業(yè)管理專家.. “適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任..

暢銷書《帶著答案來(lái)找我》、《跟上上司腳步》、《贏在士氣》、《中小企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)——適用式管理》作者..

華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師、培訓(xùn)師導(dǎo)師、首席咨詢師、總經(jīng)理..

北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘講師..時(shí)代光華圖書有限公司簽約著作人..

中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理改善資深咨詢師..

中小型民營(yíng)企業(yè)成本控制與生產(chǎn)管理改善資深顧問(wèn)師..

南方學(xué)院企業(yè)管理講師..

江蘇銀星企業(yè)管理咨詢有限公司主要講師、資深顧問(wèn)..

贏家大講堂合作講師..

中華講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師..

新笙企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司資深培訓(xùn)師、企業(yè)管理與改善導(dǎo)師..

名師堂企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師、培訓(xùn)師導(dǎo)師..

多家企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)合作講師..



主講課程：

《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《高效工作技巧——跟上上司腳步》、《低成本卓越現(xiàn)場(chǎng)打造》、《如何降低制造成本》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《劉靖——解讀“如何培養(yǎng)答案型員工”》、《80后90后員工高效管理10大法寶》、《民營(yíng)企業(yè)高效管理與成本控制》、《中堅(jiān)管理勝任力提升》、《高效的時(shí)間管理》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《打造不找借口打方法的高效團(tuán)隊(duì)》、《杰出班組長(zhǎng)》、《培訓(xùn)講師授課藝術(shù)》、《生產(chǎn)干部提升之道》、《執(zhí)行力與業(yè)績(jī)提升》、《溝通藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》、《生產(chǎn)成本控制、《6S管理培訓(xùn)教程》、《打造高效高能管理團(tuán)隊(duì)》、《企業(yè)文化與特色管理》》、《如何打造核心團(tuán)隊(duì)》等。




講師授課專長(zhǎng)：

劉靖老師諳熟企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、駐廠輔導(dǎo)，具有多年的企業(yè)管理培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、干部素質(zhì)提升、企業(yè)文化打造、7S管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視化管理、精細(xì)化管理等現(xiàn)代企業(yè)管理有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論認(rèn)知，參與不同行業(yè)、不同類型的民營(yíng)企業(yè)的管理變革和駐廠輔導(dǎo)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)在管理中存在的問(wèn)題了如指掌，并根據(jù)民營(yíng)企業(yè)在管理中存在的諸多問(wèn)題，有針對(duì)性的創(chuàng)立了“適用性企業(yè)管理模式”。對(duì)中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理改善、生產(chǎn)成本控制、企業(yè)文化打造等，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和精深的理論認(rèn)知。



培訓(xùn)與企業(yè)管理工作簡(jiǎn)歷：

劉靖前期在港資、臺(tái)資、美資企業(yè)任職行政課長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理等職位10多年，后在著名企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)任職項(xiàng)目總監(jiān)、總經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)師，培訓(xùn)師導(dǎo)師。現(xiàn)為東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、培訓(xùn)師導(dǎo)師、金牌講師、企業(yè)管理變革及輔導(dǎo)首席咨詢師.



其他工作經(jīng)歷:

劉靖90年代初期從事教師、新聞工作者、文化宣傳干事、政協(xié)秘書和政府辦主任等職，有百萬(wàn)字新聞作品見諸《人民日?qǐng)?bào)》、《河南日?qǐng)?bào)》、《周口日?qǐng)?bào)》、《河南科技報(bào)》、《教師報(bào)》、《農(nóng)業(yè) 農(nóng)民 農(nóng)村》雜志、《河南農(nóng)民報(bào)》、《教育時(shí)報(bào)》、河南電視臺(tái)、河南人民廣播電臺(tái)、周口電視臺(tái)、周口人民廣播電臺(tái)等數(shù)十家中央和�。ǖ兀┦行侣剢挝徊捎�。

劉靖研發(fā)管理培訓(xùn)課程，可深入各企業(yè)、各單位實(shí)地授課培訓(xùn)。




課程特色:

劉靖老師的課程是:從企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)出發(fā)講理論，管理戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)術(shù)（技能）相結(jié)合。從而打破常規(guī)的專家、教授授課“理論多、實(shí)踐少、難操作”的問(wèn)題。同時(shí)也規(guī)避了一般管理技能培訓(xùn)師過(guò)分強(qiáng)調(diào)某些所謂的要點(diǎn)，偏離企業(yè)管理核心，讓聽課者誤入歧途的問(wèn)題。



劉靖老師的課程讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上，效果立竿見影



授課狀況：

劉靖主講課程以生產(chǎn)管理、心態(tài)管理、成本管理、企業(yè)文化建設(shè)和管理技能提升為主，開設(shè)公開課較多，長(zhǎng)期巡講在廣州、深圳、天津、珠海、東莞、佛山、江蘇常州市、河南鄭州、惠州、中山、江門等十多個(gè)城市。

相關(guān)圖片