- 主講老師: 劉敏興
- 課程類別: 生產管理
- 培訓時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 10031
- 開課城市:不限
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培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內容:
培訓受眾:
企業(yè)中基層管理者、員工
課程收益:
課程效益:
兩軍對壘,將軍們運籌帷幄,誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn) 士兵。激烈的市場競爭中,企業(yè)家制
定的宏偉戰(zhàn)略,最終由誰來實現(xiàn) 員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。
班組這個企業(yè)細胞的生命質量,是企業(yè)肌體是否健康的標志。 本課程針對班組的重要地位和班組長的工
作特點,詳細介紹了班組長應具備的綜合素質,解答了班組長工作中的種種困惑,提供了具有很強操作性
和指導性的工作方法。
課程目標:
1.了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用
2.了解怎樣提升班組長領導和管理水平
3.掌握作為班組長適宜的領導風格
4.了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法
課程大綱:
課程大綱: 內訓可根據(jù)企業(yè)實際需要選擇主題
第一單元 生產主管的職業(yè)化
稱職生產主管必備的七種能力
生產主管必備的六大精神
生產主管必備的五個特質
生產主管的工作職能
生產主管必須具備三種技能
第二單元 認識目標管理
目標管理層次體系
何謂目標管理
目標管理特征
目標管理的難點
目標設定的原則
設定目標的步驟
第三單元 傳達與溝通的能力
溝通的定義
溝通的過程
溝通組成的要素
溝通四大目的
溝通的分類
影響人際溝通的障礙
第四單元 激勵部屬的行動能力
激勵因素
如何激發(fā)部屬的積極性
指責部屬的正確方法
處置表現(xiàn)不良的部屬
激勵理論
第五單元 自我革新的能力
經常保持九條危機意識
在工作方面做自我評鑒
主管須擁有的五種勇氣
做好主管應具備的素質
第六單元 安全管理與勞動管理
工業(yè)安全
安全生產教育制度
勞動定額
勞動組織與定員
第七單元
現(xiàn)場管理的改善
以公司為家,人人參與改善的重要性
目視管理
改善建議制度
設備管理方法
成本管理
培訓師介紹:
企業(yè)文化咨詢培訓專家,16年大美百科全書銷售實戰(zhàn)及外企管理職務歷練,15年制造業(yè)現(xiàn)場管理、企業(yè)文化咨詢、培訓及輔導經驗;結合中華傳統(tǒng)文化、周易、孫子兵法與德魯克管理思想,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、學習型組織、管理技能、銷售訓練、現(xiàn)場管理、個人職業(yè)化技能等領域做持續(xù)不斷的創(chuàng)新與研究。
☆ 國家職業(yè)資格認證高級
企業(yè)培訓師
☆
企業(yè)培訓師國家職業(yè)資格認證評審專家
☆ 臺灣中華教育培訓協(xié)會常務監(jiān)事
☆ 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授
☆ 北京時代光華教育發(fā)展有限公司高級培訓師
☆ 北大、清華等大學總裁班MBA班客座培訓師
常駐地:北京
個人理念:單純精一、心無雜念!
榮譽:
☆*******年獲評中國首屆十大杰出培訓師
☆*******年獲評中國TOP100金牌管理咨詢師
☆*******年第二屆策劃師年會培訓界十大領袖人物
☆*******年品牌中國培訓業(yè)十大創(chuàng)新品牌暨企業(yè)文化領導品牌
☆*******年中國企業(yè)教育百強企業(yè)文化領域十佳培訓師
☆*******中華講師協(xié)會千強講師排行榜企業(yè)文化領域排名第一
出版著作:
執(zhí)行力7+1修煉(書籍)
銷售人員專業(yè)技能訓練(書籍)
銷售人員專業(yè)訓練解決方案(教學光盤)
卓越現(xiàn)場管理5S推行實務(教學光盤)
時間管理-高效率人士必備技能(教學光盤)
生產主管職業(yè)化訓練教程(教學光盤)
創(chuàng)造好心情的時間管理(教學光盤)
時間管理效率手冊(管理工具)
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