培訓(xùn)對象：
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容：
培訓(xùn)受眾:
各單位經(jīng)營管理層副總經(jīng)理級別以上領(lǐng)導(dǎo)、各分公司（子公司）負(fù)責(zé)人、單位董事會成員、監(jiān)事會成員、各股東代表等。 課程收益:
通過各章節(jié)實際的案例分析，讓學(xué)員能提高對中小企業(yè)公司治理的認(rèn)識，并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際，診斷和分析公司治理方面存在的不足與缺陷；
提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對公司治理完善程度的自我評估能力，并建立有效的人力資本激勵機(jī)制和約束機(jī)制；
通過互動的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實際的完善的公司治理。 課程大綱:
第一部分：課程背景
目前我國工商注冊的中小企業(yè)有800多萬家，企業(yè)總數(shù)占全國工業(yè)企業(yè)數(shù)的99%，總產(chǎn)值占60%，稅金占60%以上，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會，中小企業(yè)已經(jīng)成為緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定的基本力量，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。但中小企業(yè)平均壽命為7～8年，民營企業(yè)更低，平均壽命為2.9年。究竟是什么本質(zhì)原因?qū)е轮行∑髽I(yè)如此短命呢 中小企業(yè)失敗的原因很多:諸如決策失誤、生存環(huán)境惡化、人才流失、資金短缺等等，但究其根源還是因為中小企業(yè)的公司治理不規(guī)范、不完善導(dǎo)致的。公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實中小企業(yè)更需要完善公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利方面的制約與平衡制度在中小企業(yè)運營中更加客觀需要。大型企業(yè)在公司治理層面出現(xiàn)了問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，但中小企業(yè)的公司治理只要出現(xiàn)問題就可能會馬上表現(xiàn)出來，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問題。本課程就是從中小企業(yè)的根本問題出發(fā)，剖析企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利的關(guān)系，提出恰當(dāng)?shù)耐晟乒局卫淼姆椒ê图记�。通過完善公司治理，促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
。
第三部分：課程大綱
一、公司治理概論
什么叫公司治理
公司治理的主要內(nèi)容
中小企業(yè)公司治理基本狀況
人力資本已登上了歷史舞臺
公司治理模式
公司治理案例研討
二、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析（含案例分析）
1、我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題5、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯
三、人力資本機(jī)制建設(shè)（含案例分析）
人力資本激勵機(jī)制建設(shè)
人力資本約束機(jī)制建設(shè)
四、中小企業(yè)公司治理分析（含案例分析）
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析2、董事會的構(gòu)成與效果分析3、監(jiān)事會的作用分析4、董事長的戰(zhàn)略分析5、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利要求分析6、公司治理與企業(yè)融資分析
五、中小企業(yè)公司治理完善技巧（含案例分析）
1、有效董事會的構(gòu)建2、監(jiān)事會的職責(zé)設(shè)計3、經(jīng)理層的激勵與約束4、董事長的責(zé)權(quán)利的合理安排
5、股東會議事規(guī)則的合理安排
6、接班人制度安排
六、現(xiàn)場答疑
。。。。。。 培訓(xùn)師介紹：
伍健康簡介
*企業(yè)管理專家、股權(quán)激勵專家;
*工商管理博士，英國成本行政會計師;
*高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師；
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
曾任：*深圳某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；
*深圳某民營企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；
*深圳深置地房地產(chǎn)企業(yè)副總多年；
*重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年；
*深圳市中華會計師事務(wù)所項目經(jīng)理，深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問師多年等；
現(xiàn)任：*多家民營企業(yè)董事、深圳某投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；
*多家國企、民企的高級管理顧問；
*深圳市體制改革研究會常務(wù)理事。
擅長領(lǐng)域：
股權(quán)激勵方案設(shè)計、企業(yè)上市籌劃及咨詢、企業(yè)資本運作與投融資,公司治理、企業(yè)重組與并購,總經(jīng)理的財務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理等。
咨詢顧問：
作為咨詢項目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施、企業(yè)重組與上市策劃、公司治理的完善和制度管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、企業(yè)資本運作與投融資籌劃等項目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。
授課風(fēng)格：
*其授課親和力強(qiáng)，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；*其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出，現(xiàn)場分析并解決學(xué)員問題；
*有豐富案例、有實戰(zhàn)工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；*提倡快樂學(xué)習(xí)，注重互動和實效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。
服務(wù)客戶：
伍老師曾為上千家企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢顧問服務(wù)。
*金融類:招商銀行、海通證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團(tuán)、恒豐美林投資等；
*家電汽車IT類：中國移動、江玲汽車、成山集團(tuán)、凱通軟件、美菱集團(tuán)、致達(dá)科技等；
*石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團(tuán)、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太等
*建筑房產(chǎn)類：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團(tuán)、深物業(yè)、深圳華僑城集團(tuán)、民生集團(tuán)等
*電力機(jī)械類：中集集團(tuán)、特變電工、恒天集團(tuán)、三一重工、攀鋼集團(tuán)、中國風(fēng)電集團(tuán)、天高集團(tuán)等
*紡織服裝類：華絲股份、三毛實業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團(tuán)、鄂爾多斯、五彩服裝等
*食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團(tuán)、金玉集團(tuán)、天獅集團(tuán)、良業(yè)照明等
*交通其他類：鐵路集團(tuán)、深圳地鐵、和眾運輸集團(tuán)、南玻集團(tuán)、中大集團(tuán)、恒興集團(tuán)等
*總裁班：北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國企業(yè)聯(lián)合會注會班等
主講課程:
<<股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)>><<股權(quán)激勵機(jī)制的設(shè)計與實際應(yīng)用3天>> <<股權(quán)激勵方案實操班4天>> <<企業(yè)管理者的6堂公司上市必修課>><<中小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市實戰(zhàn)>> <<企業(yè)重組與上市籌劃>> <<企業(yè)資本運作與金融工具應(yīng)用>> <<企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理實務(wù)>><<如何有效完企業(yè)的公司治理>><<非財務(wù)經(jīng)理的6堂財務(wù)管理必修課>> 等。
伍健康老師的博客:http://blog.sina.com.cn/u/2624192244
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